浅谈如何加强施工企业工程项目人力资源管理

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1、BroadDiscussCommunity博论社区阶段完成的各项工作目标、执行结果、成本效益进行系统、客观的分析评遇，实行项目经理分级管理，根据项目经理的执业资格、专业能力、管理业价，使企业负责人准确地了解项目经理的工作动态，对项目实施中出现的问绩，将项目经理细分为特级、一级、二级、三级、四级、五级，根据工程规题及时纠正，使项目管理处于受控状态。同时，企业必须按照《项目经济责模、技术难度和复杂程度将工程项目进行分级，不同等级的工程项目与相任书》的奖惩约定及时兑现，严格奖惩、不打折扣，充分调动项目经理

2、的积应等级的项目经理相匹配，对不同等级的项目经理实行基础工资保障制度极性，提高创造力，使其在工作中发挥最大效能。或津贴制度，增强职业化发展吸引力。4.推进项目经理职业化进程总之，项目经理队伍的建设关系到项目管理质量的好坏，影响到企业企业现有的人才培养模式是把优秀的项目经理逐步选拔到行政领导做强做大的长远发展。在当前市场竞争日趋激烈的新环境、新形势下，必岗位，导致有能力、有业绩的优秀项目经理不能“下沉”到项目管理一线，须通过构建项目经理胜任特征模型的研究，建立一支会技术、懂经营、善不能实现对项目的良性

3、管理，在一定程度上制约了企业的持续健康发展。管理的职业化项目经理团队，形成具有企业特色的项目经理管理机制和文一要畅通职业通道，加强项目经理职业生涯设计，建立与行政、技术相并化，从而为企业转型升级和可持续发展提供坚实的人才保障。行的第三条职业发展通道，明确职业项目经理发展方向，完善项目经理业绩评价，对职业项目经理建立长效奖励机制，综合考核指标项目连续优作者简介秀，管理有成效、经营能力强、市场信誉佳者，聘为职业项目经理，引导项蒋卓，1982—，男，湖南人，大学本科，土木工程，主要研究方向为建筑目经理在职

4、业生涯的规划中，将项目管理作为终身职业。二要提高相应待施工企业人力资源管理、项目经理管理。浅谈如何加强施工企业工程项目人力资源管理李向敏中铁大桥局一公司摘要：工程项目是施工企业为完成某项建设工程施工任务而设资源需求的数量、质量以及专业差异很大。项目经理部人力资源需求的这立的组织，人力资源是提高工程项目效益的核心资源。依据工程项目种波动性，给人力资源管理工作带来了一定的难度。的特定性、不可逆性、条件的约束及一定的生命周期性等特点，很多工3.项目上对人力资源的培训针对性强且考核具有明确性程项目在人力资源

5、管理中存在着很多问题，人力资源没有得到优化配根据工程项目具体要求和对特定人员的需求，在项目中对人员的培置，人力资源的作用没有得到充分发挥，这主要有思想认识上、管理训有很强的目的性和针对性。工程项目在一定的约束条件下具有明确的目模式上和管理机制上的原因。因此，要树立以人为本的理念，科学计标，其人员绩效的考核针对性明确，重视短期考核。使得人员在知识技能划、合理配置、优化机制等方面进行创新，加强工程项目人力资源管结构上存在着比例失调。理，使人力资源在项目建设中发挥其重要作用。二、工程项目人力资源管理的现状

6、关键词：加强施工企业工程项目人力资源管理1.人力资源管理观念滞后工程项目由于其自身临时性、周期性等特性，造成目前许多工程项目随着改革进入了深水区，再加上近年来国内宏观经济形势发生了巨大管理者没有认识到人力资本的重要战略价值和作用，对规范工程项目人力变化，对国内各大国企的发展带来了不小的影响，尤其是在国家基础设施资源管理观念滞后，习惯于按已经熟悉的路子走下去，使得规范项目人力的建设方面，市场竞争愈演愈烈。对任何企业来说，人才都是最宝贵的资资源管理只是挂在口头上，很少在深层次的改革上下工夫。把人看作是成

7、源，施工企业要想在改革的浪潮中乘风破浪，在竞争日益激烈的市场中站本而不是资源，是劳力而不是智力，对人才只使用不培训，缺乏开发人才、得住脚，就应该适应市场、自我改革，抛却陈旧落后的人力资源管理模式，培训人才、合理使用人才、有效管理人才的观念，使得工程项目的人才开发加强对人力资源的管理，把握好人力这一珍贵资源。而工程项目部作为施能力只停留在现有水平上，不能挖掘人的潜能，不能有效地激发员工的创工企业的第一线机构，加强其人力资源管理的重要性更是不言而喻。新，不能调动员工的积极性和主动性，导致长期以来，项目人

8、力资源管理盲本文拟通过对国有基建施工企业工程项目人力资源管理特性的分析，目无序。了解工程项目人力资源管理的现状，发现工程项目人力资源管理工作中存2.人力资源管理模式落后在的不足，并提出加强施工企业工程项目人力资源管理的措施。从目前工程项目的状况看，人事管理模式仍然占主导地位，受传统人一、工程项目人力资源管理的特性事管理文化的影响，这种管理方式往往忽视员工的个性、能力和需求的差1.具有临时性和周期性异，管理缺乏一种统一、公平的规范系统，缺乏理性和科学性，容易滋生凭工程项