浅谈加强企业人力资源管理的意义

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1、xxxxxxxxxx论文浅谈加强企业人力资源管理的意义学生姓名：专业名称：指导老师：论文成绩：提交日期：年月31摘要在当今经济高速发展的时代背景下，现代企业管理越来越受到企业管理者的青睐，逐渐取代了传统的管理方法。而其核心就是利用现代化和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理的管理和优化配置，从而促使企业组织目标、过程的实现。现代企业管理的本质，归根到底便是对人力资源的配置和管理，人力资源管理在企业中有着不同寻常的重要作用和特殊地位。要使企业效益不断提高，长时间保持强大的竞争力和旺盛的生命力，企业必须充分发挥人力资源管理的作用。本文通过

2、对人力资源的概述，描述了企业人力资源管理的主要内容，探析了人力资源在企业管理中的重要作用和地位，浅析了企业加强人力资源管理的重要意义，对现代的企业管理提出了指导性建议。关键词：人力资源；管理；发展；意义31目录前言1第1章企业人力资源管理的概述11.1企业人力资源管理的含义11.2企业人力资源管理的工作内容11.2.1工作分析11.2.2人力资源规划11.2.3绩效考核管理21.2.4薪酬管理21.2.5培训开发21.2.6员工关系管理3第2章新时期人力资源管理的转变32.1人力资源管理的类型和定位的转变32.2信息技术对人力资源管理的

3、全面渗透3第3章企业加强人力资源管理意义重大43.1人力资源管理是企业第一资源的管理43.2加强人力资源管理能够有效提高企业的经济效益53.3加强人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本63.4加强人力资源管理对企业成本系统具有极其重要的保证作用7结束语7参考文献831前言从人力资源的角度来讲，人们已经产生一种共识那就是“人力资源是企业最珍贵的资产”，而且是唯一“动态的资产”。21世纪是一个以知识为基础的时代短短的10年，源起国外的人力资源信息化已经在中国大陆经历了一个从无到有，从缓到急的迅速发展阶段人力资源信息化带来了我国人力资源管理领

4、域的全新变革。信息技术大大提高了人力管理活动中事物性工作的效率，使人力资源部门的工作聚焦到更重要的事务上去。人力资源技术应用的重心从一般型业务操作处理转向战略性人力资源管理。第1章企业人力资源管理的概述1.1企业人力资源管理的含义企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的，因为人具有主观能动性，具有利用别的资源的能力，是可以创造财富的资源，而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术，可以说现代管理理念中人力资源的管理，是企业文化的核心

5、，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。1.2企业人力资源管理的工作内容1.2.1工作分析通过系统分析的方法来确定工作职责，以及所需的知识和技能的过程。也就是根据企业生产经营情况进行企业各部门的设置，编制各部门岗位工作准则及责任书。一个合理适用的企业组织机构设置及岗位职责的确定，能够支持企业战略，优化组织结构，优化工作流程，优化工作设计，改进工作方法，完善工作相关制度和规定，树立职业化意识。是企业文化的一种体现。1.2.2人力资源规划人力资源规划，有时也叫人力资源计划，是系统评价人力资源需求，从而拟定一套措施，使组织稳定地

6、拥有一定质量和必要数量的人力，求得人员需求量和31人员拥有量之间在组织未发展过程中的相互匹配，实现包括个人利益在内的组织目标的活动。即汇总企业各部门的需求计划，综合平衡和预测企业的人员需求。预测企业的供给关系，拟定平衡需求的计划。通过综合平衡和预测企业的供给关系，预测的岗位数量，要按岗位配人，不能按人设岗；人员数量配置不够，工作开展不起来，配置人员过多，势必人浮于事，效率低下。所以人力资源规划是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。能做到人力资源的合理有效的配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。1.2.3绩效考核

7、管理绩效考核是激励机制的需要，是人力资源的核心，是通过对职工的工作能力，岗位适应性，工作责任心，完成工作的质与量和效率等目标的考核，考核是对职工的褒奖、惩罚、培训、调岗、升迁、薪资、福利等执行的依据，通过考核可以发掘企业内部人才，可以淘汰不合格的人员，考核是将竞争和激励机制引入企业内部。这就要求要建立完善的激励机制与掌握合适的激励手法是人力资源管理的中心任务。人力资源管理部门应根据本企业生产经营情况，制定绩效考核的内容、类别、周期、方式及步骤等；配合有关部门确定考核指标的内容及标准；对管理者进行考核培训；组织考核实施；处理职工对考核的意

8、见、建议及申诉；保存考核结果；根据考核结果做出相关的决策。1.2.4薪酬管理人力资源部门应根据企业生产经营及岗位设置、人员配备等实际情况制定一套完整的薪酬体系即薪酬的结构、发放的方式和确定的标准等；审核各部