欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38475894
大小:52.00 KB
页数:9页
时间:2019-06-13
《2016年秋 西南大学网教[0577]《项目投资与分析》新版作业及参考答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2016年秋西南大学网教[0577]《项目投资与分析》新版作业及参考答案1、7、戴明环的四个过程包括(D)A.计划-处理-执行-检查 B.计划-执行-处理-检查C.计划-检查-执行-处理 D.计划-执行-检查-处理2、4、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较:(B)A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目章程D.项目范围管理计划3、5、在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照:(B)A.组
2、织政策B.员工管理计划C.范围变更控制计划D.培训发展计划4、1、以下各项都有项目的特点,除了(C)A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性5、3、项目经理应充当什么角色(A)A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商6、10、以下哪一项关于风险回避的陈述是不正确的:(C)A.重点在于消除造成风险的因素B.包括作出不向风险发生几率过高的项目投标的决定C.在风险事件发生的时候接受其后果D.包括在客户最有可能消除风险的情况下风险转给客户处理7、6、成本估算中最终估算的精确度应该控制在(C)A.-25%~+30%B.-10%~+
3、25%C.-5%~+10%D.-5%~+5%8、9、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式,它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是:(C)A.轮式沟通网络B.链式沟通网络C.环式沟通网络D.Y式沟通网络9、8、自制/外购分析是_____的工具与技术(B)A.询价B.采购计划编制C.竞争性投标D.合同管理10、2、下列表述正确的是(A)A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目过程组如何划分,一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、
4、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾过程组D.项目生命周期是循环往复的一段时间12、下列关于项目范围规划的表述中错误的是(BCD)A.项目范围规划提供了范围便跟控制的基准B.项目范围规划可以提醒项目团队将来可能发生的问题C.项目范围规划提供了项目绩效方面的信息D.项目计划一旦确定,就不能更改13、按承包合同的计价方法划分,项目合同可分为(ABD)A总价合同B单价合同C分包合同D成本加酬金合同14、质量控制中常用的工具有(BD)A.因果分析图B.控制图C.质量检查表D.帕累托图15、项目整合管理和其他的项目单项管理相比,具有(ABD)A.
5、综合性B.全局性C.总体性D.系统性16、在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是(BCD)A.延长项目的工期会减少项目的成本B.项目完成的活动越复杂,则项目的成本就会越大C.项目的质量要求越高,则项目的成本就会越大D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中,资源的单价对项目成本的影响较大17、以下哪些是解决冲突经常采用的方法(AB)A.回避B.妥协C.转移D.预防18、高效项目团队的特征有(ABD)A.对项目目标的清晰理解B.每位成员的角色和职责界定明确C.队员之间缺乏沟通D.团队的士气高19、项目活动资源有哪些特点(ABCD)A.
6、有限性B.即时消耗性C.专有性D.多用性20、12、项目干系人包括以下(ABC)A.个人B.群体C.组织D.法人21、39、项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。(A)A.√B.×22、32、项目质量与项目费用是正相关关系。(B)A.√B.×23、21、项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。(B)A.√B.×24、27、人力资源成本就是员工的工资。(B)A.√B.×25、33、相对正式沟通而言,非正式沟通的沟通效果好。(B)A.√B.×26、24、一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不适用于环境变化较
7、大的项目。(A)A.√B.×27、28、缩短项目的工作时间,往往以减少项目成本为代价。(B)A.√B.×28、30、项目的质量规划是不可以调整的。(A)A.√B.×29、25、项目范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。(B)A.√B.×30、37、转移风险可以降低风险发生的概率(B)A.√B.×31、38、风险应对就是回避风险(B)A.√B.×32、31、项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。(A)A.√B.×33、34、在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断转换。(A)A.√B.×34、26、项目执行
8、时只要出现偏差就要采取纠正措施。(B)A.√B.×35、40、项目整合管理贯穿于项目的整个寿命周期。(A)A.√B.×36、23、项目组织具有明确的目标,因此工作的内容也很单一。(B)A.√B.×37、36、项目的风险无
此文档下载收益归作者所有