企业人力资源管理师一级人力资源规划

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1、企业人力资源管理师(一级)第一章企业人力资源规划国家职业资格培训教材(第二版)万志良wanzl@hjcn.com.cn引子：填空人力资源管理＝（？）＋其他管理模块2目录1.知识要求：•战略性人力资源管理的概念一．战略性人力资源管理•如何产生的（简史）2.能力要求：•如何识别战略性人力资源管理1.知识要求：二．人力资源战略规划的设计与实施•如何评价战略•性人人力力资源战略规划的基资源管理本属性3.补充知识•人力资源战略规划的内三．企业集团组织规划与设计容•人力资源战略与经营战略的关系四．企业集团人力资本战略管理2

2、.能力要求：•人力资源规划的主要影响因素•企业人力资源内外部环境分析•企业人力资源战略的决策•什么是好的人力资源规划•人力资源规划的实施与3评价3.补充目录一．战略性人力资源管理1.知识要求：Ø战略性人力资源管理的概念Ø如何产生的（简史）2.能力要求：Ø如何识别战略性人力资源管理Ø如何评价战略性人力资源管理3.补充知识二．人力资源战略规划的设计与实施三．企业集团组织规划与设计四．企业集团人力资本战略管理4知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念1.战略人力资源管理＝战略性人力资源管理＝战略上的人力资源管

3、理2.相关词语：人力资源战略管理＝人力资源策略管理＝人力资源战略3.理解的两个关键点战略vs策略战略性人力资源管理vs人力资源规划战略>策略战略性人力资源管理>人力资源规划5知识要求1：正确界定战略性人力资源管理的基本概念1.战略性人力资源管理的几个特点战略性人力资源管理代表企业一种全新的管理理念2战略性人力资源管理是对1人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理战略性人力资源管理对企业专职人力资源3管理人员和直线主管提出了更高更新的要4求战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段6知识要求2：

4、战略性人力资源管理是如何产生的？1.现在管理的三个重要时期123经验管理科学管理现代管理时期时期时期7知识要求2：战略性人力资源管理是如何产生的？1.现在人力资源管理的三个阶段3现代人力资源管理2Ø人力资源管理成为转型阶段一门独立的学科1Ø各种人力资源管理Ø人事管理范围继续人事管理阶段专著和论文如雨后扩大春笋Ø人力资源工作不仅Ø人事活动纳入管Ø现代人力资源管理是人力资源部的工理范围理论最终取代传统作Ø人事管理范围不人事管理理论Ø人力资源管理的社断扩大会责任Ø雇主认知发生了Ø雇主开始认识了人很大的变化力资源开发的

5、新观Ø出现了专职的部念门8能力要求1：如何识别战略性人力资源管理1.3个是否Ø是否将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标？（由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求，提升到企业发展的战略层面，使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统）Ø是否集多学科、多种理论研究的最新成果于一身？（从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原理和基本方法）Ø是否在人力资源管理部门的性质和功能发生了重大转变？（组织性质、管理角色、管理职能、管理模式）9是否2：战略人力资源管理的五个理论基础一般系

6、统理论资源基础理论行为角色理论战略性人力资源管理交易成本理论人力资本理论10是否3.1：组织性质转变总经理总经理总经理经营战略组销质生财人销质生财人售检产务事售检产务事销质生财人经经经经经经经经经经售检产务事理理理理理理理理理理经经经经经理理理理理质生设人质生设人管产备事管产备事质生设人科科科科科科科科管产备事科科科科早期人事部门初期人力资源管理部门战略性人力资源管理部门11是否3.2：管理角色的转变长期战略性战略伙伴变革的代理战略结合组织的变革战略实施培训与开发管理作业程序管理对象：人员行政管理专家行政管理专

7、家构建人力资源基础构建人力资源基础员工薪酬与绩效评估员工薪酬与绩效评估短期战略性12能力要求2：如何评价战略性人力资源管理1.5个维度基础工作的健全程度管理活动的精准程序组织系统的完善程度5个衡量标准综合管理的创新程度领导观念的更新程度13补充知识1：战略人力资源管理的九条军规1.战略与战略思维，是鱼与渔的关系。很多企业花血本采购战略，雇用战略咨询公司为其制定战略，但是不肯投入资源发展自己领导人才的战略思维。俗话说，授人以鱼不如授人以渔。2.与追求卓越、自信果敢等优秀品质相比，战略思维是相对容易发展的能力。为了

8、便于记忆，总结出战略思维的九大标准——S.T.R.A.T.E.G.I.C.ØS（Selective，ØT（Tactical，ØR(Resource-有所为有所不为有战术支撑）conscious，扬）长避短)ØA(Aligned，环环ØT(ThinkØE(Environment-相扣)longer-term，sensitive,审时想得长远)度势)ØG（Goal-ØI(Innovativ