浅谈如何加强现代医院人力资源管理

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1、浅谈如何加强现代医院人力资源管理中图分类号：F241文献标识：A：1674-1145（2017）02-000-01中国3/vie　　摘要随着市场经济的发展，国内医疗行业竞争十分激烈，而医疗行业间的竞争无非是科技与人才的竞争。因此，为加强医院在市场中的竞争力，就必须加强医院的人力资源管理，实现人力资源管理体系的创新，推动医院的发展。　　关键词医院人力资源管理策略　　21世纪医院之间的竞争，归根结底就是人才的竞争。而新社会背景下，传统医院人力资源管理方法以无法满足医院长远发展要求。因此医院要加强人力资源建设，构建

2、科学的人力资源管理体系，实现人力资源管理的改革与创新，并为员工创造发展空间，实现医院的可持续发展。　　一、加强医院人力资源管理意识　　首先，医院高层管理人员要树立人力资源管理理念，加强管理意识，通过多种途径不断提高管理层人员的人力资源管理基础知识，并指导医院科学构建人力资源相关制度、体系；其次，确保医院人力资源管理相关制度、体系的规范化、系统化发展，构建健全的薪酬体系和岗位职责体系等，实现医院各个工作岗位的规范化管理，从而加强医院管理整体意识与水准，持续提升医院的医治水平与服务水平。例如组织医院工作人员开展人

3、文素质教育，培养医院工作人员的服务技能，加强其与患者及其家属的有效沟通能力，防止发生医疗纠纷事情。　　二、构建信息化招聘制度　　我国医院传统人才招聘制度，主要由人力资源部门通过平面媒体公布相关招聘信息，并接收求职人员简历，然后经过面试考核确定是否聘用。医院的这种人才招聘模式，由于传播范围相对比较小，缺少目的性，且实效性不强，导致医院人力资源管理资源严重浪费，甚至难以满足医院人才筛选要求。为解决此种问题，医院人力资源机构要创新人才招聘体制，应用网络信息技术实现人才的聘用。如应用互联网开展人才招聘工作，具有高效性

4、，而且目�诵郧浚�加快医院人才招聘工作流程中犯规、处理以及录用工作效率，显著提高医院人才管理水平。另外，互联网人才招聘过程中，应在医院网站主页中设置人才招聘信息模块，或通过其他网站渠道公布医院岗位招聘信息，拓展医院岗位人才应聘范围，从而实现互联网下医院人才的招聘，加强医院的竞争力。　　三、构建科学的激励体系　　职务职称的评定和薪酬是调动医院工作人员积极性的关键，构建科学的员工激励体系，不仅能够激发员工工作热情，还可在医院内部营造一种正能量和良好的工作氛围，充分挖掘医院员工的潜能，提高医院工作效率与服务水平。通

5、常激励体系分成精神激励和物质激励。医院可设定分红、奖金或者是工作业务提成等相关奖励方案，树立劳有所得的工作观念，以激发医院人员的工作热情。同时医院还可设定地位奖励与职称奖励等方案，满足医院工作人员对物质和地位以及权力的要求，为医院员工的发展提供平台，调动员工的工作动力。另外医院还可设定精神奖励，例如对业绩突出、工作出色的医院员工给予口头表扬，满足员工的精神需求，使其在工作过程中不断激励自我。基于本质而言，精神奖励方法是多样性的，如兴趣奖励、感情经历以及目标奖励等，医院通过构建和谐、轻松的竞争氛围，可激励员工不

6、断提高自我能力，实现员工特长与潜能的充分发挥，从而提高医院的人力资源管理水平，加强医院竞争力。　　四、创新绩效考核体系　　绩效考核可实现工作人员业绩与能力以及水平等各方面的综合评价，基于多角度考核医院人员的工作能力与工作素质。同时，合理的薪酬制度能够有效协调医院各机构之间的工作关系，加强医院机构工作的主动性与积极性，从而提高医院工作人员的竞争意识，培养员工岗位职责意识。除此之外，绩效考核体系直接关系医院员工的薪酬，而构建科学的绩效考核体系与评价制度，可确保医院工作人员薪酬待遇的公平性，实现薪酬的合理分配，调动

7、医院员工的工作积极性，提高医院人力资源管理效率。　　五、引导医院工作人员编排职业规划　　职业生涯规划主要是依照员工各个发展阶段情况，对其职业未来发展进行规划与设计，同时为员工实现职业规划目标提供学习、晋升以及岗位选择等平台。基于医院角度分析，职业生涯规划作为人力资源管理的主要职能之一，任何医务人员的发展都是以医院作为载体，因此医院要引导医务人员编排职业生涯规划，并为医务人员提供相应的成长环境，使医务人员能够在轻松、愉悦的范围中实现发展目标，感受成功带来的满足感。这样就能够激发医务人员的工作热情，加强医务人员凝

8、聚力与向心力，使其明白自身承载的责任感、使命感。现代医院必须以医务人员的未来发展作为核心，医务人员才能够为医院的可持续发展作出努力，因而两者相辅相成，通过引导医院工人员编排职业规划，才可推动医院的进一步发展。　　六、结语　　现代医院中人力资源管理的地位与作用日益凸显。针对医院的人力资源管理问题，要提高医院高层人力资源管理意识，构建信息化招聘制度、科学的激励体系，创新医院考核制度，引导医务人员编排职业