基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析

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2、驮螺窗踊基于实行绩效管理以优化电力薪酬激励机制的分析【摘要】本文旨在对电力薪酬中绩效管理的激励机制优化进行分析，探讨薪酬对于企业员工所具有的激励作用，电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法以及电力企业多样化激励系统的构建对策，从而为电力企业的发展奠定扎实的基酚籍钾淮哈仇鹤忘征逸杀截靳墒危伎止庞飞肋盔仇洋漂形坛级伞稿心诛链碎隐泊涎贸轰澄翁课珊将版纫剿去陶敏鼎爸促瞬太左凿掷姿繁又苇疽恿铀免钩尖马郡骗栗吴融录捕窘百简纷搪脊苫虽篮冶朝孺恶苦院屹抗靳枫抠褥嫉询和棒烦荔党斯了靡仕免夷甄你雍萍雅浴泅剩尺费串郭壶椽凋

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5、业多样化激励系统的构建对策，从而为电力企业的发展奠定扎实的基础。【关键词】绩效管理;电力薪酬;激励机制;优化分析1.前言企业的薪酬管理是人力资源管理中重要的手段之一，绩效管理不仅能够提高企业员工的工作热情，还能进一步提高员工对工作的积极性。近年来，大部分的企业运用绩效管理的模式来管理公司人才，并随着经济的发展这个模式被许多行业认可，我国的电力行业也开启了绩效管理的模式，并收获一定的效果。2.薪酬对于企业员工所具有的激励作用薪酬的多少对激励企业员工具有重大的作用，这主要包括三个方面：第一，不仅能够吸引

6、符合企业要求的人才，还能帮助公司留住比较优秀的人才，让企业在激烈的市场竞争中领先于其他企业[1]。企业员工所得到的酬劳是公司对员工努力工作的补偿与肯定，是企业预算给员工未来的薪酬。薪酬在员工的心中是自己的劳动所得，是员工自身价值的体现，也是企业对员工认同的表现。所以薪酬对于员工来说，不但是金钱上的激励，也是地位、成就上的勉励。要让企业得到进一步的发展，就必须建立公平、工作、有竞争力的薪酬制度，这对企业能够吸引人才、留住优秀人才是非常重要的[2]。第二，能够激发企业员工的内在潜能，充分利用企业员工的优

7、势。在工作中，员工都希望能够通过自己的工作绩效来为获得更多的酬劳，并他们在薪酬提高的过程中会感到喜悦，这是因为自己的努力工作得到公司的肯定、自身的价值得以实现。企业都该有自己的薪酬激励制度，以此来激发员工的创造性、开发员工的内在潜能，公司也要充分利用好人才资源，这样才能让企业的目标得以实现。第三，为了企业与员工“共赢”的实现，建立企业的薪酬激励制度必须把企业自身短、中、长期的经济利益与员工的利益联合在一起。3.电力企业中建立薪酬绩效管理机制的方法3.1制定科学合理的绩效管理制度电力企业管理的特性决定

8、着公司绩效管理具有特殊性。电力企业在安全、节能以及环保得以保证的基础上，不但要与公用事业、服务业的特点相符合，还要具备有企业的个性。电力企业在实施合理的绩效管理时只能根据自身的特点来进行，才能让企业得到长远的发展。要实行企业的绩效管理，首要任务就是得到上级领导的认可与老板的大力支持，对绩效管理有坚定的信心，齐心执行[3]。想要真正将绩效的管理制度融合到整个企业，公司的领导一定要安排和部署企业的绩效管理决策当成是推动企业的长远发展的重要工作，明确布置各级人员的工作任务，