2018秋【西南大学】[0577]《项目投资与分析》作业（资料）

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1、【西南大学】［0577］《项目投资与分析》试卷总分：100得分：100第1题，【单项选择题】项日整合计划是由谁来制定的A.高级管理者B.职能经理C.项目经理D.项目团队第2题，【单项选择题】戴明环的四个过程包括()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理第3题，【单项选择题】大部分项目成本累计曲线呈什么形状A・TB.SC.YD.VA.TB.SC.YD.V第4

2、题，【单项选择题】上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：()A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划第5题，【单项选择题】某一承包商在项FI中期离开了项冃，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是A.分配团队成员的职责B.审核具体进度计划C.讨论成本估算D.确认你

3、的权限第6题，【单项选择题】在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：()A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划A.组织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划第7题，选择题以下各项都有项目的特点，除了()A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性第8题，【单项选择题】项日经理应充当什么角色()A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约筒第9题，【单项选择题】下列不属于项目风险定

4、量分析方法的是A.层次分析法B.矩阵分析法C.敏感度分析D.决策树法第10题，【单项选择题】以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：（）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生儿率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的吋候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作岀不向风险发生儿率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理第11题，【单项选择题】通过项目节点网络图给出项目活动顺序安

5、排的方法是A.前导图法B.箭线图法C.条件图法D.网络图模板法第12题，【单项选择题】成本估算中最终估算的精确度应该控制在（）A.-25%~+30%B.-10%~+25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%第13题，【单项选择题】自制/外购分析是的工具与技术（）A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理第14题，【多项选择题】风险定性分析的方法有（）A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.德尔菲法A.概率影响矩阵B.矩阵图分析C.项目假设测试D.徳尔菲法

6、BCD第15题，【多项选择题】下列关于项目范围规划的表述中错误的是()A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将來可能发生的问题C.项冃范圉规划提供了项n绩效方面的信息D.项目计划一旦确定，就不能更改A.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息B.项目计划一旦确定，就不能更改C.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准D.项冃范圉规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题BD第16题，【多项选择题】按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为()人总价合同B单价合同C分包合同D成本加酬金合同A.总价合同B.

7、单价合同C.分包合同D.成本加酬金合同BD第17题，【多项选择题】下列表述正确的是A.项li质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态B.项冃质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态C.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法D.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的CD第18题，【多项选择题】质量控制中常用的工具有()A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图A.因果分析图B.控制图C.质量检査表D.帕累托图D第19题，【多项选择题】项目

8、整合管理和其他的项目单项管理相比，具有()A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性A.综合性B.全局性C.总体性D.系统性BD第20题，【多项选择题】在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高，则项目