基于激励机制绩效薪酬制度的构建浅议

《基于激励机制绩效薪酬制度的构建浅议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、基于激励机制绩效薪酬制度的构建浅议于同泽国网吉林供电公司吉林132001摘要：企业的正常运营离不开薪酬的管理，毕竟薪酬管理是人力资源管理中的一项比较重要的工作。绩效薪酬制度作为现代薪酬的发展趋势之一，学术界的众多学者己经认可了它对于员工所起的激励作用。当下，大部分企业实行的还是资历以及岗位的薪酬制度，使得基于激励机制绩效薪酬制度应用范围受限。木文主要从绩效薪酬的内涵出发，主要分析绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性以及现代企业薪酬与激励的现状，并且在此基础上提出更好的构建绩效薪酬激励体系的具体建议。关键词：激励机制；绩效薪酬制度；构建；建议就目前企业的分配制度而言

2、，薪酬己经不单纯的指代工资了，木质上两者之间还是存在一定的区别的。简而言之，工资是公司给人力资源的劳动生产回报,薪酬指的是资木享受的回报。在激励制度中薪酬是一种比较重要且适用的方法。它是员工对企业所作贡献的回报。［1】在员工的眼里，薪酬不仅代表着自己的劳动成果更是代表着自己在公司自身价值的体现，代表着员工的价值被企业认同,在一定程度上体现了员工的工作能力以及发展前景。一、绩效薪酬的内涵分析（一）绩效薪酬的定义从广义上看，绩效薪酬是指个人、团体以及企业业绩同薪酬之间的联系，薪酬具有一定的弹性，它会随着个人、团体以及公司的业绩变化而变化。从狭义上看就是指员工个人的业绩

3、与行为同薪酬之间的联系。［2］（二）薪酬的组成薪酬的组成主要可划分为五种类型。分别是基木薪酬、短期激励、长期激励、福利以及非经济薪酬。五种薪酬的组成方式不同内涵也不尽相同。二、绩效薪酬制度与激励机制相结合的必要性分析市场经济的本质是交换经济，企业员工积极参加劳动也是为了获得更多的冋报。正常情况下，企业员工获取冇价值的东西被称为企业员工的报酬。报酬也分经济报酬与非经济报酬，其中的经济报酬就是指员工的薪酬。激烈是企业为了满足自身的需求进而采取的有效方式，通过对员工的动机进行刺激是员工产生激励性，通过激励使得企业获得更持久的发展。一般情况下,比较高的薪酬对员工才具有很大

4、的激励作用。就0前从我国众多企业的管理模式来看，想将薪酬与激烈制度进行奋效的划分几乎是不可能实现的，基于两者都是企业管理中的重要因素是无法进行明确划分的。[3】企业科学有效的发挥薪酬的激励作用能够为企业获得更大的社会经济效益。所以，将激励机制与绩效薪酬制度进行奋效的结合对于企业健康持久的发展具有很大的现实意义。三、当代企业的缋效薪酬与激励现状分析现代企业的管理离不开对薪酬管理，薪酬管理工作在对于整个人力资源的管理工作作用巨大，然而在实际的企业管理工作中却很容易被忽略。企业的薪酬管理工作的不到位在很大程度上取决于管理部门的工作人员的业务水平与技能，因为这些管理人员的

5、业务水平不高使得薪酬无法发挥应有的作用，在一定程度上也影响着企业的正常的运营。当代我国企业的绩效薪酬与激励现状主要存在以下几个问题：（一）不合理的薪酬结构现代企业的经营环境是不同的，从事的行业也不尽相同，同吋企业在不同的发展阶段也会存在一定的差异。再加上企业内部员工在构成上存在差异进而导致企业的薪酬也会不一样。[4】所以不冋的企业需要根据自身的实际情况制定出符合本企业发展的薪酬管理体制，不应该照抄照搬其它企业的薪酬管理制度。（二）较低的薪酬水平很多企业在发展中只重视自身的成本效益进而忽略企业自身的发展特点以及发展需求，甚至奋些企业通过降低企业员工的薪酬来降低企业的

6、生产成本。这种做法无疑会降低员工的工作积极性，最终会不利于企业的健康持久发展。（三）没能高效落实薪酬考核制度企业的薪酬管理工作离不开企业内部健全完善的薪酬考核制度。企业仅仅凭借知觉来对企业员工的表现以及工作业绩进行判断是不科学也是不够合理的。想要对企业员工的工作表现进行彻底摸透就必须建立一套比较完整的薪酬考核机制，根据企业的实际情况进行考核内容的设计，冋吋还要将考核的内容进行奋效的量化，通过采用科学有效的考核手段来实现公平公正的考核。四、基于激励机制绩效薪酬制度的构建分析（一）基于激励机制绩效薪酬制度的构建程序分析1、对职业进行分析与评定确定企业的薪酬需要对相关的

7、职业进行分析，冋吋在确定之前还要充分结合企业的经营0标。企业的管理人员对企业的职位说明书进行科学的编制再对照说明书对职业进行评价，使得企业的薪酬透明公正。[5]2、对企业的薪酬进行定位企业在确定薪酬吋要根据企业自身的经营现状进行合理科学的定位，市场经济的发展与竞争在一定程度上影响了薪酬的定位，企业内部员工的自身价值以及对企业的贡献程度等因素决定着员工的薪酬多少。3、薪酬结构的设计分析企业一旦对薪酬进行了定位就应该根据自身的发展状况制定出比较科学合理的薪酬结构。薪酬结构必须要与员工的职位以及技能资历相对应，冋吋还要对员工的职位进行有效的评估，根据员工的工作表现来对员

8、工发放绩效