浅谈加强人力资源管理

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1、浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力2011-2-1110:56何向红【大中小】【打印】【我要纠错】【摘要】当今知识经济时代，金业Z间的竞争越來越激烈，农现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业授具创造性和能动性的第一资源要索，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作用。笔者在文中浅谈了加强人力资源管理，提升企业核心竞争力。【关键词】人力资源管理;核心竞争力;人才配置[Abstract]Nowadaysknowledgeeconomy,knowledge-baseeconomytimes,thecompetitionb

2、etweenenterprisemoreandmorefierce,showforenterprisecorecompetitioncompetition.Therefore,ceaselessliftingenterprisecorecompetition,isthatthestrategykeepingtheenterprisecompetitiveedgechooses・Humanresourcesistheenterprisethatcreativenesscomposesinreplyhavemostactivityfirstresourcekeyelement,thecomp

3、etitionliftinghasthedirectdecisiveeffecttoenterprisecore・ThetrayhastalkedaboutanauthorinculturereinforcingHumanResourceManagement,liftingenterprisecorecompetition.[Keywords]HumanResourceManagement;Corecompetition;Talentedpersondeploys当今知识经济时代金业z间的竞争越來越激烈，表现为企业核心竞争力的竞争。因此，不断提升金业的核心竞争力,是保持企业竞争优势的战略

4、选择。人力资源作为企业最具创造性和能动性的第-•资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的作川。为了在激烈的竞争持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工作，是一个重要的研究课题。1对现代人力资源管理的理解现代人力资源管理就是预测、规划组织的人力资源需求，开展人力资源的招聘、测评、甄选，进行有效的组织与配置,考核、提升绩效，分配与支付报酬，并进行有效的诱导、激励，结合组织与个人需耍进行有效培训与开发,保持人力资源竞争力的持续提升,使人尽其才，事得其人，人事相宜,最终实现最优组织绩效的全过程。现代人力资源管理是始终强调以“人为中心”，强调“人力发展，而非事务指导”的管理方式。2

5、对核心竞争力的理解核心竞争力的概念是1990年美国密西根人学商学院教授普拉哈拉徳(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授加里•哈默尔(GaryHamel)首先提出來的。他们认为核心竞争力是:“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里而的知识和技能，或者知识和技能的集合体。通俗地说，核心竞争力就是一个纟ri织自身独特的，不易被別人简单模仿而获得的能力，是一个以知识、创新为基本内核的金业某种关键资源或关键能力的组合。核心竞争力能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定的超额利润。3人力

6、资源管理与企业核心竞争力的关系从社会的发展來看,人是瑕基本、瑕重要的生产婆素Z—，是企业的第-资源，从某种意义上说，人力资源是生产力的代表，是第一生产力，人力资源水平是生产力水平的反映。知识经济时代，谁赢得彻力谁就是胜利者，科力就是人的创造力、人的聪明才御，就是人力资源一发达国家甚至称之为“人力资本”。一个组织离开了人力资源以及对人力资源的开发、管理，-•切都成为空谈。所以，现代企业的竞争，实质上是人力资源及其管理的竞争。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。而技术或者能力的载体是人力，所以，

7、核心竞争力的实质就是人力资源的竞争能力。加强和优化人力资源管理,发展、提升人力资源竞争力，才是有效的持续提升企业核心竞争力的解决方案。因此，加强人力资源管理是提升企业核心竞争力的前提和基础。4我国企业人力资源管理的现状当前，我国企业普遍存在不重视人力资源管理，人力资源管理基础工作薄弱，现代人力资源管理技术和基础数据、资料不足等现状，对企业的持续经营，科学化、规范化、国际化发展产生严重的不良彩响，并极大的制约了企业核心竞争力的提升。具