企业人力资源管理师-人力资源规划(四)

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1、人力资源规划(四)一、单选题丄、()是对企业整体框架的设计。A・培训规划B.组织规划C.制度规划D.战略规划2、()是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工的劳动行为、素质要求等所作的统一规定。A.岗位评价B.工作分析C.岗位规范D・劳动制度3、根据说明对彖的不同,对工作说明书所进行的分类不包括()。A.公司工作说明书B.部门工作说明书C.岗位工作说明书D・行业工作说明书4、工作岗位设计的基木原则不包括()oA.明确任务目标B.责权利相对应C.合理分工协作D.互助合作目标5、纵向工作扩大化的主要内容是()。A.延长加工产品的

2、周期B.小组负责完成一件工作C.多项操作代替一项操作D.将管理者的部分职能转由生产者承担6、以下关于劳动定员与定额的说法,错误的是()oA・劳动定员与劳动定额的内涵不同B.企业定员是对劳动力使用的限额C.劳动定员是劳动定额的一种特殊形式D.劳动定额采用的劳动时间单位是''工时〃、''工口〃等7、以下关于劳动效率定员法的表述,错误的是()oA.以手工操作为主的工种更适合采用此方法B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D.它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法8

3、、某车间为完成生产任务需要开动机床20台,每台开动班次为3班,看管定额为每人看管2台,出勤率为95%,则该工作定员人数为()oA・126人B.63人C・57人D.32人9、人力资源费用支出控制的作用不包括()。A.保证员工合法权益B.降低人力资源管理费用C.防止滥用管理费用D.最大限度地控制人工成本10、()是对企业总体框架的设计。A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划11>工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和()oA.培训制度B.工作说明书C.工资制度D.任务计划表12、()为企业员工的考核、晋升提供了依据。A.

4、工作岗位分析B.工作岗位设计C.人员流动统计D.人员需求计划13、影响劳动环境的因素不包括()。A.温度与湿度B.工作地组织C.工作丰富化D・照明与色彩14、根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来核算定员人数的方法属于()oA.按设备定员B.按比例定员C.按效率定员D.按岗位定员15、国家或行业劳动定员标准的特征不包括()oA.法定性B.技术性C・强制性D・统一性16、(),亦称概略定员标准,是以某类人员乃至企业全部人员为对彖制定的标准。A・比例定员标准B.综合定员标准C.效率定员标准D.设备定员标准丄7、制度化管理的优点

5、不包括()。A.个人与权力相分离B.适合现代小型企业组织的需要C.以理性分析为基础D.适合现代大型企业组织的需要18、()是对企业管理各基本方面规定的活动框架,用于调节集体协作行为。A.管理制度B.业务规范C.技术规范D•行为规范19、以下不属于人力资源管理基本原则的是()。A.人尽其才B.能位匹配C.位得其人D.因人设岗20、以下关于方法研究具体应用技术的说法,正确的是()oA.流线图分为单柱型和多栏型B.作业程序图是分析生产程序的工具C.操作程序图比流程图更详细更具体D.流程图用平面图或立体图来显示产品加工制作的全过程21

6、、改进岗位设计中,横向扩大工作的手段不包括()oA.采用包干负责制B.生产工人参与制定计划C.用多项操作代替单项操作D.在单调的作业中增加一些变动因素22、以下关于企业定员管理的说法,不正确的是()。A.合理的劳动定员能提高劳动生产率B.定员必须以生产效率最大化为依据C.劳动定员可以激发员工钻研业务技术的积极性D.合理的定员能使企业各工作岗位的任务量实现满负荷运转23、某工种生产产品的品种单一、变化较小而产量较大时,宜采用()来计算定员人数。A.产量定额B.单项定额C.工时定额D.综合定额24、企业定员标准的内容不包括()oA

7、.生产加工方法B.工艺流程C.劳动组织条件D.管理层次25、在制度化管理的模式中,()不属于管理人员在实施管理的特点。A.遵循因事设人的原则A.遵循人岗匹配的原则B.管理人员所拥有的权力受严格的限制C.每个管理者都拥有执行自己职能所必要的权力26、以下关于企业人力资源管理制度规划的表述,不正确的是()oA.必须与企业集体合同的精神一致B.保持企业人力资源制度规划的动态性C.与集体合同条款不一致时,修改集体合同D.必须在国家劳动法律、法规的大框架内进行27、以下关于人力资源费用预算的表述,不正确的是()oA・员工医疗费和失业保险

8、费属于工资项目下的子项目A.非奖励基金的奖金不属于工资和基金项目下的费用B.在审核下一年度的人力成本预算时,首先要检查项目是否齐全C.员工权益资金的项目和标准涉及国家、企业和员工三者的利益28、以下关于工作岗位分析的作用,说法错误的是()oA.为岗位评价奠定了重要基础B.为员

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