加强电力企业人力资源管理之浅谈

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1、加强电力企业人力资源管理之浅谈　　摘要：随着社会的进步和电力行业外部环境的影响，电力行业面临着人才短缺、专业素质不高、积极性难以调动等一系列人力资源方面的问题。本文就有关电力企业在人力资源管理方面的问题进行了阐述，并针对我国电力企业在人力资源管理所存在的主要问题，为我国电力企业在人力资源管理方面如何进行高素质队伍建设提出了一些相关思路和对策。关键词：电力企业；人力资源管理；存在问题；队伍建设；对策研究Abstract:Alongwithsociety’sprogressandtheinfluenceoftheexter

2、nalenvironmentofpowerindustry,powerindustryisfacingashortageoftalent,professionalqualityisnothigh,itisdifficulttomobilizetheenthusiasmofaseriesofhumanresourceproblems.Inthispaper,thepowerenterprisesinhumanresourcemanagementissuesaredescribed,andthemajorproblemsi

3、nChina’spowerenterprisesisexistinginthehumanresourcemanagement,putsforwardsomerelatedideasandcountermeasuresforhowtoconstructhigh-quality7teamofChina’selectricpowerenterprisesinhumanresourcemanagement.Keywords:electricpowerenterprise;humanresourcemanagement;prob

4、lems;teamconstruction;countermeasureresearch中图分类号：F279.231、前言随着我国经济的快速发展，电力企业所面临的市场竞争也越来越激烈。为使电力企业更好地面对和适应这种日趋激烈的市场竞争环境，为我国各项经济建设作出更大的贡献，电力企业必须通过加强人力资源管理，以此来提高本企业人才队伍的整体素质水平，从而达到高素质人才队伍建设的目的，这是保证我国电力企业持续快速发展的一个重要条件。2、电力企业人力资源管理存在的主要问题分析2.17电力企业的薪酬激励制度严重不足①内部差距小的

5、、呈现平均化特征的薪酬制度。员工的薪酬分配跟他们的价值创造这两方面在电力企业内部还没有形成比较合理的关系，在很多电力企业内部尚存在着大锅饭式的平均分配主义，导致企业实际所得的报酬与其所应该得到的报酬往往不一致，有些人实际所得远远超过所应得的那部分，而另外一部分人却远远低于所应得的那部分，这在电力企业内部造成很不良的影响，让很多员工倍感不公平，特别是那些基层生产单位的员工。可见这种平均主义的薪酬制度不利于激发企业员工的积极性和创造性。②不灵活的企业员工工资调整机制。很多电力企业具有长期固定不变的岗位技能工资，致使企业员工

6、的薪酬由于几乎为零的弹性带来薪酬激励的严重不足；奖金是进行业绩考核的主要依据，没有把员工的工作跟他们的实际劳动贡献以及整个电力企业的经济效益结合起来，晋升工作或者发放工作往往不与实际的员工考核情况相结合，这在很大程度上严重挫伤了他们的工作热情。③不合理的企业员工工资结构带来了极其有限的激励作用。固定不变的工资（具体包括岗位工资、资历工资等）所占的比重极大，而比较灵活的、能体现企业员工实际劳动和贡献的绩效工资所占的比重却偏小，致使根据考核浮动来发放的那部分工资起到的激励作用非常有限。2.27电力企业存在着不尽合理的绩效考

7、核制度①有关考核标准过于追求统一，以致一些必要的创新以及典型的个性特征往往丢失。任何一个企业，如果其考核制度过于侧重所谓的“标准化”追求，这对于个性的发挥是相当不利的。一般来说，考核制度是一种比较全面、侧重于定性、定量的标准。很显然，对于那些超出常规的、“非标准化的”个体是不能适用的。一旦出现这种情况，如果没有及时修订这个标准化的考核制度，往往致使电力企业在有关创造力以及发展潜力方面出现丧失，而给电力企业带来严重损失。②定位偏离正常轨道的考核制度。绩效考核就是企业进行考核的一个核心问题，对于有关考核的实施将产生直接影响

8、，不同的考核实施方法就要由于考核定位的不同所带来的。当前我国很多电力企业对有关考核的管理目标过于片面，带来了过于狭窄的考核定位，致使“考核”本身所固有的很多功能往往丧失掉，从而无法充分发挥考核的真正效果。③设置考核标准，不具有科学性。很多企业在制订和设置考核标准时往往对于任务绩效相当重视，而对周边绩效却重视不够，致使一部分企业员工