浅谈如何提高企业人力资源管理水平-论文.pdf

《浅谈如何提高企业人力资源管理水平-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅谈如何提高企业人力资源管理水平武晓娜(河南省濮阳市华龙区黄河路街道办事处457000)【摘要】面对日益激烈的人才竞争，企业如何运用人力资源提高人力顺利的开展工作。资源管理素质，已成为现代企业管理的核心内容。企业参与市场竞争3、职业精神方面的核心是人才的竞争。作为市场竞争主体的国有企业打出了“人才是职业精神是社会分工和专业化的硕果，是职场人的灵魂，它包第一资源”的口号。国有企业是国民经济的支柱，国有企业在市场竞括个人诚信、奉献精神以及创新精神等。作为一个个人诚信魅力争中生存与发展，在国际竞争中立于不败之地，其关键因素就是必须拥的人力资源管理者，他可以得到上司、

2、下属、同事以及客户的尊重，有一支高素质的员工队伍和一批优秀的人才。有助于他和企业内外部重要人员保持紧密且有效的联系，有助于【关键词】人力资源管理；素质；方法构建一个可信任的人际交往环境。经营环境的变化以及经济的发展需要人力资源管理者在工作当中具备创新精神，能够很快的接现代社会的经济是以知识经济作为经济主体，企业参与市场受新观念、新事物，并能有效运用其自身的知识、技能，收集相关信竞争的核心是人才的竞争。作为市场竞争主体的国有企业打出了息，对原有的人事管理制度进行创新改革。“人才是第一资源”的口号，以及人力资源管理列入企业发展战二、当前的企业人力资源管理者应具备的

3、素质条件略。但是许多企业在人力资源管理的同时，往往忽略了人力资源“素质”又称“能力”、“资质”等，是驱动员工产生优秀工作绩管理者自身素质，企业人力资源管理成败在很大程度上取决于人效的各种特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的力资源管理者的本身素质。因此，不断改进人力资源管理团队的员工的知识、技能等。素质具有基础性、可塑造性、抽象性和潜在素质，往往是一个企业维持长期稳定发展的重要基础。性。不健全的素质有可能会通过后天努力而健全，所缺乏的素质一、分析当前国有企业人力资源管理者的综合素质结构可以通过学习实践而获取适当的弥补。在市场经济快速发展的今天，人们的

4、素质对企业的发展影响虽然每个人力资源管理者都不能成为老板的左右手或是技术很大，现代企业谁拥有并合理的使用和开发人才，使其潜力和作用专家，但都应具备以下三种能力与素质。倘若具备了这三种能力发挥到极致，谁将在市场竞争中占据强而有利的地位。因此，提高与素质，不但能够提高人力资源管理工作的成效，还能便于推进和企业人力资源管理水平，增强企业的核心竞争力，将成为国有企业开展工作。改革的必然选择。现从知识结构、能力素质、职业精神三个方面对1、具有强烈的欲望和人沟通当前国有企业人力资源管理者的综合素质结构进行分析。人力资源管理工作是一个同情感丰富的人打交道的工作。一1、知识结

5、构方面个人思想再怎么睿智，专业技术能力再强，写作能力再优秀，如果人力资源管理者在一个企业中扮演着人事管理专家的重要角他把自己封闭在一个小圈子里，不积极同员工沟通和交流，那么，色，所以人力资源管理者应该首先是一个人力资源管理方面的专他的工作是非常失败的。对人员的管理是需要形象化的语言的，家，应该掌握着人力资源管理各个方面的知识。人力资源管理者书本上的都是教条，很容易使员工产生反感心理。注意谈话技巧还要熟悉其所在行业的相关情况，熟知市场、营销等企业运营知会有不同的效果。企业员工，特别是车间的工人或者理工科的人识。只有掌握清楚这些知识，才能有效地制定出适合本企业的人

6、员，对书上的东西都存在抵触心理，这种现象都应该非常清楚。力资源战略规划，从而顺利开展招聘、绩效考核等系列人力资源管2、具有耐性的性格理活动，才能更有效地开发企业总体战略规划的制定，并利用这些从性格方面分析，有耐性、不浮躁在性格特征中是最基本的要活动为企业增值。求。人力资源最主要的工作是事务性的，其首要任务就是收集、整2、能力素质方面理、分类、分析、统计各类人事管理信息。各类人事信息、培训资能力素质在人力资源管理中占据核心位置，在工作中是人力料、绩效管理等均要仔细分析与整理，这些工作就要求是客观的、资源管理者知识智慧的综合体现。人力资源管理者若要想在其从而不掺杂

7、主观因素。所以，没有耐心去做事情，喜欢用自己的眼光事的人力资源管理工作中立足，就必须要具有人力资源管理、知识对待事物的人员是不具有这类素质要求的，并且他们也做不好这管理、组织变革、沟通协调等能力。人力资源管理方面的能力可以类细致性的工作。被理解为人力资源管理者在吸纳、聘用、激励、培养、保留等一些人3、具有一定的管理技能力资源开发活动中所体现出来的转技能里。人力资源管理能力是很多人力资源从业者都具有很强的专业技术能力，但其他知人力资源管理的主要能力，也是核心能力，同时也是人力资源管理识覆盖太少。然而企业的实际情况是提拔管理人员的时候，只是者综合素养的基本体现。另

8、外，知识管理、组织变革能力有利于人单纯