浅谈电力企业人力资源开发管理

《浅谈电力企业人力资源开发管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈电力企业人力资源开发管理【摘要】木文阐述了电力企业要树立的人力资源开发管理理念，分析了电力企业人力资源开发管理存在的问题，提出了电力企业要建立的人力资源开发管理体系。【关键词】电力企业人力资源开发管理问题理念体系在电力企业内外部环境因素发生重大变化的新形势下，针对当前电力企业在人力资源开发与管理上存在的问题，对传统的劳动人事管理进行必要的、相应的改革，关键是在树立科学的管理理念的基础上，着眼于新的实践和新的发展，努力构建符合市场经济和现代企业制度要求的人力资源开发与管理的新体系。1、电力企业要树立的人力资源开发管理理念1・1树立人力资源部门是企业轴心

2、部门的理念。随着改革的发展，电力企业的管理者和人力资源的工作者应该树立人力资源部门是企业轴心部门的理念。在现代企业中，人力资源部门作为人力资源规划、招聘政策、培训计划、薪金制度的制定者和执行者，必须处于企业的轴心地位，才能对企业和市场的发展有全局性的把握，才能真正实现人力资源开发管理的各项职能。1.2树立市场的理念。电力工业的公司化、市场化的改革方向决定了人力资源开发管理必须着眼于市场、定位于市场，在开发管理的理念和各个环节中，充分体现和贯彻市场的理念。①在人才的获取、使用和待遇上要有市场理念，要根据市场价格信号规范工资分配，调整薪资体系和水平。②在培训

3、和开发屮要冇市场理念。1・3树立人力资本理念。所谓人力资木，指的是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的一种资源总称。随着经济的发展，人力因索作为经济增长中一种促进因素的作用越來越显得重要。人力资本的投资回报率大大高于一切其他形态的资本投资收益率。1.4树立人力资源开发管理战略性的理念。电力企业要推行“人本管理”，注重人力资木和市场理念，就必须具有战略的眼光，将人力资源开发与管理当成企业经营战略的重要组成部分。从战略的角度来研究人力资源的开发、培养和使用，将人才市场信息与内部机制建设有机结合起來，统一规划，合理安排，盘活企业现有的人力资源。

4、2、电力企业人力资源开发管理存在的问题2.1企业缺乏对员工有效的绩效考核手段。随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关注的一个问题，但从目前绩效考核手段运行情况來说，从考评的评价体系到考核手段和方法，目前都处在探索完善阶段，缺乏科学的手段和方法，使考核常常陷入误区，更甚者造成一定的负面影响。2.2企业员工改革创新意识不强。电力企业长期采用计划体制下的经营管理模式，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创新意识不足,争先进位不够，缺乏敢为人先的勇气和胆量，思想保守，一味求稳，满足于已取得的成绩，止步于眼前的局面，没有强烈的创新动机和

5、创新目标,相当多的管理干部与员工变革动力不足，改革创新意识不强。2.3企业人力资源配置不合理。电力企业的人力资源配置不合理，首先，部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。其次，个别部门各系列人员由于工作分工不同和系统权限限制，主动相互交流其少，不同程度地存在各管各摊，怕担责任的问题。然后，电力企业日常工作中涉及到大量技术性工作，员工技术水平的高低直接影响工作完成的效率和质量。2.4企业选人、用人机制不健全。电力企业选人、用人机制不健全最突出的儿个问题有以下儿点：①电力企业选人、用人的决定权以省级以上公司为主，限制了所属企业的用人自主权；②电力企业长

6、期以来的计划管理模式，造成电力企业的人员招职、选拔比较封闭。③是干部选用仍然存在论资排辈现象。④干部选用机制陈旧，透明度不高，公开性不强。在干部选用方式上，还是以组织决定为主。3、电力企业要建立的人力资源开发管理体系3.1建立人力资源管理信息系统。通过计算机网络系统，建立全面灵活的人力资源信息管理系统，是电力企业人力资源开发管理工作进一步发展的迫切要求。这个系统应该体现各项具体人力资源工作的相互衔接和协调，注重数据共亨和与其他部门信息的衔接，避免垂复投资和系统过大、数据兀余的现象。3.2建立健全科学合理的薪酬分配体系。针对现在电力行业分配上较高水平的平均

7、主义和岗位薪点工资制存在的缺陷，电力企业薪酬分配必须向关键岗位和骨干队伍倾斜，合理拉开各类人员工资收入差距，这样才能形成有效的激励和约束机制，充分发挥工资分配在企业人力资源开发配置中的激励作用。3.3建立健全适应改革发展的用人机制。电力企业就应该在劳动合同制的基础上釆用灵活多样的用工形式，对职工实行动态管理、分类管理，实施岗位竞争制度，建立优胜劣汰的用人体制，制定“岗位靠竞争、收入凭贡献、人员能进能出、工资能增能减”的动态管理办法等相关配套措施,通过科学的制度保证用人新机制的顺利运行。3.4建立健全科学的人力资源规划配置体系。电力企业要逐步实现由计划、指

8、令为主向以市场为主的转变，充分发挥市场机制在人力资源配置中的基础性作用。用人数量