浅谈如何提高电力企业人力资源管理

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1、浅谈如何提高电力企业人力资源管理　　人力资源管理事关电力企业的全面发展，高效的人力资源管理才能带来企业的稳定运转，才能使企业在生产过程中调动广大员工的生产积极性，保证企业安全生产，提高企业的资源利用效率，降低企业的生产经营成本，提高企业的经营效益，让企业在市场竞争中立于不败之地。本人结合多年的管理实践，在此探讨一下在新的时代背景下如果提高电力企业的人力资源管理效率。　　1新的时代背景下我国电力企业人力资源管理的目标分析　　随着我国电力企业管理体制改革的不断深化，人力资源管理也在发生深刻变革，围绕我国当前

2、电力企业的自身发展实际，结合市场经济的发展规律，企业在人力资源管理方面你应该确定适合企业发展、提高企业核心竞争力的工作管理目标，当前，电力企业人力资源管理目标包括以下几个方面。　　优化电力企业的人力资源组织结构。进一步理顺整个电力行业的业务流程，明确每一个管理部门的工作职责，建立一套非常完整的组织管理机构，确保管理能够做到“职责分明、运转协调、管理高效”，进一步减少管理层次，、实施扁平化管理模式，逐步推行基层单位的大班组改革，切实优化电力企业的人力资源管理结构，提高企业管理的效益。　　员工队伍建设目标。

3、进一步改革当前我国电力企业的用人机制，不断增强企业对员工的培训力度，全面提高电力企业员工的综合素质和专业化水平。对人才队伍进一步实施科学规划，构建一支技能高超、素质优良的人才队伍，不断提高企业人员的技能结构和文化水平，确保电力资源管理团队能够思想端正、作风硬朗、业务精良。　　教育培训目标。企业人力资源管理应该树立终身学习、全员培训的教育理念和管理目标，确保企业全体员工接受较为全面而又有效的培训，让每一个员工都能树立终身学习的理念，加强对全体员工的技能培训和岗位培养。按照分级管理统一规划，分类实施统筹指导

4、的原则，构建适合我国电力企业发展的现代化培训体系，确保当前的电力企业员工培训能够做到形式多样、层次分明、注重实效。建设一支高素质、专业化人才培养师资队伍，满足当前我国电力企业可持续发展的人才需求，确保我国电力企业的发展与人才的培养统一协调。　　人力资源管理体系的建设目标。让我国企建立真正能够面向市场、立足企业自身发展实际、依照市场经济发展规律的人类资源管理体系，建立与现代企业制度相适应的用人机制，确保人员的聘用符合市场化目标，能够真正让员工能够做到岗位能上能下、职务能升能降，也让企业的每一位员工的待遇跟

5、随自己的工作能力、工作态度、工作成效能高能低，同时也能确保根据工作需要和员工自身的综合素养能进能出，实现人员的优化配置，构建科学合理完善的用人机制。建立科学合理的劳动分配机制，对企业的人力资源进行有效的管理，对于企业的全体员工能够做到科学考评，对他们进行全面的绩效管理，拉开全体员工的收入分配差距，保障企业员工的劳动收获相匹配，员工的待遇与个人的业绩相挂钩。　　提高我国电力企业人力资源管理水平的对策　　针对当前我国电力企业的发展实际，围绕新形势下电力企业的人力资源管理目标，采取有针对性的管理对策，切实提供

6、广大企业员工的工作积极性，不断增强他们的凝聚力，强化他们的岗位意识和奉献精神，让每一个员工的创造力得到最大限度的发挥，企业就需要制定有针对性的改进对策，确保人力资源高效管理。　　树立科学人才观，强化人才战略管理　　电力企业首先应该确立人力资源战略在发展战略中的核心地位，应该充分重视人力资源是企业发展的第一资源的理念。在企业发展和成长过程中，充分认识人力资源的重要价值和意义，努力营造人人都可以成才的氛围，不断提升能力资源管理的质量和水平。树立科学的人才发展观，让企业的人力资源战略和企业的发展战略相协调，充

7、分发挥人力资源战略对企业发展战略的促进作用，让人力资源能够为企业的发展提供较好的智力支持和管理保障，将电力企业的人力资源管理部门上升到更高的战略支持部门，改变过去的单一、狭隘、被动的管理方式和管理模式，引导全体员工主动参与企业的生产管理，为企业的经营管理生产提供更多的有建设性的意见、建议，充分发挥人力资源管理队伍的积极性，切实提高管理队伍的综合素质，依靠先进的科学管理理念和管理策略，树立以人为本的管理理念，切实提高企业人力资源管理的科学性，提高企业人力资源管理的成效。　　2.构建完善的、立体的人才竞争机

8、制　　管理机制是创新管理手段和方法的重要前提，电力企业要想更好的提高人力资源管理效率，应该树立创新的管理理念，应该努力构建企业的竞争机制，确保每一个员工都有一定的危机意识和竞争意识。企业要想真正的增强活力，提高人力资源的管理效率，必须构建科学完善的竞争机制。根据企业的发展实际，围绕当前电力企业各个部门、各个环节的专业人员素质，制定较为完善的人才进出机制，确保企业的每一个员工都能够有进有出，有上有下。推进人力资源规划，围绕企业的发展实际，积极