企业人力资源管理师-人力资源规划(二)

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1、人力资源规划（二）一、单项选择题丄、以行政组织理论为依据，强调组织的刚性结构的组织理论是（）。A.古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.组织行为理论2、以下组织理论发展的三个阶段，与其优缺点相匹配，正确的是（）。A.古典组织理论：强调组织刚性结构，权变管理理论B.现代组织理论：强调人的因素，行为科学理论C•现代组织理论：强调组织刚性结构，行政组织理论D.近代组织理论：强调人的因素，行为科学理论3、以行为科学为理论依据，作为行为科学的一部分存在的理论是（）oA・古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.组织行为理论4、以权

2、变理论为依据，强调按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计的理论是（）oA・古典组织理论B.近代组织理论C.现代组织理论D.组织行为理论5、现代组织理论是从行为科学中分离出来，主要是以（）为依据，它既吸收了以前各种组织理论的有益成果，又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。A.行政组织理论B•行为科学C.权变管理理论D.组织设计理论6、对于静态的组织设计理论主要研究内容不正确的是（）oA.组织体制B.机构C.规章D.绩效管理7、对于动态的组织设计理论主要研究内容不正确的是（）oA・协调B.信息控制C.人员配备及培训D.

3、组织战略8、以下不属于静态的组织设计理论的是（）oA・组织的规章B.组织的体制C.组织的机制D.组织的协调9、管理学家（）系统地归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则。A.孔茨B.厄威克C.钱德勒D.赫兹伯格10、管理幅度与管理层次之间呈（）关系。A.正相关B.负相关C.正比例D.反比例11、有效管理幅度的影响因素，表述不正确的是（）。A.职务性质B.个人爱好C.人员素质D.职能机构12、合理集权的作用不包括（）。A.是企业大生产的客观要求B.有利于企业统一领导和指挥C.有利于企业调动下级的积极性和主动性D.有利于企业人力、物力、财力

4、的合理分配和使用13、下列对多维立体组织的描述，错误的是（）。A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心A.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心B.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心C.此种组织适合生产经营活动边界性很强的大型联合企业14、（）是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。A.模拟分权组织结构B.子公司与母公司A.多维立体组织结构D.企业集团15、以下关于子公司和分公司的描述正确的是（）。A.子公司具有独立法人资格B.分公司一般自负

5、盈亏、自主经营C.分公司一般有自己的董事D.发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责丄6、以下关于智囊机构的说法，不正确的是（）oA・又称战略研究部或信息公司B.参与制定集团年度生产经营计划C.对集团高层提供的方案进行决策D.搜集、整理、储存相关信息资料17、以（）为屮心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。A.成果B.工作C.关系D.人员18、组织结构功能的大小，在很大程度上取决于（）。A.企业的经营决策B.企业的规模大小C.技术先进程度和灵活性D.企业获取信息和利用信息的程度19、当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经

6、营业务方面有紧密联系时，（）比较适用。A.以工作和任务为中心B.模拟分权结构模式C.以关系为中心D.以利润为中心20、以成果为中心的部门结构包括（）和模拟分权制等模式。A.直线制B.直线职能制C.矩阵结构D.事业部制21、跨国公司适用的组织设计原则是（）。A.以工作和任务为中心的组织设计原则B.以成果为中心的组织设计原则C.以关系为中心的组织设计原则D.以成木为中心的组织设计原则22、企业在运用（）时适合采用事业部制的组织结构。A・增大数量战略B.扩大地区战略C.纵向整合战略D.多种经营战略23、企业战略与组织结构的关系是（）oA.战略

7、滞后于组织结构的变革B.增大数量战略适用于成熟期的组织结构C.纵向整合战略适用于发展期的组织结构D.组织结构服从战略24、关于组织变革的征兆，不正确的有（）oA.企业经营业绩下滑B.企业利润有较大的提高C.组织结构决策迟缓D.员工士气低落25、短期内完成组织结构的重大的以至于根本性变革是（）oA.改良式B.计划式C.爆破式D・循序渐进式26、为保证改革顺利进行，应采用的措施，不正确的是（）oA.员工参与B.推行与变革相适应的培训C.起用具有创新精神的人才D.对不赞成改革的人采取以惩罚为主的教育方式27、组织结构变革常招致各方面的抵制和反

8、对，以下不属于其表现的是（）oA・生产经营情况恶化B.工作效率降低C.要求离职的人员增多D.市场占有率缩小28、组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）oA.计划式变革B.爆破式变革C.改良式