基于工作设计的薪酬激励机制分析

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1、基于工作设计的薪酬激励机制分析石桂玲迪尔集团有限公司摘要：随着时代经济的飞速发展，人们的生活水平也在不断提高。企业作为促进经济发展不可或缺的重要推动力，其内部职工的工作积极性对企业能否有效快速发展有一定影响力。有研究表明，在一定条件K,工作设计可以有效发挥工作的内在激励作用。而优化薪酬激励体制，能够有效地增强员工的工作的积极性和自主性，同时也从一定程度上提高了工作效率，促进企业的发展。因此，本文试对工作设计的薪酬激励机制做出浅要分析。关键词：工作设计;薪酬;激励机制;通常情况下，为了激发员工更好更有效

2、地工作，企业管理者对其进行一定科学性的激励，是企业高效发展的一个内部动力基础。经过实践活动的不断完善，工作设计逐步成为有效实现员工激励的重要途径之一。工作设计的发展从20世纪初至今，经历了一个漫长的过程，由工作专业化到工作轮换和工作扩大化，最后发展为工作团队。本文试基于工作设计的内外激励作用，讨论分析工作设计对于薪酬激励的作用，但由于工作设计具有复杂性，对薪酬激励机制的作用具有不确定的影响，因此还需耍根据知识工作性复杂性设计对于薪酬激励机制的不同影响进行分析。一、工作设计以及薪酬激励机制的重要性工作设

3、计是指为了有效地达到组织目标与各个满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。这意味着工作设计是根据组织以及员工个人需要，并严格规定某个岗位任务、责任、权利以及在组织中工作关系的一个过程，其最大的作用是为了解决组织分配工作任务和责任方式的问题。从其含义中我们可以发现工作设计主要

4、Aj容的繁多、涉及广而具有很大的复杂性，而工作设计的合理性、实践性以及科学性对于是否止确激发员工的工作动力、员工的工作满意度以及能否有效提高工作效率都有些重大的影响。由此可见，工作设计是企业良好发展运行的基础，通过

5、适合当前实际的工作设计，企业可以最大限度地利用好组织内部的人力资源并合理分配其工作，以此提高该企业的竞争优势。薪酬的含义有三种界定，在本文指员工由于完成了自己的工作而获得的各种内在报报酬和外在报酬。而薪酬激励是一种以调动员工积极性和创造性为目的而设计的一整套的薪酬制度。冇研究表明，人的潜能发挥成效的多少与是否冇效激励相关联。作为现如今企业管理普遍采用的科学有效的激励方式，薪酬激励机制不仅可以提高员工工作效率，又能减少企业的人力成本。二、工作设计与薪酬激励机制的关系分析随着时代要求的改变，企业面对新形势

6、下的机遇和挑战也釆取了许多措施来优化体制，以便于企业的有效转型。而工作设计在20世纪八十年代之后，形式就变化为丫主要是以脑力支出的知识劳动。也正因为如此，工作的重新设计成为劳动市场的一个显著现象，大多数企业采取了由员工参与、工作弹性、员工自主管理组成的知识性工作设计。同时由于这种工作设计的转变，薪酬激励机制也被引起了关注。从20世纪90年代之后，管理人员对于薪酬激励问题有了一定看法，把薪酬与工作弹性与团队管理等情况实际联系起来考虑。从上述的发展变迁屮，我们不难发现工作设计与薪酬机制之间存在一定的关联性

7、。那么接下来我们试分析工作设计与薪酬激励机制的相互作用对于企业发展的影响。关于工作设计与薪酬激励之间的关系问题，许多学者都进行了思考。最初是从提高员工效绩为入手点对两者展开研宄，同吋也有学者利用多任务的委托代理模式对专业化分工和工种设计进行研究，还有学者则是从监督的角度讨论了工作设计对薪酬激励机制的影响等等。在之前国内关于该问题的研宂虽说有一定成效但也存在一些局限性，缺少深入的研宄。由于笔者的专业性知识有效，本文试从具体案例来分析知识性工作设计对于优化薪酬激励机制的作用。三、结合案例实际分析某主要从事

8、高新产品研制的模拟技术研宄公司。公司专业技术人员大概有100多人，分别从事产品的设计、研发、实践等，同时公司除了工资、股份等激励形式以外，还有工作设计和职权一类。在工作设计方面，公司采取的根据技术人员不同的专业以项0小组为单位安排工作，组长统筹全局，同时对分工细化到每个成员都要工作起来，使各个环节之间相互配合进行产品的开发研制;项目组的每个成员都有一定的经费预算。这样深化和扩大工作任务增加了技术人员工作的复杂性和挑战性。在薪酬激励机制上，通常是用基木工资加奖金的方式，而奖金的多少是根据产品的质量和实际

9、操作性来确定的。根据该机制，我们假设产品的质量的要求导致奖金系数为A，随着产品的特点，奖金系数A会先增加后减少;而产品研发的难度增加，奖金系数A也会增加。由此我们可以看出，公司实际上是通过高新产品工作的复杂性B来决定奖金系数A，好处其一是工作人员在获得对应的奖金时也激发了其对于更加努力工作的动力，其二是提高了薪酬激励机制的强度。参考文献[1]周志大.基于人力资本产权的国有企业薪酬激励机制研宂[D].西南财经大学,2011[2]王怀玉.基于EVA的高科技企