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1、浅谈如何加强建筑企业施工管理摘要:建筑企业的施工管理是建筑企业经营管理的核心部分,建筑企业施工管理包括从接受施工到施工验收合格的全过程,本文结合施工实践探讨一下施工过程中加强施工管理的办法和控制手段。 关键词:建筑企业施工管理施工控制目标管理 :F426:A:1672-3791(2011)01(b)-0134-01 随着我国经济的高速发展和城市化进程的快速推进,建筑企业的施工越来越多,施工要求也越来越高,这就要求加强施工企业的控制手段和管理方式,以保证施工管理全过程的施工质量和工程质量。 1施工管理的问题和原因分析 1.1技术质量的问题 现代建筑
2、的科技含量越来越高,对于技术质量的要求指标也随之加强,如果在施工过程中不能很好地控制施工技术质量,就会对工程质量造成影响,同时,新科技、新材料、新技术的应用也要求工程技术人员要及时把握。 1.2管理体制的问题 施工管理体制是决定施工管理执行过程的根本,现行的管理体制,使得施工单位的存在大量的分包现象,这就造成了分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。于是各个单位处于利益的问题,都会希望相关单位承担更多的工作。这样很容易造成工序上的遗漏,因为制度上的漏洞带来一些人为上的问题,增加了协调管理的复杂性。 1.3工程人员的整体素质 我国建筑业越来越繁荣,大兴土木
3、,随着建筑工程的增多,建筑业长期外延扩大再生产的发展模式成为了目前的一大趋势,直接导致了农民工、临时工、外包工人的大量使用,由于这些人文化素质低,没有受过系统的教育和培训,安全意识淡薄,缺乏必要的安全知识,冒险蛮干现象普遍存在,这些人成为了多发事故的群体。据统计,80%以上的安全事故发生在民工、临时工身上。同时,由于工程人员的整体素质不高,也对施工管理造成了一定程度上的困难,施工中追求的不是施工质量,过度追求施工进度和成本,违章作业和操作的现象普遍存在。 2加强施工管理的手段与措施 2.1做好施工前的准备 对于建筑施工工程,一定要做好施工前的准备,全面了解
4、工程概况。不要盲目的工作,切忌走一步看一步,这就要求首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程,施工前施工单位一定要组织各方进行详细的图纸会审,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求;其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后必须对施工现场进行详细地勘察和了解,对于必要的项目要进行复测,在把握整个工程运作的基础上,全面掌握工程概况,做好工程的现场勘查工作。只有这样,才能做好施工前的准备,掌握工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施
5、工方法,更好地完善工作。 2.2做好施工过程的控制 首先是进度控制,编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可靠的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。为了确保总工期目标,编制各个阶段进度计划,必须实行分段控制,制订月计划、旬计划,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。 其次是成本控制,成本控制室施工过程中的重点控制内容,在施工中
6、一定要把各项消耗都限制在计划成本之内,对于变更,一定要及时上报,经审批后方可执行,项目经理要做好成本控制,及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。确保将工程的造价确定在计划之内。 再次是质量控制,项目部要根据制定的质量目标,制定合理的质量验收标准,严格控制施工中的建材材料的质量,对于施工中容易出现质量问题的地方,一定要加大检查验收力度,不能出现质量检查死角与盲点。 最后是安全控制,要建立安全责任制,订立安全责任书,若发生安全事故,各责任人和班组都要承担责任。很多施工单位为了成本控制,就减小安全设备投入,这是绝对不理的。 2.3施工过程中加强施工管理的手段
7、 首先要建立科学的目标管理模式,想要加强施工管理,必须有一套科学合理的目标管理模式,将施工全过程融合在目标管理之中,明确每一个施工人员的目标责任,每一阶段工程的目标任务,建立合理的组织目标,施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求,围绕着质量、工期、成本等制定施工目标,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保工程的顺利进行。 其次是要提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质,要对施工人员加强培训和安全知识教育,使他们熟悉掌握施工操作和施工技术,杜绝人为的安全隐患,提高
