人力资源激励机制的构建策略.pdf

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1、绩效考核的方法直接影响到考核的成效和考核结果的正确性，因此要根据考核的内容和对象选择不同的考核方法。选择何种考核方法是每个企业都需要面临的课题，那么如何选择合适的考核方法呢?可以从以下几方面加以衡量和鉴别：一是能体现组织目标和考核的目的。二是能对员工的工作起到正面引导和激励作用。三是能比较客观、公正地评价员工的工作。四是考核方法相对来说比较节约成本。五是考核方法实用性强，易于操作。关于绩效考核办法有许多种，每种考核办法侧重点都各有不同，没有好与坏之分，只有适合与否。最常见的管理办法莫过于以下几种：平衡积分卡(BSC)、关键业绩指标法(KPI)、目标管理法(MBO)，在这里就不对其内容一一介绍了

2、o5．考核信息公开并及时反馈绩效结果企业应建立透明的绩效评估标准和评估程序，并向全体员工公布，在评估中要严格遵守这些规定，确保整个评估过程的透明度，使员工对绩效考核产生信任感，对考核结果持理解、接受的态度。及时向被考核者反馈绩效评估结果，如此才能充分发挥绩效考核和教育的作用，通过绩效反馈的方式，让被考核者了解自己的优势和不足，同时还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工，增强员工的凝聚力和创造力。4．打破层级考核的限制考核主体不应只限于被考核者的上级，可包括被考核者自己、被考核HRStudioHR工作室者的下属、被考核者的同事以及客户等，实行360度全方位考核，采用权重考核的方式，给各个考核

3、主体赋予不同的考核权重，以提高考核的客观性和精确性。5．建立考核申诉的渠道从企业绩效管理制度上建立绩效考核申诉的渠道，保障员工绩效申诉的权利，促进绩效考核工作的合理化，达到提高组织绩效的应有作用。在处理考核申诉时要认真分析员工所提出的申诉理据，以事实为依据，对员工申诉事项进行调查核实，得出让员工信服的处理结果。绩效申诉是一个互相监督、互相提高的过程，当员工提出考核申诉时，企业应当把它当作一个完善绩效管理体系、促进员工提高绩效的机会。综上所述，本文在对企业绩效考核的相关概念以及目前存在的问题进行相关分析的基础上。以解决问题为核心，结合我国企业绩效考核的发展和现状，提出了企业有效实施绩效考核的措施

4、和思路以及具体的建议。并__参考文献(1】付亚和，许玉林．绩效考核与绩效管理【M】．电子工业出版社，2009，3[2]郭京生．绩效管理案例与案例分析～一绩效管理实务丛务[M】．中国劳动社会保障出版社，2008，2入力资源激励机制的构建策略朱全英江苏省睢宁县劳动就业管理处摘要：人力资源是企业的基础资源，同时也是最重要的资源，对企业的发展和进步具有不可替代的作用。随着现代市场经济竞争日益激烈，企业之间的人才竞争也越来越激烈，对此，企业需要不断提升企业员工的整体素质，加强人力资源管理，而激励机制的建立正是实现这·目标的重要手段。本文时人力资源激励机-t,14-&的问题以及构建策略进行了讨论。关键词：

5、人力资源激励机制构建一、人力资源激励机制存在的问题1．激励机制缺乏科学性。当前，我国的企业的人力资源激励机制主要是以薪酬体系为基础实现的，而企业的薪酬发放标准大部分都是根据职务高低进行，这种薪酬发放机制存在较大的局限性，难以充分体现员工所创造的价值。企业的薪酬体系应该根据员工岗位在企业内部的重要性以及其具体所产生的价值来确定，岗位的高低并不能直接说明其所能产生的价值。大部分企业的员工都只能通过岗位的晋升才能获取更高的报酬，这种薪酬体系是一种缺乏科学性的激励机制，不能够充分发挥出其对员工的激励作用。2．激励机制不完善。企业在管理过程中管理过程中，要想充分发挥出人力资源激励机制的作用，对员工的行为

6、激励有据可循，那么则必须制定合理、完善的激励机制。当前，大量的中小企业都并没有建立专门针对员工考核的合理制度，评估过程中通常都参杂了主观因素以及领导人员的个人情感，管理者甚至能够凭借对员工平时的印象直接作出判断，这种方式缺乏合理性和公平性。企业的激励机制不具体、标准制定模糊、奖励方法单一以及考核机制不健全等，都可能影响对员工考核评价的最终结果，导致对员工作出不公平的评价，打击员工的工作积极性。5．缺乏精神激励。在大部分企业内，对员工的精神激励并未被纳入企业的人力资源激励机制中。而且在大量的中小企业中，往往只进行物质上的激励，而在精神方面，仅仅只重视集体教育以及对员工的批评帮助，缺乏经常性、针对

7、性地谈心活动，对员工思想动态了解不足，不善于及时发现苗头性和倾向性问题，暖人心、聚人心的工作相对缺乏，导致员工的凝聚力和战斗力均较为低下。同时激励方法过于陈旧，采用传统的表扬嘉奖方式，导致激励方式过于单一，忽略了员工的个性，难以充分发挥出激励机制的作用。=、人力资源激励机制构建策略1．完善薪酬激励制度。经济方面的激励往往是最直接也最有效的一种激励方式，对此，企业应该构建完善的薪酬激励机制。当前，企