企业人力资源管理师-人力资源规划(一)

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1、人力资源规划（一）一、选择题（一）单选题丄、（）是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。A.多维立体组织结构B・模拟分权组织结构C.子公司与母公司D.企业集团2、不属于狭义人力资源规划内容的是（）oA.人员晋升计划B.人员补充计划C.劳动力市场计划D.人员配备规划3、（）在很大程度上决定着企业的管理模式。A.企业的行业特征B.企业文化C.企业的发展战略D.企业人力资源管理系统4、以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。A・德尔菲预测技术B.回归分析方法C.定员定额

2、分析法D.转换比率法5、下列属于人力资源内部供给预测的方法有（）oA.上级估算法B・德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型6、某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为O.Olo运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为（）oA・50人B・100人C・150AD.200A7、（）不属于定员定额分析法。A.工作定额分析法B.岗位定员法C.人员比率法D・比例定员法8、企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生9、

3、（）导致人浮于事，生产或工作效率下降。A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡（二）多选题10、关于组织理论与组织设计理论，说法正确的是（）。A.组织理论被称为大组织理论B.组织设计理论被称为小组织理论C.组织理论与组织设计理论外延相同D.组织理论包括组织设计理论E.组织理论与组织设计理论外延不同11＞组织设计的基木原则包括（）oA.任务与目标原则B.专业分工和协作原则C.有效管理幅度原则D.集权与分权相结合原则E.稳定性和适应性相结合原则12、（）属于组织结构调查的内容。A.工作岗位说明书B.组织体

4、系图C.管理业务流程图D.组织战略E.领导方式13、（）属于企业人力资源规划的外部环境。A.经济环境B.人口环境C.科技环境D.企业文化E.文化法律14、人力资源需求预测包括（）。A.企业人力资源需求预测B.企业人力资源存量预测C.企业人力资源增量预测D.企业人力资源结构预测E.企业特种人力资源预测15、人力资源预测的局限性包括（）oA.环境的不确定性B.企业内部的抵制C.预测的代价高昂D.知识水平的限制E.企业发展战略16、影响人力资源需求预测的一般因素包括（）。A.顾客需求的变化B.生产需求C.劳动力成本趋势D.追加培训的需求E.旷工趋

5、向17、（）属于人力资源需求预测的定量方法。A.经验预测法B.徳尔菲法C.人员比率法D.趋势外推法E.生产模型法18、回归分析法（）。A.是人力资源需求预测方法B.又称转换比率法C.是人力资源供给预测方法D.属于专家预测法E.对历史数据的要求比较高19、影响企业外部劳动力供给的因素有（）。A.地域性因素B.人口政策及人口现状C.社会就业意识D.劳动力市场发育程度E.择业心理偏好二、简答题20、简述企业战略与组织结构的关系。21、组织变革阻力的表现及其根本原因有哪些？如何保证组织变革顺利进行?22、简述企业人力资源规划的基本程序。23、简述人

6、力资源预测的作用。三、计算题24、某高校2006年有在校生15000人，师生比例为1：20,2007年计划增加招生1800名，由于工作条件的改善，预计工作效率会提高5%。根据需求预测的转换比率法，计算该校2007年需要的教师人数。四、案例分析题25、某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办公室的工作,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生产工作。下设副总经理2名，其中一名负责企业的行政部、人力资源部的工作；另一名负责研发部、销售部以及企业规划部的工作。随着企业的不断发展壮大，高层管理者口益感到现行的组织

7、结构的制约，许多新的问题开始显露，女n：产品无法满足客户的需要，产品销售出现了下滑趋势，管理人员人浮于事的现象比较严重；各部门之间，尤其是生产部门与职能部门之间的矛盾与冲突时有发生。在管理咨询专家的建议下，企业领导决定按照事业部的方式对组织结构进行调整和变革,以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。-Ai业W划辭(1)请描述原有组织结构的主要问题。(2)该公司组织结构应该如何进行调整?(3)促进变革顺利实施的措施有哪些？26、何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以

8、便在12月初的公司计划会议上讨论。人力资源部经理王生将此任务交给何仁，并指出必须考虑和处理好下列的关键因素：一公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人，工