人力资源薪酬激励机制的构建-论文.pdf

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1、Employeemotivation员工激励人力资源薪酬激励机制的构建温云香中鼎国际矿山隧道分公司人力资源部摘要：本文在分析人力资源薪酬激励机制的概念、目的和作等具有操作性的定性指标进行考察和评估。这样才能够对员工用的基础上，从员工考核制度的建立和薪酬激励的差别化及多样的工作表现进行全面客观的评价，才能够为薪酬激励机制提供科化等方面，探究如何构建人力资源薪酬激励机制。学合理的标准。另一方面，员工考核制度需要根据不同工作岗位关键词：人力资源薪酬激励竞争的工作性质和具体要求，针对性地提出具体的考核方法、考核指标和考核制度，以实现员工考核制度的合理化和科学化。面对经济的全球

2、化发展和日益复杂的竞争环境，企业面对着2．坚持薪酬激励差别化和多样化。企业应当根据科学合理的越来越大的竞争压力。在这种严峻的形势下，作为人力资源管理员工考核制度的考核结果，对不同员工实行不同的薪酬激励，坚核心的薪酬激励机制的构建，对企业的经营管理和未来生存发展持薪酬激励的差别化。根据员工不同的工作绩效、工作过程等具有十分重要的作用。体工作表现的考核结果，实行不同的薪酬激励，有利于员工在薪一、人力资源薪酬激励机制概述酬激励中获得工作价值的满足感，有利于充分激发员工的工作热激励薪酬机制是指为激发员工工作的积极性、主动性和创情，提高工作效率。另一方面，人力资源薪酬激励机制应

3、坚持薪造性，通过合理的薪酬制度设计和薪酬结构分配，对员工在实际酬激励方式的多样化，以满足员工的不同需求，实现比传统薪酬工作中完成的目标、绩效和具体表现进行公平、合理、科学的薪激励机制更好的激励效果。企业可以实行短期激励或长期激励酬分配和激励机制。薪酬一般分为包括工资、固定津贴、特定福方式，可以提供奖金、物质奖励、培训等多种方式，实现薪酬激励利等在内的保健性薪酬和包括奖金、股份、物质奖励在内的激励方式的多样化。这种不同于传统激励方式的灵活多样的薪酬激励性薪酬两类。薪酬激励机制是在保证保健性薪酬的科学且合理的方式，为员工提供了更多选择的余地，可以更好地将企业的需求分配的基

4、础上，实现激励性薪酬的公开有效的分配。尽管薪酬不和员工的需求达到一致，激发员工对企业的认同感，增强企业的是激励员工的唯一手段，也不是最好的方法，但是不可否认的是，凝聚力和竞争力。薪酬激励机制是操作性最强和效果最明显的激励员工的方法。薪5．实现薪酬激励机制的公开透明。无论是多么科学合理的员酬激励机制的构建不仅是为了提高员工的工作积极性和主动性，工考核制度，多么公正有效的薪酬激励机制，若未通过特定方式而且也出于吸引人才、培养人才和留住人才的目的。具体而言，构向广大员工公示公开，就不能达到令人信服的效果。因此，企业应建人力资源薪酬激励机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效和具体当

5、通过特定方式实现人力资源薪酬激励机制的公开透明。一方表现挂钩，让员工在薪酬中获得心理满足和自我肯定，有利于最大面，企业可以将员工考核过程及结果和薪酬激励的方式及标准通限度地调动员工的工作积极性和创造性，激发工作的热情，提高工过公示栏等其他方式予以公开公示，实现薪酬激励的公开透明，作效率，有利于实现企业经济效益的提高。同时，科学、合理、有达到令员工信服的效果。另一方面，企业可以设立专门人员或部效的薪酬激励机制的构建，可以为企业吸引更多具备综合能力的门，将工作考核和薪酬激励的异议和意见予以集中处理和答复，高素质人增加人才的未来储备，有利于实现人力资源的优化配以实现人力资源

6、薪酬激励的科学化、合理化和公开化置，增强企业的杨、竞争力，推动企业的长远发展。总之，薪酬激励机制是人力资源管理的核心方式和有效方法。因此，企业应当建立科学合理的员工考核制度，坚持薪酬激二、人力资源薪酬激励机制的构建励的差别化和多样化，实现薪酬激励机制的公开透明，进一步构1．建立科学合理的考核制度。构建人力资源薪酬激励机制，建和完善人力资源薪酬激励机制。嘲_需要有一个为具体的薪酬激励提供标准的员工考核制度。员工考核制度是对员工的工作任务、工作过程、工作绩效等具体工作表现和工作效果进行考察、考核和评价的制度，该制度是企业人力参考文献资源薪酬激励机制的主要标准，所以该制度是

7、否科学合理与薪[1]王克杰关于人力资源薪酬{激励机制的研究[J】．经营管理酬激励机制的具体实行效果有十分紧密的联系。为建立科学合理者，2013(6)：171的员工考核制度，一方面需要对表现工作效果的因素进行综合考[2J孙爱芹企业战略人力资源激励机制的构建策略【J】企业改革与管虑，并进行全面考考核和评价。对员工的考核不应仅仅局限于工理．2014(4)：59—60作任务完成情况和具体工作绩效等定量指标，也要根据员工在具[3]肖雄松．人力资源薪酬激励策略优化研究[J】．理论探体工作岗位上的具体工作过程、工作中的创造性等具体工作表现讨，2013(7)：173