浅谈施工企业如何加强人力资源管理

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1、浅谈施工企业如何加强人力资源管理【】作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。　　【关键词】施工企业；人力资源；管理措施　　　　随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为国有施工企业首先要考虑的问题。　　1.施工企业人力资源的特点　　1.1人力资源组成的复杂性

2、　　大多数施工企业人力资源的组成比较复杂，既有学历低但实践经验丰富的技术工人；也有知识水平较高但相对缺乏经验的大中专毕业生；此外还有一些专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，由他们组成的施工企业人力资源系统具有相当的复杂性。　　1.2人力资源的布局呈分散性　　工程项目一个显著的特点就是流动性强。施工企业作为工程项目的建设者，它的具体的组织机构一般是随着工程项目的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的施工项目

3、部，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，施工企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点。　　1.3人力资源评价信息的收集相对困难　　随着国内建筑市场竞争加剧以及国际市场的开拓，加上施工行业自身的特点，现在很多施工企业的工程项目遍及国内各地，有部分企业也已涉及国际工程。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多工程项目的所在地相对较为偏僻，加之施工企业在信息X络建设方面还比较落后，因此，对这些分散的人力资源的评价信息往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性。这就给全面分析

4、评价企业人力资源系统的状况、高效管理人力资源带来很大的困难。　　2.目前施工企业人力资源管理存在的主要问题　　2.1企业对人力资源管理的重视程度不够　　目前来看，虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业发展的重要性，但往往都只将注意力集中到如何引进人才这一点上，简单认为只要把需要的人才吸引进来就可以了，而忽略了如何更好的进行人力资源管理与开发，因此，就出现了引进来却留不住、甚至于原有人才还大量流失的局面。造成这种情况的原因有很多，但关键的一条就是企业管理者缺乏对人力资源管理的足够重视。　　2.2缺乏专业的人力资源管理人才　　在施工企业一般都设有专

5、门的人事部门和组织部门，但由于观念上的原因，很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上，缺少专业的人力资源管理知识，大多数人也没有经过专门的人力资源管理学习，而这样的人力资源管理队伍必然难以适应现代人力资源管理的要求。因为企业的竞争表面上是人才的竞争，但实际上却是人力资源管理优劣的竞争，这就要求有一支专业化的高素质人力资源管理队伍。　　3.加强施工企业人力资源管理的措施　　3.1加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度。要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对

6、其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。作为现代施工企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息X络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。　　同时，为了更好地制定、贯彻人力资源管理制度，企业也要加强培养专业化的人力资源管理队伍，可以对现有的人事管理人员进行专门的培训，或

7、者引进部分经验丰富的人力资源管理专业人员。总之，只有建立起科学的人力资源管理制度，才能实现吸引到企业需要的人才、充分挖掘现有人才潜力的目标。　　3.2建立高效的多方位的人才激励机制。人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度地发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。　　施工企业传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段，但随着社会的发展，人们对

8、自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，施工企业应注意从其他方面对员工