基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法.pdf

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1、总第550期管理观察2014年8月第23期ManagementObserver中旬出版基于绩效考核探讨企业薪酬激励机制的设计方法崔雪燕（天津钢管集团股份有限公司，天津300301）摘要：薪酬激励机制是现代企业用于激发员工工作热情，提高自身竞争实力的重要手段，因而成为企业发展的关键因素之一。研究薪酬激励与员工满意度的关系是制定薪酬激励体制的重点所在。现阶段，我国部分企业还普遍存在着薪酬制度不完善的问题，难以满足大部分员工的需求，因而制约了员工潜力的发挥，企业必须不断加强薪酬制度的设计，建立完善的薪酬激励机制，增强

2、员工的主人翁意识，让员工更加热情地投入到工作当中，从而促进企业的发展。关键词：绩效考核薪酬制度激励机制天津钢管集团股份有限公司拥有世界最先进的炼钢、薪酬激励，通过积极的影响使得员工能够始终保持工作轧管、管加工和直接还原铁等技术装备，并配备了完善热情，并具有高度的责任感，从而能够更加认真的投入的自动化控制系统，成为技术最先进、国内规模最大的到工作当中。另外，薪酬激励机制所形成的积极的工作石油管材专业生产厂，其产品主要服务于能源工业。面环境，有利于激发员工的创造能力，从而促进企业的深对行业产能过剩和日益激烈的市场竞

3、争，天津钢管集团化改革与技术创新，实现经济效益的提高。股份有限公司深刻认识到硬件装备只是基础，企业核心1.3薪酬激励是企业目标实现的保证竞争力关键在于人才，关键在于如何有效激励和调动每在企业的经营活动当中，其发展目标所发挥的作用位员工的积极性和创造性。因此，探索和设计薪酬激励更多的是指导作用。企业为了经济效益最大化，需要制机制，实施严格绩效考核体系，对于推动企业管理创新、定短期目标与长期目标，而指导公司全体员工的努力方深化改革、培养人才，提高经济效益和核心竞争力都有向，并激励所有员工完成任务。目标的制定通常具有

4、一着非常重要作用。定的挑战性，在具体的实践当中往往会面临各种突发状况而中止，而此时就需要薪酬激励机制发挥其应有的作1.薪酬激励在企业管理中的作用用，来激发整个企业员工的积极性与主观能动性，从而为企业目标的持续进行提供保障。1.1薪酬激励是企业吸引人才的保证随着社会主义市场经济的快速发展，企业能够在激2.绩效考核体系中薪酬激励机制存在的问题烈的市场竞争中生存在很大程度上取决于人才的竞争，这也意味着，企业只有拥有更多的人才才能够在竞争中我国国内企业的生存与发展会受到诸多因素的影响拥有主动权。在人才的管理方面，薪酬激

5、励的重要性主与牵制，其中最关键的一个因素就是人力资源管理。许要体现在两个方面，首先完善的薪酬激励机制能够充分多企业在发展的过程中，往往容易忽略人才的培养，导激发员工的工作热情，使其能够在工作中不断创新从而致激励机制存在单一、僵化等问题，而且疏于完善。这提高工作效率，以求获得更多的激励，同时也有利于在一现象的普遍存在，严重制约了企业的发展，针对这一企业内部形成一种积极向上的凝聚力。其次完善的薪酬现象，将对我国企业在激励机制方面存在的问题进行分激励机制也有利于企业从外部吸引大量的人才，通过培析，具体如下：养使其能够

6、成为企业发展的重要力量。2.1激励意识不足1.2薪酬激励是提高企业绩效的保证由于企业领导的重视程度不够，导致我国许多企业企业的各项生产经营活动都是由企业员工完成的，的激励意识不足，因而严重影响激励机制的建立与完善，所以员工的工作态度与工作效率对于企业的经营活动与从而不能在企业的发展过程中充分发挥其应有的作用。经济效益有着决定性的影响。鉴于此，其应当合理利用企业领导需要转变传统观念，将人才当作企业财富的重·124·企业管理要组成部分，建立科学、合理的激励机制，以充分挖掘例，此时岗位工资将难以发挥其应有的作用。因此

7、薪酬企业员工的潜力，激发员工的工作热情。只有这样，才激励的分配方式应当尽量多样化，当员工的努力工作被能留住人才、吸引人才，从根本上推动企业的发展，实认可时，企业可以通过与员工的沟通确定员工的薪酬激现经济效益的腾飞。励形式。将岗位工资、年薪以及协议工资等综合起来，2.2员工薪资制度不科学并结合岗位的特点，根据员工的实际情况制定合理的薪现阶段，我国许多企业薪资的制定与发放还停留在酬激励制度。不同员工所需要的激励方式也不尽相同，以员工职务为依据的阶段，并没有真正用个人价值来衡有些员工希望休息放假，有些员工希望得到物质

8、上的奖量员工的薪资，而造成员工之间的薪资存在很大差距，励，有些员工则希望能够在职位上得到提升，无论是哪而现有的激励政策只能对已经达到一定职位的员工才能种意愿，只要是企业可以满足的而且与企业的发展目标发挥作用，而对基层员工来说根本不具备激励作用。相一致的需求，企业应当尽量满足员工的要求。这种灵2.3考核机制不健全活的激励机制可以让员工切身体会到企业的人性化管理由于企业激励机制不科学、不合