浅谈人力资源开发的有效途径.doc

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1、浅谈人力资源开发的有效途径【摘要】人力资源作为一种可以反复利用、不断增值的资源，在经济发展中占据十分重耍的地位。【关键词】人力，开发，途径一个企业的发展，归根结底取决于拥有的人力资源质量和作用的发挥。企业管理水平的提高，不仅取决于管理者，更取决于被管理者，经营者的才能决定着企业的成败，而整体人力资源的素质却决定着企业的兴衰，因此，重视人力资源，合理开发人力资源，用好人力资源，成为一个企业发展的首选战略。在人力资源开发工作中我们要重视以下几点：1・树立先进的人力资源理念。把人力当作资源管理是一种经营理念的转变，任何对人力资源配置的失误，

2、都是经营上的浪费。人力资源不同于其他资源，它的最人特点是具有能动性和创造性，人可以在经营中主动适应工作需要，并经过教育培训及实践经验的积累，创造性地开展工作，为企业创造出更大的利润。目前,我国很多企业人力资源管理停留在较低层次的水平上，没有实现管理的制度化和程序化。合理开发人力资源，就要树立先进的人力资源开发理念。首先，树立人力资源开发是企业战略性管理理念。将人力资源的开发管理放在企业运营管理的中心地位，把人力资源开发纳入到企业经营总战略和总决策中去。其次，树立人力资源开发是企业人力资本投资的理念。人力资源开发的收益率要远远高于物质资

3、本投资的收益率，而我国大多数企业在员工培训方面的投入较少，不仅不利于员工更新知识、提高工作能力，而且削弱了对企业外部人才的吸引力。最后，创新人力资源管理的经营理念，突出服务意识，注重科学管理，转变人力资源部门就是掌握人事大权的观念，确立为领导决策服务，为改革服务，为企业发展服务，为员工服务的原则，牢固树立“以人为本”的理念。2•制定科学合理的人力资源开发策略。为了适应竞争环境，人力资源开发规划要加强成本控制，不断提高个体工作效率。一是利用政策导向作用实施人力资源开发，国家为推动人力资源开发制定了许多有助于人力资源发挥作用的政策和法规制

4、度，包括培养、使用、保护、支持、尊重、保障等方面的内容，极大地调动了员工生产劳动的积极性。二是实施技术性开发，综合利用规划设计、考试录用、能力测评、心理测试、业绩考核、潜能开发、培训教育、薪资设计、信息统计分析、综合监控等现代管理方式开发人力资源，在定性分析的基础上，实行定量化和科学化相结合的管理手段。三是采用分类开发策略，不同类型的人群具有不同的素质和能力。由于职业和职务的能力要求不同，应采取不同的开发手段和方法，不断提高人力开发效果。3.建立有效的激励和约束机制，增强人力资源的活力和企业竞争力。所谓激励就是通过岗位工资差别设立奖励

5、基金、晋升、能力培训、企业文化、团队精神的培养等形式，增加员工的归属感，使他们充满活力。激励的核心就是“我怎样使某人为我做某事”，通常地，给员工足够大的财务成果会促使他对企业的经营管理尽心尽力，只要让他们能够分享很小一部分剩余控制权，就能对他们的行为产生很强的激励和约束力，这样将员工对个人效用的追求转化为对企业利润最大化的追求，使员工为实现所有者的利益而努力工作，这是提高企业经营效率和提升竞争力的关键。所谓约束机制就是通过相应完整的规章制度。奖罚条例来约束员工的行为，违背这个规则就会受到惩罚，让员工明白什么应该抑制，什么应该反对，什么

6、应该发扬，从而形成涵盖内部各项工作。各岗位人员的管理系统，一般说来，约束机制具有界定员工行为，维护经济活动秩序的功能，是增强人力资源的活力不可缺少的机制条件。4•建立体现人力价值，灵活有效的薪酬机制。随着人才市场的逐步完善，企业血临着技术和管理骨干人才流失的巨大压力，这就给我国人力资源管理者提出了一个现实的难题，要解决这一难题，就要打破收入分配中的“大锅饭”，建立向骨干人才倾斜，真正反映人才市场价值的薪酬机制。针对不同类型的人员，采取灵活有效的薪酬结构，如技术研发人才，可采取基本工资加岗位技能工资加不定期浮动奖金的办法，这样做不仅不会

7、增加企业的人工成本，还可以激励骨干人才自觉将个人目标与企业长远发展目标趋于一致。从更深的理论层次上讲，就是要确立人力资本的产权地位，使人力资本所有者真正拥有部分剩余索取权。5.建立科学合理的人才培训开发机制。目前，我国企业在牛•产和管理中还存在着许多薄弱环节，改进这些薄弱环节的关键就是要建立科学合理的人才培训开发机制，不断提高员工的业务能力和管理水平。一方面，在满足企业发展战略需要的层次上，可根据企业在某个阶段、某个时期业务发展的冃标，对处于生产经营薄弱环节中的各级各类人员加强业务知识和技能培训。另一方面，在员工个人发展需要的层次上，

8、针对员工个人知识结构、专业技能结构等方面存在的不足，本着“缺什么，补什么”的原则，强化专业技术和管理能力的在职培训，在建立人才培训开发机制的过程中，对员工培训经费的投入，不应简单将其当作企业人工成本支出，而应视为获取企业