浅谈创新电力企业管理的有效途径

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1、浅谈创新电力企业管理的有效途径电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。一、管理创新在现代企业创新体系中的地位和作用管理的目的就是使下属人员把工作做得更好。如果企业管理者不加强管理，劳动者就会出现诸如“磨洋工”等现象，若管理者加强管理，劳动者就会积极地、努力地工作，并且能够保

2、质保量完成工作任务，可见管理的重要性。管理自古以来就有，而且是与时俱进、不断发展的。二、电力企业管理创新的原则（一）管理创新应坚持以人为本当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约

3、束机制。（二）管理创新应是发扬民主、集思广益的过程在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。三、电力企业管理创新的有效途径（一）企业观念创新一是管理意识创新。主要是指强化管理意识，

4、进一步认识到管理创新在企业生存发展中的重要地位和作用。在改革过程中，改革必须与加强管理和管理创新相结合。管理及管理创新是每个人的责任，要增强经营意识，通过加强管理和管理创新来谋求企业的发展和获取经济效益。二是加强管理及管理创新更重要的是为了增强人的主体性、主动性和创造性，在企业认识系统中得到更好的重视与发挥，真正体现以人为本的原则与目的。（二）开展管理创新电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竞争，走向市场。电力企业也将面临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进

5、行；研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、總分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；组织结构要规模适度，向X络化、柔性化和扁平化发展；公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。（三）企业建立创新机制要使企业具有强大的创新动力，首先要进行企业制度创新，只有在产权清晰、权责明确、政企分开的前提下，企业才有可能为获取自身的利益而开展

6、创新。其次，要求企业管理人员具有创新精神。第三，企业应建立激发创新意识的人事制度、分配制度和鼓励人们勇于创新的其他激励机制，培育推动创新的企业文化和全体员工的创新能力。（四）关注市场，加强营销管理创新目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营销管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很大的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的客户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理已成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学

7、习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营销体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。四、结论综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三大支柱之一，将越来越引起人们的重视。创新是企业发展的灵魂，是企业制胜的关键。企业只有通过管理的开拓创新，才能在激烈的市场竞争中找到自我，找到症结，找到解决问题的办法，找到今后的发展方向，才能在新世纪的复杂舞台上参与竞争，持续发展，在复杂多变的环境下立于

8、不败之地。