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时间:2020-05-07
《基于激励机制的高校实验技术队伍建设对策研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2014年第1期湖州职业技术学院学报2014年O3月NO.1.2O14JournaIofHuzhouVocationaIandTechnologicalColeg0Mar.2014基于激励机制的高校实验技术队伍建设对策研究雷鸿斌(湖州师范学院商学院,浙江湖州313000)摘要:根据激励理论,通过适当的激励能极大地提高管理人员工作效能,通过对高校实验技术人员调查,发现高校实验技术队伍建设中存在着定位不准、激励目的不明确、聘任制度不完善、激励方式单一、培训进修机会少、及职称晋升制度不合理等问题,应转变观念、明确并制订合理的目标、采取适当的物质和精神激励措施、制订合理的职称晋升办法,只有这样才能最
2、大限度地提高实验技术人员的工作积极性,建设一支强有力的实验技术队伍,确保教学目标的完成。关键词:激励机制;高校;实验技术队伍中图分类号:G642.423文献标识码:A文章编号:1672—2388(2014)01—0037—05CountermeasuresStudyonConstructionofLaboratoryTechnicalTeaminCollegesandUniversitiesBasedonIncentiveMechanismLEIHong—bin(Sehool0,Business,HuzhouTeachersCollege,Huzhou313000,China)Abstrac
3、t:Accordingtothetheoryofmotivation,themanagementefficiencycanbegreatlyimprovedbyappropriateincentives.BasedontheinvestigationoflaboratorytechniciansinCollegesanduniversities,problemslikeinaccurateorientation,unclearincentivepurpose,imperfectemploymentsystem,singleincentivemode,fewtrainingopportunit
4、ies,andunreasonablepromotionsystemarefoundintheconstructionoflaboratorytechniqueteaminCollegesanduniversities.Itissuggestedthattheconceptionbechanged,appropriatepurposeshouldbeclarifiedandset,propermaterialandspiritualrewardsshouldbegiven,reasonablepromotionmethodsshouldbeestablished.Onlyinthiswayc
5、anthelaboratorytechniquestaffbegreatlymotivatedandapowerfullaboratorytechniqueteambebuiltSOthattheacademicpurposewillbeperfectlycompleted.Keywords:incentivemechanism;collegesanduniversities;laboratorytechniqueteam高校实验室是高校教学、科研和人才培养的重要基地,以“为教学服务”为宗旨,是培养创新人才的重要场所之一。实验技术人员在人事管理上被定编为教辅人员,即辅助相关的任课教师,准备和
6、指导有关课程的实验。实验技术人员队伍素质的高低关系到一个学校的发展,对实践教学的质量起着决定性的作用,由于缺乏完善的激励机制,正有被边缘化的倾向。激励问题一直没有得到很好的解决,这种状态必须改变。正确认识当前实验室队伍的职业和激励机制方面存在的问题,结合激励理论探讨实验室科学激励的对策措施,建立实验技术人员的激励机制,从而实现实验室的科学管理,才能提高整个实验室的工作水平。笔者在湖州师范学院商学院从事实验技术工作8年,选择高校实验技术队伍建设作为研究方向,一是出于工作的便利;二是出于提高实验技术人员的工作积极性,进而提高教学质量的需要。*收稿日期:2013—07一O1基金项目:2013年度浙
7、江省高校实验室工作研究一般项目“基于激励机制的高校实验技术队伍建设对策研究(Y201304)”。作者简介:雷鸿斌(1982一),男,畲族,浙江建德人,实验师,硕士,研究方向为实验室管理。38湖州职业技术学院学报2014一、激励理论及其作用(一)激励理论激励意为激发、鼓励,是根据受激励人的心理需求和行为动机,使其行为朝向组织所期望的目标而努力。就像汽车的发动机,汽车要走,必须要有发动机,没有激励就没有人的积极性
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