浅谈如何加强控股公司人力资源管理

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1、浅谈如何加强控股公司人力资源管理：随着控股改制的成功，电力体制改革的深化，人力资源管理已成为当前电力企业管理的一项重要而紧迫的任务。切实加强企业人力资源管理，对于全面增强企业的活力和竞争力，促进控股供电企业持续、稳定的发展具有十分重要的现实意义。笔者就如何加强控股供电企业人力资源管理工作进行了一些初步的探索，提出如下粗浅意见。　　关键词：加强控股公司人力资源管理　　人才是企业发展的源泉，任何企业的创新、变革和发展，都源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。只有企业内部的人员结构合理化和科学化，才能有效调动人力资源潜能，充分发挥人的主观能动性，为企业

2、创造效益。随着控股改制的成功，电力体制改革的深化，人力资源管理已成为当前电力企业管理的一项重要而紧迫的任务。切实加强企业人力资源管理，对于全面增强企业的活力和竞争力，促进控股供电企业持续、稳定的发展具有十分重要的现实意义。　　1控股供电企业人力资源特点及存在的问题　　控股供电企业，既是省电力公司的下属子公司，也是地方经济和社会发展不可或缺的重要企业，在省电力系统和地方都具有重要的地位和作用。目前控股供电企业人力资源大体具有以下特点：　　1.1资源丰富，一县供电企业员工总数近800人。控股供电企业多数由地方供电企业改制而来，人员众多，人力资源丰富。目前该公司具有大专以上学历

3、224人，中专、高中学历155人，占职工总数81%，文化程度较高，人力资源丰富，开发潜能较大。　　1.2开发不够，人力资源优势未能转化为人才优势。在目前的控股供电企业中，经营型和技能型人才的培养、选拔、使用和管理机制不健全，专业管理人才队伍能力、素质得不到保障。职工培训特别是对基层员工的开发不够系统、科学，针对性、实效性较差，未能形成一支扎实的基层技术人才队伍。　　1.3观念滞后，传统的人事管理制度与市场化要求不相适应。表现在薪酬管理中，吃大锅饭的现象依然存在，奉献和创新等因素在薪酬中体现不大，在企业内部存在着一定程度的不公平，挫伤了部分员工的积极性。　　1.4效率低下，

4、与现代企业发展要求不相适应。原因不仅源于人员多、业务素质较低，还由于部分人员缺乏应有的职业道德，工作中主观努力程度和责任心、进取心不够。　　2加强人力资源管理的途径和方法　　充分认识到控股供电企业人力资源方面存在的诸多问题，对于切实加强人力资源管理具有十分重要的意义。笔者认为，当前，针对存在的问题，控股供电企业可从以下五个方面加强人力资源管理：　　2.1切实转变观念，制定符合企业实际的人力资源战略控股供电企业要实施现代人力资源管理，首先要转变观念，提高认识，树立与现代公司相适应的人力资源管理新观念，提高人力资源管理对企业发展的重要性的认识，即人力资源是第一资源的观念，以人

5、为本的观念，员工与企业共同成长的观念等；其次，把人力资源管理纳入企业发展战略，深入分析企业内外部环境和人才状况，围绕公司的发展目标，制定人力资源目标、对策和相应的配套措施。根据企业发展及员工个人发展的需要，对职务编制、人员配置、教育培训等内容进行计划，既不对传统的人事管理制度全盘否定，也不“贪大求全”，过多引进人才，造成人才闲置浪费和企业成本的增加，适时引进优秀人才，确保人力资源在各个时期能够供需匹配。如针对高级技术人才，复合型管理人才相对短缺，人力资源储备不足等问题，可积极吸收大学毕业生进入企业，逐步形成人才后备梯队。比如，近几年根据企业生产工作实际，招聘了一定数量的大

6、学专科学历及以上毕业生，为今后一个时期企业的良性发展提供了可靠的人才支持。　　2.2重视教育培训，充分发挥现有的人力资源优势教育培训是企业提高职工素质、优化人员结构的重要途径。随着市场经济的发展，企业从外部引进人才的成本会逐渐增高。在这种形势下，加大对职工的教育培训力度，是挖掘企业内部人力资源潜力的有效方法。在教育培训中，一方面要把员工教育培训工作纳入企业发展战略，制定和完善各种职工教育培训管理制度及考核实施细则，建立培训——使用——考核——聘用的良性互动机制，使员工认识到有能力就有发展机会，自觉学习技术，钻研业务，充分发挥员工个人的主观能动性；另一方面培训工作应遵循“学

7、用结合、按岗施教、注重实效、全面提高”，把培训工作与日常工作结合起来，把培训工作纳入日常工作中，结合日常的检修、试验、运行操作、事故处理和用电服务等开展培训。培训内容应本着“干什么学什么，缺什么补什么”原则进行，根据企业发展及员工个人发展的需要，增强培训内容的针对性、实用性和适度超前性，引导员工岗位成才，促进员工职业生涯设计，实现企业与员工共同发展。作为控股供电企业，必须将“以人为本”、“按需培训”作为人力资源管理的发展理念，全力打造“学习型”企业、“学习型”班组、“学习型”员工，让员工在学习中成才，让企业人才辈出。　　2.3