基于绩效考核的薪酬管理优化方案

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1、基于绩效考核的薪酬管理优化方案赵小容新疆油田分公司人事处摘要：木文主要论述的是基于绩效考核的薪酬管理优化方案，首先要对薪酬体系的类型进行分析，然后分析出缋效考核的计算方式，最后依据缋效考核的要点对薪酬管理进行优化，提高其方案设计的水平。通过对薪酬管理方案的优化设计有助于提高工作人员的工作积极性，让工作人员可以积极主动的投身的工作建设当中去，将公司的效益和工作人员的利益相挂钩，这样不仅仅能提高企业的经济收益，降低其后期的资金投入成木，还能满足工作人员的需求。关键词：绩效考核;薪酬管理;优化方案;薪酬管理的方案直接影响着企业整体的经济收益，通过绩效考核的薪酬制度，有助于考量工作人员的工作能力，挖掘

2、工作人员的内在潸力。在设计薪酬方案时,要注重工作人员的自身发展特性，尽可能的营造一个良好的工作环境。1绩效考核的要点(1)考核对象。在进行绩效考核时，首先耍对考核对象的层次进行安排。也就是说，要先对考核的主人公进行考虑，一般来说，绩效考核的对象有很多，个人、组织、团体等，由于对象的不同，对其进行考核的参数以及标准也就不同，所采用的考核办法也随之不同。(2)考核者。在对对象进行考核时，需要对考核者的角度进行安排，由谁来对对象进行考核也是一个很严重的问题，一般来说，考核者不要有主管、同时、自我等，这些考核者的设立要从考核的角度进行分析，在研宄出其考核的方式。(3)考核周期。考核需要依据周期来进行，

3、对于时间要有一定的要求，就现阶段我国的绩效考核水准来说，主要的考核周期分为两种，第一种是例行性的考核，第二种是非例行性的考核，这两种考核周期，就时间的安排来说具有很大的差异性，所考核的主要内容也不相同，所以在进行周期确认时，可以依据考核的内容进行时间的安排。(4)考核指标。考核指标的确认有助于考核工作的进行，其指标直接对绩效考核的计算公式等一些数据进行了明确的规范，考核者可以依据该指标对员工进行考核。(1)考核方式。考核方式的选择直接决定了考核的最终效果，在实际选择运用时，要注重考核对象的层次，通过层次的划分选用合适的方式。(2)考核机制。企业在使用绩效考核时，需要建立健全相关的机制，机制具有

4、一定的导向作用，可以用来反馈考核的效用。2薪酬体系的种类2.1自然人工资体系在对该薪酬体系的工作人员进行考核时，首先需要考察劳动者的潜力，依据其劳动的能力确定获得的薪资。2.2岗位工资体系根据员工所处的岗位的重要性来分发工资。2.3绩效工资体系依据员工最终的完成效果以及质量进行工资的确认。2.4混合工资体系同时具有自然人工工资、岗位工资、绩效工资体系的特点，是一种混合性的工资体系。3绩效考核薪酬管理优化方案3.1对绩效考核的计算基数进行确认在我国以往的企业薪酬管理中，对员工的计算基数的确认并没有进行规范化的处理，其计算的基数也比较低，所以，可以对其计算基数进行优化，提高员工工资内和绩效挂钩的部

5、分。3.2月度绩效方案的优化在进行月度考核时，可以利用定量以及定向的办法对其进行考核，尽可能的实现绩效的细化考核，将考核的指标进行分数化的确立，分数越高，其月度考核的工资越高。3.3效益奖励金效益奖励金作为对超额完成年度盈利目标时对全体员工的奖励，次年根据上一年度审计报告核定公司的盈利水平后，公司经营班子综合考虑公司的盈利情况及员工的工作表现，对公司超额完成年度盈利目标任务的，经报珠海港股份有限公司批准，按利润超额部份的一定比例提取效益奖励金向员工发放奖励金。3.4将现有的目标考核改为KPI考核从战略的角度挑选出公司级KPI，部门级KPI及个人KPI考核指标，将员工的关注点集屮在最重要的考核指

6、标上，视公司整体战略目标的达成。3.5调整固定薪酬与浮动薪酬比例关系加大绩效工资比例，让绩效与薪酬联系更紧密。确定考核基数与同定薪酬之间的关联比例，让考核基数有依有据。3.6加大商务部人员的考核激励力度完善正向及负向激励机制，鼓励能够积极开拓市场，业务成绩优秀的商务人员。3.7对营运操作部门某些岗位进行薪酬缋效改革试点可以尝试计件或提成工资、双晋升通道等方式以提升营运操作人员的工作效率和专业化程度。3.8设立若干特殊绩效奖励计划以满足灵活性及多元化的激励需求，突破现有考核方式的局限。4结语采用绩效考核的薪酬管理方式，可以提高工作人员的业绩，在对其薪酬管理方案进行设计时，耍结合该企业自身的发展情

7、况以及水平，在不影响自身企业经济收益的前提下，对其管理方案进行优化，不断的对其方案进行创新设计，利用相关的理论，让工作人员薪酬的设计具有一定的合理性，满足工作人员的需求，对其心理诉求也要进行满足，激励工作人员工作，让工作人员感受到企业的温暖，明G自身的存在价值，提高企业整体的经济效益，构建一个高质量、高品质的公司。参考文献[1]曹峰.关于上海欧威特公司员工薪酬满意度的调查报告[J].人力资源管理,