浅谈施工企业如何加强工程项目管理.pdf

《浅谈施工企业如何加强工程项目管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１５年第２期（总第１５５期）江西建材工程管理浅谈施工企业如何加强工程项目管理■陈亮，郭超志■黄石市下陆建筑有限责任公司，湖北黄石　４３５００４摘要：施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的品牌，以构、定编制，按编制设岗位、定职责、定人员，以职责授权力、定制度。组工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企业的上升空织机构的设置应尽量减少层次、简化机构，各部门、各层次、各岗位的职间。为此，要加强公司的项目管理应该做好以下几点：正确投标，依法签订责要分明，分工协作，要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低工程承包合同，加强合同管理；建立完善施工项目管理组织机构，

2、选好项目下。选择好施工项目管理组织形式应考虑企业类型、规模、人员素质、经理；优化施工项目资源管理，动态控制；加强施工项目成本管理。管理水平，并结合项目的规模、性质等诸多因素综合考虑，最后做出决关键词：施工企业项目管理合同管理项目经理成本管理策，决定采取矩阵式，或工作队式，或部门控制式，或事业部制式等组织形式。施工企业要想赢得市场，取得生存和发展的机遇，必须树立自己的公司每年承建的大小工程项目较多，为什么在工程项目规模基本品牌，以工程项目管理为中心，提高工程项目的经济效益，积极拓展企相同的情况下，有的项目的效益较高，有的项目却亏损较多，关键取决业的上升空间。在当前形势下，我公司的工程项目管理仍然

3、存在一些于项目经理和项目管理层的素质。施工项目经理作为工程项目的承包问题，不能适应公司发展的需要。本人结合近年工程项目管理的实践，负责人，是施工项目的决策者、管理者和组织者。在企业内部，他向企就如何加强公司工程项目管理问题，谈谈自己的一些肤浅的想法和认业经理负责；对外，在企业经理授权时，可对业主负责。一个胜任的施识。工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康１　正确投标，依法签订工程承包合同，加强合同管理等诸方面具备良好的素质，要公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才公司应该从经营战略的高度做出是否投标的决策，当决定要投标是举。项目经理应从受过正规培训、具有一级建造师注册

4、资格证书的时，一定要收集与项目相关的建筑市场、现场、竞争对手、企业自身的大人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，签订量信息，然后编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。施工项目管理目标责任书，明确项目经理的责、权、利、险。同时要加强中标后，与招标方谈判，并按照平等互利、等价有偿的原则依法签订工项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目程承包合同。副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想合同签订完成，要重视合同管理：首先，增强合同管理和索赔意识，政治水平和职业道德水平，提高业务素质。对经理部各层次的管理人员进行合同、合同管理

5、及索赔的宣传、培训和教育，研究合同条件、研究工程承包商的合同管理方法与程序与索赔案３　优化施工项目资源管理，动态控制例，使项目组成员认识到合同管理的重要性，重视合同和合同管理；其施工项目管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术次，严格进行合同交底，由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理和资金管理。首先，人是生产力中最活跃的因素，人力资源是能够管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、推动经济和社会发展的体力和脑力劳动者，在施工项目中包括不同层合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目部提出的问题，形成书面交次的管理人员和各种工人。施工项目部根据项目目标，不断获

6、取项目底记录，交给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程所需管理人员，并将其整合到项目团队之中，使之与项目组织融为一序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管体。人力资源的使用，关键要明确责任，提高效率。项目经理部根据项理文件，下发各执行人员，指导其活动；再次，加强合同变更管理，对合目施工进度计划和作业特点优化配置并形成与之配置的劳动力需求计同变更的处理要迅速、全面、系统，合同变更指令应立即在工程实施中划，报施工企业劳动主管部门协助配置，也可经企业法定代表人授权直贯彻并体现出来，并对工程变更的责任进行分析，作为确定索赔与反索接与有关劳务分包公司签订劳动用工合同。

7、项目经理部应对进入现场赔的重要的直接的依据；最后，建立合同实施的保证体系，在工程实施的劳动力下达施工任务书，并进行动态管理，通过跟踪平衡与协调及时过程中，协调好各方面关系，使总承包合同的实施工作程序化、规范化，对劳动力进行补充与减员。其次，项目所需的主要材料、大宗材料一般按质量保证体系进行工作，项目要设专职或兼职的合同管理人员，负责由企业物资部门订货或从市场中采购，按计划供应给项目经理部。项各种合