浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理

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1、浅谈建筑施工企业如何加强工程项目管理摘要随着知识、经济、信息的全球化，工程项目管理正在向世界范围内逐步普及，中国正处于社会、经济、文化、科技大变革时代，项目遍布每一个领域，项目管理正在成为驱动社会经济发展的新型生产力。对于建筑施工企业来说，工程项目管理更是引领企业发展的灵魂，因此合理的配置企业内部的各种资源从而实现最大的经济价值才是工程施工企业管理的最终目的。如何加强工程项目管理，提高企业经济效益，使得企业在日趋激烈的建筑市场上站稳脚跟，是本文所要研究的内容。我们从工程项目管理的内容出发，结合建筑施工企业工程项目管理的特点，围绕当前的市场管理环境，探讨更加科学有效的措施和方法，

2、以确保项目工程工序合理可控。关键字：工程项目管理；经济发展；经济效益AbstractWiththeglobalizationofknowledge,economyandinformation,engineeringprojectmanagementisbecomingmoreandmorepopularintheworld,andChinaisintheeraofsocial,economic,culturalandtechnologicalrevolution.Theprojectmanagementisbecominganewtypeofproductiveforcesdr

3、ivingsocialandeconomicdevelopment.Forbuildingconstructionenterprises,projectmanagementisaveryimportantcontent,therefore,reasonableallocationofvariousresourceswithintheenterprisetoachievethegreatesteconomicvalueistheultimategoalofengineeringconstructionenterprisemanagement.Howtostrengthenthep

4、rojectmanagementandimprovetheeconomicbenefitsofenterprises,sothatenterprisesintheincreasinglyfiercemarket,afirmfoothold,thispaperistostudythecontent.Westartfromthecontentsoftheprojectmanagement,combinedwiththecharacteristicsoftheconstructionenterpriseprojectmanagement,thecurrentmarketmanagem

5、entenvironment,toexploremorescientificandeffectivemeasuresandmethodstoensurethattheprojectprocessisreasonableandcontrollable.Keywords:工程项目管理；经济发展；经济效益Projectmanagement;economicdevelopment;economicbenefit15目录1.前言52.工程项目管理的概念和内容52.1工程项目管理的概述52.2工程项目管理的内容62.2.1合同管理62.2.2质量管理62.2.3进度管理62.2.4成本管理

6、62.2.5安全管理72.2.6风险管理73.工程项目的特点73.1工程项目的管理者和对象的特殊性73.2工程项目管理的过程非常长83.3项目管理要求强化组织协调工作84.工程项目管理的法则84.1项目决定命运法则84.2实力致胜法则84.3未战先胜法则94.4主要矛盾和木桶效应94.5胜在工期，成败在质量94.6海恩法则94.7技术入手，经济结束法则104.8低成本才能盈利104.9干中学，看中学是最佳的培训方法104.10业主是上帝的法则105.工程项目管理的意义10155.1项目的立项阶段115.2项目的设计阶段115.3项目的施工阶段115.4项目的施工阶段136.加强

7、工程项目管理的新思路136.1加强管理理念营造良好施工环境136.2加强制度建设建立标准化体系146.3加强信息技术应用提升管理效率146.4加强技术改进提升产业竞争力156.5加强人才管理夯实产业发展根基157.结语15参考文献16151.前言伴随着我国经济体制改革的深入发展，施工企业已经进入市场多年。由于建筑市场供过于求，使得建筑市场的竞争日趋激烈，谁能在最短的时间内建设出质量高、成本低和用户满意的工程，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。因此，一代代工程师在建筑工程项目施工实践中的不断