企业人力资源管理师-人力资源规划(三)

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1、人力资源规划（三）一、简答题1＞请简述组织设计理论的内涵和组织设计的基本原则。2、请冋答组织设计理论分为哪儿类？静态、动态组织设计理论包括哪些内容？它们的相互关系如何？3、简述健全组织工作基本原则。4、简述新型组织结构模式。5、简述智囊机构及业务公司和专业屮心的特点。6、简述组织结构设计的程序以及部门结构不同模式的选择依据。7、简述组织结构诊断的基木内容与程序。8、简述依托型企业集团职能机构的组成。9、A公司是一个有着30年历史的公司，为了适应改革的需要准备对公司现有结构重新整合，请说明现有企业的结构整合应具备的条件和整合的过程。10、请说明组织结构变革程序流程。11

2、、简述制定企业各类人员规划的基木程序及各类人员计划的编制。12、简述企业人力资源需求预测的局限性。13、如何进行企业人员的供需平衡分析？14、简述企业人力资源规划的内容和作用及制定原则。15、简述人力资源预测的内容和作用。16、简述企业人员供给预测的步骤和内部供给预测的方法。17＞简述企业人力资源规划的基木程序。18.组织变革阻力的表现及其根本原I大I有哪些？如何保证组织变革顺利进行？19.简述人力资源需求预测技术路线屮的定量预测方法。二、综合分析题某电子产甜公司的组织结构及各部门人数见图1-1。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电产品部、电信产品部及机

3、械控制产品部3个部门的生产工作。下设副总经理两名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者H益感到现行组织结构的制约，许多新的问题开始显露，如：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势；管理人员人浮于事的现象比较严重「各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突吋有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，壇强企业竞争力的目的。・俎鈿站拎均20、请描述原有组织结构的主要问题。2K该公司组织结构应该如何进行调整？

4、22、促进变革顺利实施的措丿施有哪些？何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：一公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工程技术人员40人，屮层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理人员10人。一统计数字表明，近五年來，生产及维修工人的离职率高达8%,销售人员离职率为6%。文职人员离职率为4%,工程技术人员离职率为3%,中层与基层管理人员离职率为3%,高层

5、管理人员的离职率只有丄对预计明年不会有大的改变。一按金业已制定的生产发展规划，文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,工程技术人员要增加6%,而生产及维修工人要增加5%,高层、屮层和基层管理人员可以不增加。23、要求在上述因素的基础上为明年提出合理可行的人员补充规划，其中要列出现有的、可能离职的以及必须增补的各类人员的数目。24、假设你是何仁，将如何制定人力资源规划？某企业在生产发展的同时，准备在2008年生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问：25、他们这样预测对吗？2

6、6、人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起來的，目前己拥有3000多名员工，年销售额达几丁万元，其组织结构屈于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，金业必须向产品多元化方向发展。其屮一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电了设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂,在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需耍进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的

7、基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批兀余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。请回答以下问题：27、与企业原來的直线职能制和比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？28、在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？29、请对企业人员规划的环境进行分析。30、北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，金业由原来仅冇20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工、年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些