基于绩效管理的薪酬设计方案分析

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1、基于绩效管理的薪酬设计方案分析摘要:合理的薪酬管理，可以使员工在企业中获取收入，满足其生存与发展需要，同时也可以实现员工的自我价值，以满足员工的个人需要，作为员工行为导向的企业目标的实现，也会促进企业总体目标的实现。在很多企业，实施绩效考核的主要目的是为了使薪酬更加公平，更加具有激励性。鉴于此，绩效考核的结果如何与薪酬管理有效挂钩，如何使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据成为管理者关心的核心问题。文章论述了如何建立一套科学的绩效考核体系，即以绩效考核为导向的薪酬体系，寻找和探索一套可行有效并具有较强操作性的绩效考核方案。关键词:薪酬管理；绩效考核

2、一、引言进入21世纪，人才的竞争是企业竞争的根本，而激励机制是人才竞争的根本。对于绝大多数的企业员工来讲，薪酬激励无疑是最根本最重要的激励方式，好的薪酬激励可以正确地引导员工的工作动机，使员工在实现组织目标和自身需要的同时增加工作满意度，进而最大限度地激发员工积极性。如何通过薪酬手段使员工得到符合心理预期的薪水，进而与组织共同利益达到平衡，同时在此基础上最大限度地增加工作效率，对于企业是一个亟待解决的问题。薪酬管理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济数，来引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大化。而与薪酬直接挂钩的就是绩效考

3、核，通过绩效考核，可以确定员工的绩效薪酬。如何实施绩效考核，从而使薪酬更加公平，更加具有激励性。就需要让绩效考核的结果与薪酬管理有效挂钩，使绩效考核的结果成为薪酬变动的依据.本文针对企业薪酬改革过程中绩效考核与薪酬管理中易出现的问题进行分析，并结合一些薪酬管理和绩效考核的经验，提出对绩效考核和薪酬管理的观点。[1]二、绩效考核与薪酬管理概述（一)绩效考核的内涵和作用1、内涵。绩效考核是一项系统工程，由于绩效的薪酬体系有很多优点，所以有很多企业在使用它，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。企业制定战略发展目标，要有完善的绩效考评体系，

4、为了更好的完成这个目标需要把目标分解到各部门各员工身上。实现企业战略目标或经营目标以及维护企业的价值规范是实行这种薪酬体系的主要目的。2、作用。绩效考核涉及到企业的发展规划和战略目标等体系。其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强。企业的整体运营与员工个人的工作绩效息息相关。因此，绩效考核作为现代企业的一种高效管理工具，对员工的工作热情和创新精神至关重要。建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行有效并具有较强操作性的绩效考核方案，成为许多企业的重要战略规划和工作目标。（二)绩效薪酬20currencydeposit,weprescr

5、ibeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender基于绩效的薪酬体系是指员工的薪酬随着个人、团体或者组织绩效的某些衡量指标的变化而变化的一种薪酬设计。由于薪酬是建立在对员工行为及其达到组织目标的程度进行评价的

6、基础之上的，此种薪酬体系的设计有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，并且有利于组织目标的实现。[2]在企业管理中，薪酬是企业所有者、管理人员和员工都很关注的重要问题，影响到企业经营和运作的方方面面。员工是现代企业生产经营取得成功的关键，现如今，利润最大化目标的实现在更大程度上取决于对人的管理而非对物的管理。同时，对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断予以完善，成为企业人力资源管理的有机组成部分。（一)薪酬管理与绩效考核之间的关系绩效考核和薪酬管理原则方面的共同点。公平性的原则。薪酬体系需要确保内部公平、外部公平和个人公平，同时应确保相对的

7、民主和透明。同样地，绩效管理增加可衡量的数字化的指标，也是为了降低主观因素在评估中的作用，确保评估过程和评估结果落实时的相对公平公正性。绩效考核在薪酬管理中的价值。从个人方面看，绩效考核可以给员工提供反馈信息，帮助员工认识自己的长处和优点，发现自己的不足和缺点，从而有利于员工个人事业的发展。（二)绩效考核在企业薪酬管理中的作用绩效考核是一项系统工程。其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效考核涉及到企业的发展规划和战略目标等体系，其核心是促进企业管理水准的提高及综合实力的增强。企业的整体运营与员工个人的工作绩效息息相关。因此，绩效考

8、核作为现代企业的一种高效管理工具，对员工的工作热情和创新精神至关重要。建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行有效并具有较强操作性的绩效考核方案