浅谈关于如何提高企业人力资源管理

《浅谈关于如何提高企业人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅谈关于如何提高企业人力资源管理　　【摘要】近些年企业发展的进步，人力资源作为现代企业管理“第一资源”，在企业生产经营活动中发挥着越来越重要的作用。企业的人力资源管理是否科学、完善，直接影响着企业的生存和发展。随着事业单位体制改革的不断深入，人力资源管理改革问题成为人们关注的重点问题。本文重点讲述了人力资源管理存在的问题，提出了相应的对策及建议。仅供于同行参考。【关键词】企业文化；人力资源管理；问题；建议1通过招聘挖掘有潜力成为企业文化人的员工人力资源管理的第一个环节是人员录用，这是企业发展的关键环节。在人员录用时，我们必须以企业文化为导向，引进的新员工必须是有潜力成为企业文化人的员工，也就

2、是说是经过培育后能够成为企业文化人的人。因此，在设计企业的招聘政策时，要通过广告宣传、公关活动等策略，让招聘的人员了解本企业的文化，特别是公司的核心价值观。利用合适的测评手段，录用与本公司文化契合程度较高的人员。同时还要制定相应的员工发展政策，培养与发展那些与本公司文化契合程度较高的员工。2通过培训将企业的核心价值观内化到员工思想6通过培训，能将企业的核心价值观内化到员工的思想中，缩短员工的价值同化周期。因此，在企业文化导向的人力资源管理模式中，员工培训是重中之重。在整个培训同化的过程中，要以“求大同存小异”的态度来对待新员工，不能急于求成。同时，在此过程中还要进行量化考核，考核员工是否符合

3、企业文化，是否满意企业及工作岗位。这种压力能够促使新员工严肃对待企业文化，并努力融入到企业文化中。另外，员工的职能培训要与其职业生涯规划紧密结合起来。对员工的培训一定要结合员工的职业生涯规划，才能有的放矢。员工职业生涯规划是员工自身的一种内在需要，是员工自身价值的向往，员工的职业生涯规划既是其自身兴趣爱好的体现，同时也结合了企业的发展需要。任何员工，只有干自己喜欢的而且是充满价值的工作，把工作当成一种乐趣，当成是生命中不可缺少的一部分，才能充分调动自己的积极性、发挥自己的创造性。6只有站在战略的高度，开发企业培训体系，才能为企业源源不断地培养人才，才能增强员工及企业的竞争力，达到员工与企业的

4、“双赢”目的。由此可见，培训无论对企业还是员工都有着重大的意义。企业文化导向的人力资源管理，采用的培训方式多种多样，员工在潜移默化中认同企业的价值观和价值模式，缩短企业价值同化的周期。员工在满足自身需求的同时，更好地为企业做出更大的贡献，实现企业的目标。3通过沟通形成良好的员工关系建立各种合理顺畅的员工沟通渠道。主要的沟通渠道有岗前培训沟通、试用期间沟通、转正沟通、工作定期异动沟通、定期考核沟通等。通过这些渠道，员工和上级之间、员工彼此之间随时进行沟通和交流，对工作中出现的一些问题进行及时解决。通过这些渠道，企业各部门上下对企业核心价值观的理解达到一致，从而在员工心目中真正形成认同感。通过沟

5、通渠道，明确告诉员工公司提倡什么，鼓励什么，同时要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实实践公司价值观的表率。多样化的沟通渠道，不仅可以让员工彼此之间增进了解，产生强大的凝聚力，而且可以使企业内部员工达成一致的价值认同，有利于内部良好员工关系和合作氛围的形成。人力资源管理和企业文化建设两者是紧密相连的，我们不能将其截然分开，而要将两者结合起来。一方面，我们要发挥企业文化的导向作用，让企业文化引领人力资源的发展，提高人力资源管理；另一方面，我们要在实践层面发挥人力资源管理的作用，将企业文化内化到员工内心，更好地发挥出企业文化的凝聚力和向心力，最终实现企业文化和人力资源管理的双赢。4改革和完善事业

6、单位人力资源管理的对策建议64.1转变人力资源管理理念在人力资源管理过程中，首先，要改变事业单位的各种传统保守思想，摒除人力资源管理中因循守旧的思想和做法，鼓励独立思考和创新。其次，强调以人为本的管理思想，要把人力资源摆在突出位置，营造适宜人才成长的工作环境和氛围，发展激励、保障、服务和培训等具有引导和开发性质的管理功能。事业单位领导管理层应提高自身的管理水平，在工作中贯彻“公平、公正”的管理思想，尽快建立起现代人力资源管理思想。第三，重视对人才的工作条件、家庭和福利的关心，实行弹性福利制、可供选择的工作时间表及以人才为中心的监督管理。最后，注重人才的引入和培养，以“重用德才兼备之人，培养有

7、德才弱之人，不用有才无德之人”的用人原则。能力来决定人才的选拔与任用，为人才创造一个公平竞争、自由发展的平台，努力创造凝聚人才、造就人才、人尽其才的政策环境和尊重知识、尊重人才的人文生活环境。4.2完善人力资源管理机制6（1）建立科学合理的绩效考核制度.建立科学的员工评价考核机制。现行绩效考核体系中缺乏可量化的考核指标，因此，通过实施定量评估能够正确评价员工工作业绩，大大提高考核的准确性和有效性。建立以定量评