项目投资与分析 【0577】.doc

《项目投资与分析 【0577】.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别：网教专业：会计学、经济学、金融学2016年12月课程名称【编号】：项目投资与分析【0577】A卷大作业满分：100分一、简答题（以下三题任选两题作答，每题20分）1、什么是项目组织？项目组织对于普通组织有什么特点？2、项目质量控制的常见工具与技术有哪些？3、项目冲突解决的基本策略包括几种类型?二、论述题（以下三题任选两题作答，每题20分）1、如何利用自上而下的方法创建WBS？2、项目管理经历了哪几个发展阶段？3、建设项目团队的技术与工具有哪些？三、计算题20分1、某房地产项目总工作量30000平方米，预算

2、造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。答：一、1、项目组织是为完成项目而建立的组织，是为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的一个临时性特别组织。特点：项目组织具有生命周期；项目组织具有柔性；项目组织具有目标单一，内容复杂的特点；项目组织具有一次性的特点；项目组织讲求专业化；项目组织注重权威和统一指挥。2、项目

3、质量控制的常见工具与技术有：“老”七种工具：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图；“新”七种工具：亲和图、关联图、系统图、矩阵图、鱼刺图、PDPC法、矩阵法。3、3、项目冲突处理策略：回避或撤出、竞争或逼迫、缓和或调停、妥协、正视。二、1、主要步骤有：(1)了解项目环境，明确项目的目标。(2)明确项目的主要可交付成果。(3)根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。(4)核实工作分解的充分性。(5)核实工作分解的正确性。(6)制定WBS词典，进行工作单元编码。(7)给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。(8)根据WBS开始项目的

4、各项计划工作。2、（1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。（2）项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。（3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的起点。（4）项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。（5）现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以

5、信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。3、（1）人际关系技能（2）对项目团队成员的培训（3）.团队建设活动（4）基本规则-2-（5）集中办公（6）认可与奖励三、1、已完成预算的作业费用：EV=2500×800=200万元项目计划作业的预算费用：PV=100×30×800=240万元项目已完成作业的实际费用：AC=300万元费用偏差：CV=EV-AC=200-300=-100万元（超预算）进度偏差：SV=EV-PV=200-240=-40万元（延期5天）-2-