浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理

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1、论文提要 企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充分显现。一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。二、煤炭企业加强人力资源管理的措施（一）树立全新的观念，抓以人为本的管理工程1、利益驱动

2、工程2、领导自律工程3、行为规范工程4、凝心聚力工程（二）明确人力资源管理的战略性职能（三）重新定位人力资源管理者的角色（四）建立一整套科学而有效的适合本企业特点的人力资源管理体系1、应明确并结合企业目标建立相应的人力规划2、打破铁饭碗，实施市场化的用工机制——竞争上岗3、严格考核4、设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系5、增加一定的培训投资，加强对员工的培训，注重员工的职业发展6、重视企业文化建设10三、煤炭企业加强人力资源管理的意义（一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效（二）人力资源管理是企业发展的需要（三）人力资源管

3、理是企业核心竞争力的重要要素总之，煤炭企业要想在市场竞争中求生存、求发展，就必须高度重视人力资源的开发与管理，积极构建现代化的人才管理体系，为其提供更多更好的优秀人才，从而为更好地打造强而精、好而优富美和谐的煤炭企业保驾护航。 10浅谈煤炭企业如何加强人力资源管理企业赖以生存和发展的基础大概可以概括为五种资源：资金、财产、技术、信息和人力，这五种资源中最重要的是人力资源，注重人力资源的开发与建设乃是当务之急。21世纪的经济竞争，主要是科技的竞争，智力的竞争，归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。可见，人力资源管理的核心地位充

4、分显现。一、人力资源管理的内涵人力资源管理是指为了实现既定的目标对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制、监督、激励等一系列活动的总称。它是研究人与人关系的调整，人与事的配合，以充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法和技术。它包括人力资源规划、岗位设计与岗位分析、招聘、挑选、个人发展计划、绩效评价、培训与开发、工资福利等内容。实质上，人力资源管理的内涵，就是确立以人为本的观念，通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为资本和财富

5、。可见，人力资源管理注重的是充分发挥人的主观能动性，以人为本，强调的是程式化与人性化的融合，关键是激活人，把人力当作能开发的资源而非成本，是能够产生效益和效率的部门。在职能上支持企业经营目标，其战略服从企业的发展战略。在管理方法上非机械古板的而是灵活多变的，按市场行情和企业实际需要办事。它是人事管理的一种全新方式，是现代企业制度的一个重要组成部分，煤炭企业改革的过程中，特别是面临改制的煤炭企业，与时俱进，变传统的人事管理，建立现代人力资源管理是新型企业发展壮大的重要保证。10二、煤炭企业加强人力资源管理的措施如何把人作为一种活的资源

6、加以利用与开发，如何能真正调动员工工作积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到，组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。（一）树立全新的观念，抓以人为本的管理工程煤炭企业首先必须摒弃传统管理观念，树立人力资源管理的新观念，以人为本。人是组织中最活跃最具开发潜力的资本。人力资源是第一资源，是企业一切资源中最重要的资源，人具有思想，具有感情，具有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并

7、积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。现代管理的一个重要学源——行为科学源认为，管理的首要是如何调动职工的积极性，激励人的动机。动机可以支配人的行为，一个能力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的企业，这是因为动机激励程度不同的结果。企业在市场经济条件下，要生存发展，就要重视人的因素，为此，企业必须坚持以人为本的管理理念。而以人为本的管理，则是一项多目标、多功能、多层次的复杂的系统工程，它包括了一系列分系统，每一分

8、系统有不同的功能和目标，在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调、互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。人本管理的子系统工程主要有：101、利益驱动工程。对企业一般员工来说，利益驱动仍是最重要的努力因