浅谈电力企业人力资源管理的有效途径精选

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时间:2019-02-24

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1、浅谈电力企业人力资源管理的有效途径浅谈전력기업인력자원관리의유효경로를추적한다摘 要:伴随着经济的日益发展,电力体制也在不断加深,现在的电力公司面临着严重挑战,不仅在人力资源开发及管理上存在问题,员工工作积极性方面也存在着很大的问题。为此,本文针对怎样发挥人力资源管理在组织中的功能进行论述,研究电力公司在人力资源管理方面存在的隐患,同时找到解决问题的办法。발취하다야=등과함께갈수록발전,전력체제도커지고,지금의전력회사직면한도전에서만이아니라,인적자원개발및관리에문제가있었음을직원작업의욕측에도큰문제가있음.이를위해어떻게발휘본문에대한인적자원관리는

2、조직중기능해논술연구전력회사인력관리하는데있어위험에도동시에해결할방법을찾는다.关键词:电力企业;人力资源;开发;途径如今市场竞争异常激烈,电力企业为了能够在其中获得一席之地,那么就应该积极地加入到竞争的行列中,市场竞争从另一方面而言也是人的竞争,为此要充分调动人的积极性,注重对人的管理。所以,怎样在全新的时局中加强人力资源的管理已经成키워드=전력기업;인적자원;개발;경로이제시장경쟁이치열해,전력기업하기위해서였다.이가운데중추적인역할을한다면적극적으로경쟁대열에서시장경쟁은한편으로서도사람의경쟁하는데이를위해서는충분히동원하다인의의욕을수밖에없는

3、사람의관리다.따라서어떻게이새로운시국에서인적자원관리강화는이미아니겠지如今市场竞争异常激烈,电力企业为了能够在其中获得一席之地,那么就应该积极地加入到竞争的行列中,市场竞争从另一方面而言也是人的竞争,为此要充分调动人的积极性,注重对人的管理。所以,怎样在全新的时局中加强人力资源的管理已经成为一个迫在眉睫的问题了。지금시장경쟁이치열해전력기업하기위해서였다.이가운데중추적인역할을한다면적극적으로경쟁대열에서시장경쟁은한편으로서도사람의경쟁하는데이를위해서는충분히동원하다인의의욕을수밖에없는사람의관리다.따라서어떻게이새로운시국에서강화인적자원의관리는

4、이미한발등의불었다.  一、在电力企业中开发人力资源所遗留的问题1,전력기업에서인적자원개발에남아있던문제다  1、缺乏明确的人力资源概念。现在在很多的电力公司普遍存在这样一个问题,注重技术而忽视管理,他们在招聘的过程中更倾向于与电力有关的专业人士,对于管理类的人员却没有重视的迹象,殊不知公司的管理人员和技术人员都是非常重要的。1,부족분명한인적자원개념이다.지금많은전력회사광범위하게존재라는질문에신경을쓰는기술이홀대받관리를채용하는과정에서경향이전력과관련된인사들에대한전문관리류의직원은중시하는징후가둬회사관리요원과기술요원매우중요한문제다.  2

5、、不能够有效地区分传统的和现代的人力资源管理,人员配备机制不健全。在工作方式以及思想上仍然滞留在原来的基础上,并没有注意到人在企业中的作用,这样不仅对公司的长远发展没有促进作用,还会影响员工的自身发展。为此公司想要长远发展,那么就应该以人为本,以人的发展为基础,注重员工素质以及知识技能的提高,这样才能够让员工在自己的岗位上实现自己的价值,同时还能够为公司带来更多的收益。2,하지못한점과현대지역전통의인적자원관리,인력배치체제건전하지못했다.업무방식및사상에남아있는기존의기반으로하고이를눈여겨보지않을사람은기업의역할론을이렇게회사의장기적인발전을촉진시

6、키고에도큰영향을미친직원의자체발전했다.为此公司想要长远发展,那么就应该以人为本,以人的发展为基础,注重员工素质以及知识技能的提高,这样才能够让员工在自己的岗位上实现自己的价值,同时还能够为公司带来更多的收益。  3、激励机制没有鲜明的吸引力。对于部分员工而言,其对激励制度的认识尚有不足,他们非常注重职位的晋升,这样很容易使其专业技能被遗忘。在现实状况中,有部分专业技术人员是不能胜任管理职位的,但是为了激励其更加努力的工作,而将其提升为管理人员,这样就会形成恶性循环,还会排挤一些真正具有管理天赋的人员。同时,将技术人员提升为管理者,这样将使其专业发展

7、受限,无论是对个人还是企业的发展都没有好处。  3、激励机制没有鲜明的吸引力。일부직원은그에대한인센티브제인식미흡한점이있었다,그들은대단히중시한직위에대한승진이쉽게할수있도록주특기잊혀진다.在现实状况中,有部分专业技术人员是不能胜任管理职位的,但是为了激励其更加努力的工作,而将其提升为管理人员,这样就会形成恶性循环,还会排挤一些真正具有管理天赋的人员。同时,将技术人员提升为管理者,这样将使其专业发展受限,无论是对个人还是企业的发展都没有好处。  4、没有先进的人力资源培训体制。现在很多公司并不注重其员工的培训,这样员工的知识技能随着时代的不断发展而

8、跟不是节奏,长时间下去将会为企业带来无法预计的损害。  4、没有先进的人力资源培训体制。지금그들중많은회사중

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