对加强电力企业人力资源管理思索

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1、对加强电力企业人力资源管理思索　　【文章摘要】文章分析了我国电力企业人力资源管理的现状和目前存在的问题，提出了加强我国电力企业人力资源管理的对策。【关键词】电力企业；人力资源管理随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在企业经营管理中的作用越来越重要。电力企业作为我国国民经济支柱的大型国有企业，在发展经济、城市建设、保障民生方面发挥了重要的作用，然而随着市场经济的不断深化和发展，电力企业的自身生存和发展也遇到了严重的问题，电力企业要想在市场竞争中求得生存与发展，立于不败之地，就必须重视人力资源管理。

2、1现代人力资源管理的含义6人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。传统的人事管理主要是依据国家分配计划或企业生产任务，履行人员录用、定岗、报酬、调动、退休等行政化的工作，而忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理，其工作属于简单、粗放型，绩效考评往往流于形式。而现代人力资源管理比传统人事管理更为深入、细致、全面、系统、丰富。工作重心偏向于员工积极性、创造性

3、的开发等具有价值的创造性活动，注重效率和科学性。2电力企业人力资源管理现状和存在的问题2.1人力资源管理观念落后电力企业所属的许多企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动，只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，没有认识到人力资源是一种能动的，具有巨大开发潜力的资源，没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。2.2企业内部人员结构不合理人才的总体素质令人担忧。电力企业自改革开放以来，随着国外先进管理经验的引进和国内教育水平的提高，企业员工总体素质偏

4、低的情况有了很大的改善，但与国际一流大型电力公司相比仍有不小差距。目前电力企业人才队伍中，专业技术人员总量不少，但结构不尽合理，能够适应国内外市场竞争特别是开拓国际市场需要的战略型、经营型高级经营管理人才、高层次技术创新人才和高级操作人才缺乏。2.3人力资源管理与开发力度不够6由于电力企业多年来实行的是物力资本优先的战略，对“人”的重视不够。许多企业仍然把人力资源停留在一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划与开发，主要关注于确保企业在适当的时间、适当的地点拥有合适数量的人员，对于员工创造力、创新活动

5、、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。2.4企业员工积极性难以充分调动缺乏完善的激励、约束机制。当前，电力企业所属的各级企业都实施了一系列引人、用人和留人的激励机制，但不少企业在具体实施过程中还存在一定的问题，即企业内部虽实施了统一的激励约束制度，却缺乏弹性，企业人力薪资报酬、激励机制单一，缺乏活力。2.5不善于营造企业文化企业文化停留于形式。企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有强大的凝聚力，对企业稳定发展具有重要作用。企业文化的核心内容主要是指企业内部具有明确统一的思想、意识、精神、信仰和

6、价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前电力系统的大多数企业未把企业文化纳入人力资源管理范畴，使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、约束力功能，没有被很好地挖掘出来。3加强电力企业人力资源管理的途径3.1更新人力资源管理观念，树立人本管理思想6要更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源，人才是第一资源的观念。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此，电力企业应当从人

7、的自然属性出发，树立人本管理思想，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，创造人性化软硬环境等，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。3.2改革企业现有用人制度，建立完善的用人机制随着市场经济规则的完善和的人力资本价值地位的提高，电力企业应根据自

8、身发展的要求，建立以专业人才招聘制度、员工竞争上岗制度、内部待岗与离岗退养制度和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，及时发现并使用人才，把人才的市场配置与组织调配有机结合起来，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，疏通各类人才流动渠道，扩大人才交流空间，完善企业选拔、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督约束机构，推行双向选择、竞争上岗。63.3进一步加大人力资源开发的工作力