如何加强企业的人力资源管理

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1、如何加强企业的人力资源管理田凯山东黄河工程集I有限公司摘要：随着我国经济建设的不断发展，对人才的要求也越来越高，当今社会里，企业之间的竞争不再是物资基础的竞争，而是取决于人才的挖掘与培养，只有拥有专业人才和优秀员工的企业，才具有创造力和发展潜力，才能在日益竞争的市场状况下保持自己的优势。但就我国各大企业的现状来看，人力资源管理与企业的发展不相适应，没有规范化的人冰战略，更没有完善的人冰培训体系，不仅难以留住高端人才，基层人员也得不到提升和发展，直接影响着企业的经济效益。关键词：企业;人力资源;管理;一、引言当今企业的竞争已经发展到了人才竞争的阶段，因而人才流失问题越来越受到企业管理人员的关

2、注和注重，要想有效的控制人才流失，就必须从其根源入手，重视人力资源管理工作，建立健全人力资源培训体系，把培训体系建设与企业岗位任职条件联系起来，这样才能起到促进企业高效发展的作用。二、加强人力资源培训作为人力资源基础平台的职位体系及岗位能力是进行培训的前提保证，因为职位体系可以对企业的各类员工进行工作各类、属性以及流程关系、薪酬待遇等等的划分，通过这样的划分使企业的职位层次和分类更加的清晰、明了，而人力资源培训体系创建中最重要的就是要搞清楚员工的职位及工种，只有这样才能有针对性的展开培训工作，达到培训的有效性。而岗位能力则是对岗位任职条件的一个综合性要求，具体来讲，就是对员工的文化程度、技

3、术水平、道德素质以及经验阅历等等的综合性认识，这样才能根据员工及岗位的需求来进行合理的培训课程规划。这里需要注意的是，在进行员工等级划分及培训的过程中，既要注重层次性差异，更不能脱离员工的工作能力现状来进行，对于一些接受能力强、责任心强以及专业水平高的员工可以特殊对待，因为这样的高端人才，如果还按部就班的从新员工向着资深员工迈进，必然会压抑他们的思想，造成人员的流失，在人力资源体系创建以及实施的过程中注重对员工知识结构等等方面的分析，也是进行岗位任职的一个先决性条件。三、构建人力资源管理体系在进行人力资源管理体系的创建时，不但要根据市场的变化以及企业的实际需求而定，而且还要与岗位任职条件结

4、合起来，让员工的职业生涯与人生发展相结合，不能埋没人才，影响晋升，也要防止人才流失，这就要求人力资源管理体系构建的重要保障。具体来讲，可以根据不同岗位、不同的任职条件来进行管理体系的实施与安排，比如说在培训内容方面要根据企业的需要及员工的知识掌握程度来安排其学习量，而在培训的形式上，更要采取适当的方式，对于职位较低的基层员工，应当以系统性、生动化的讲解为主，而对于中高层管理人员,在课程的安排上，一定要倾向于启发式培训，这样才有助于他们发散性思维及逻辑性思维能力的培养，达到各个层次的工作需要，提高企业的竞争力。U!、建立健全监督及保障体系要想使人力资源管理体系得到有效的实施就必须要建立一套完

5、善的保障体系，为其保驾护航，比如说在进行培训课程的具体安排时，可以做出一系列的规定，诸如课程性质、时间安排、参加部门、培训地点及形式、考核内容等等，而监督及保障部门就可以根据这一系列的要求要对相关人员做出考核，而且考核力度要大，可以与员工的任职资格及晋升条件结合起来，如果考核不合格必须要做出降职或降薪处理，如果考核非常的优秀的员工可以跳级晋升，这样的培训就能激发起大家的积极性和主动性，为岗位任职奠定基础，真正的提高员工的综合素质，使培训工作收到良好的效果。五、发挥企业文化的重要作用企业文化是一个企业凝聚力和向心力的表现，是给员工的未来一个清晰的认识，可以增强员工的责任心和归属感，让员工把自

6、己的命运与企业的发展融为一体，加强他们思想素质的培训，为员工设计完美的职业生涯规划，这样才能使企业更具有诱惑力，从而有效的降低企业员工的流失率，让员工愿意为企业的未来发展发光发热。当然，企业文化也并不是一朝一夕建立起来的，它需要经过精密的计划与规划，通过对团队建设的加强，来打造更加一流的企业发展队伍，让员工在企业的发展中具有拼搏与夼进的精神，能为企业出谋划策，这样才能更进一步的提高企业的核心竞争力，提高企业的综合实力，推动企业的可持续发展。六、结语在当代信息化的经济时代，只有加强企业人力资源管理，冰能进一步提高企业的市场竞争力，才能在知识经济的时代获得发展的主动权，拥有更加强大的精英团队，

7、在各项培训及学习中提高每位员工的综合素质，从而形成更加完善的人力资源管理体系，提高企业的经济效益，推动企业的腾飞。参考文献[1]和云，安星，薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].经济研究参考，2014,(63):26-32.[2]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013,(10):92-96.[3]许峰.浅析我国企业人力资源管理外包的风险[J].中国科技信息，2012，(