企业人力资源管理师三级人力资源规划

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1、企业人力资源管理师三级1国家职业标准工作要求职业功能工作内容能力要求相关知识一、人力资源规划1.岗位分析与设计1.能够设计岗位调查方案2.能够分析处理岗位调查结果，撰写并修改岗位说明书3.能够运用方法研究进行工作岗位设计与再设计1.人力资源规划与企业其它规划的关系；2.岗位分析的概念和原理；3.岗位说明书的编写要求；4.岗位设计的内容和原则2.定员管理1.能够运用劳动效率、设备和岗位定员等方法确定技能人员的定员标准2.能够运用比例定员、数理定员等方法确定管理和技术人员定员标准3.能够组织编制劳动定额定员1.企业定员及其标准的概念；2.企业定员管理的基本内容；3.制订定员标的基

2、本要求准人力资源管理师（三级）2第一章人力资源规划第一节工作岗位分析与设计一、人力资源规划的内涵：广义：企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划的统一(07年5月考）。狭义：为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划（五年以上的计划），中期计划（一年至五年的）和短期计划（一年有以内的计划）[07年5月]4二、人力资源规划的内容（07年1

3、1月）1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定（07年5月）。2、组织规划。是对企业整体框架的设计（07年11月），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计调整，以及组织机构的设置等。3、制度规划。包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。4、人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。(07年5月）企业

4、工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提。5三、工作岗位分析概述（一）概念：工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。6四、工作岗位分析的内容1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。（名称、性质、任务、程序、工作对象和工作资料等）2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员

5、工所应具备的资格和条件（知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等）3、将上述岗位分析的研究结果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（07年11月）7五、工作岗位分析的作用1、为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础（07年5月）2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。3、是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。4、是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。5、是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。为企业单位建立对外具有竞争力，对内具有公

6、平性、对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。8六、工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料2、任职者的报告（访谈、工作日志等）3、同事的报告4、直接的观察还可以来自于下属、顾客和用户等处。9七、岗位规范和工作说明书（一）岗位规范1、概念：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。2、主要内容1）岗位劳动规则2）定员定额标准3）岗位培训规范4

7、）岗位员工规范包括：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准或双重定额标准等员工的职业技能培训与开发任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等10八、工作说明书1、工作说明书是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。2、工作说明书的分类1）岗位工作说明书2）部门工作说明书3）公司工作说明书3、工作说明书的内容基本资料岗位职