项目投资与分析(西南大学作业答案

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1、窗体顶端单项选择题1、7、戴明环的四个过程包括                                                （   ）A.计划－处理－执行－检查　　　　 B.计划－执行－处理－检查C.计划－检查－执行－处理　　　　 D.计划－执行－检查－处理1. 计划－执行－处理－检查2. 计划－处理－执行－检查3. 计划－检查－执行－处理4. 计划－执行－检查－处理  2、大部分项目成本累计曲线呈什么形状A.T B.S C.Y D.V1. V2. Y3. T4. S  3、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你

2、将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比  较（   ） A.项目范围说明书                  B.工作分解结构C.项目章程                        D.项目范围管理计划1. C.工作分解结构  2. 项目章程3. 项目范围说明书4. 项目范围管理计划4、某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是1. 确认你的权限1. 分配团队成员的职责

3、  2. 审核具体进度计划3. 讨论成本估算5、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：                          （  ）A.组织政策                          B.员工管理计划C.范围变更控制计划                  D.培训发展计划1. A.培训发展计划  2. 员工管理计划3. 范围变更控制计划4. 组织政策6、1、以下各项都有项目的特点，除了                                         （   ）A.有始有终     

4、        B.临时性         C.重复性              D.独特性1. E.重复性  2. 有始有终3. 独特性4. 临时性7、 3、项目经理应充当什么角色                                             （   ）A.综合协调者    B.职能经理     C.直线经理     D.项目承约商1. 项目承约商2. 职能经理 3. 直线经理4. 综合协调者  8、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的：                          （   

5、）A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理1. 重点在于消除造成风险的因素2. 在风险事件发生的时候接受其后果  3. 包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理4. 包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定9、通过项目节点网络图给出项目活动顺序安排的方法是1. 网络图模板法2. 条件图法3. 前导图法  4. 箭线图法10、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在                

6、                （   ）A.-25%~+30%                     B.-10%~+25%C.-5%~+10%                      D.-5%~+5%1.  -25%~+30%2.  -5%~+10%  3. -5%~+5%4.  -10%~+25%11、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是： （   ）A.轮式沟通网络               B.链式沟

7、通网络C.环式沟通网络               D.Y式沟通网络1.2.3.   4.12、8、自制/外购分析是_____的工具与技术                                   （   ）A.询价   B.采购计划编制   C.竞争性投标   D.合同管理1. 询价2. 合同管理3. 采购计划编制   4. 竞争性投标13、2、下列表述正确的是                                                    （   ）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束

8、时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间1. 项目生命周期是循环往复的一段时间2. 项目的生命周期是指项目的开始