施工企业如何加强工程项目管理

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1、施工企业如何加强工程项目管理摘要:工程项目是施工金业的“窗口”、牛产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项日管理为中心，提高项H的运作质量，是施丄企业生存和发展永恒的主题。当前就工企业工程项冃管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项冃管理问题，谈谈口己的一些认识，共同探讨。关键词：施工企业;项目管理工程项n是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项h管理为中心,提高项H的运作质量，是丿施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来丄程项冃管理的实践，就加强工程项冃管理问题，谈谈口己的一些认识，共同探讨。1

2、要把选准项目经理,建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年來，我公司每年承建的大小工程项冃都在30个以上。在工程项冃规模基木相同的悄况卜•，为什么有的原本微利的项冃的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项n管理,取决于项冃经理和项冃管理层的素质。首先，要按照徳才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗,做到不拘一格，唯才是举，量徳而用。其次，耍实行项冃经理职业化管理。项冃经理应从受过疋规培训、具有项冃经理资格证书的人员中选拔。要制定项冃经理任川制度，健全项冃经理管理制度,明确项冃经理的责、权、利、险，遏制不良现彖。同时要加强项冃经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项

3、冃经理、项冃副经理、项冃经理助理或见习项冃经理岗位上锻炼,并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求,在各项n之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘川相结合的机制，根据项口人小和管理人员性格、特长、管理技能等因索合理组合。2要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵寒项目效益流失的第一道关口。为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作:一是耍提鬲认识。在思想上切实把项冃评估、测算作为

4、加强项冃管理的基础,堵塞效益流失的第一道关口來认识，自觉地搞好评估和测算。二耍加强评估、测算的组织领导，耍成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评佔、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项冃运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项冃经理及时纠正经营管理偏差，确保项冃冃标实现。3要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业耍根据工程项目对劳动力的需求情况,在各项日之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动

5、力供给与项EI需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到戢人限度的利用。4要把加强外带劳务管理,作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使川与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在川工高峰期适当补充外部劳务工,做到养在社会、川在金业。因此,应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理：规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用外部劳务的制度

6、。必须同劳务公司或相关企业签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，也要纳入劳务公司或相关企业，不得单独对个人签订用工协议。严格资质审查与分包。做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”,即:严格遵循分包评价程序;严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。“三必须”,即泌须签订和履行规范合法的经济合同;必须保证重难点和高技术含量工程以口有队伍为骨干;必须杜绝整体分包和层层转包。加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即:坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即:抓好现场代表、技术监督人员选派工作,实行分包工程施工全过程“旁站”制度

7、,确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理,适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教冇，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心"多年來，不少施工金业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的怵I扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重