公司及下属厂部5S推行计划.doc

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1、公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划　　公司及下属厂部5S推行计划提要：干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作　　公司及下属厂部5S推行计划　　一、5S推行步骤（三阶段，六步骤）：本次5S活动的推行分为三个阶段，六个步骤。　　1．三阶段　　准备阶段　　实

2、施评估阶段　　巩固阶段　　2.步骤　　成立推行组织　　策划　　宣传造势、教育训练　　局部试行　　全面导入　　巩固，纳入日常管理活动　　二、成立推行组织　　1.制定活动导入程序图　　2、成立5S推行小组：成立5S推行小组，结合组织力量，以形成体系的保障。　　小组职位设置：组长、组员、干事、文员；小组总人数应控制在15人内。　　3、确定组织职责　　推行小组：负责5S活动的计划和工作的开展；　　组长：5S的决策制订及督导推行，负责5S小组的全面运作，指挥和监督所属组员；负5S活动成败之全责。　　组员　　参

3、与制订、修订5S活动计划，确实执行组长之命令；　　拟定各种活动办法；　　负责进行本部门的宣传教育、推动5S；　　负责活动的定期审核；　　定期检讨、改善；　　进行活动指导及争议的处理；　　处理其他有关5S活动事务。　　干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动；负责计划执行及管制中的行政工作。所有的宣传工作和委员会的文书工作。　　文员：负责小组的行政、文书工作，负责评比分数的统计和公布。　　4、确定推行范围：公司合金、塑胶制造所涉及的所有生产部门、非生产部门和仓储部。　　三、策划　　1

4、、拟定推行方针及目标　　推行的方针目标。叫响三句话：　　把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；　　每天的事情每天做，自己的事情自己做；　　做正确的事，正确地做事。　　2．实现一个目标：强化基础管理，提升全员品质。　　3、收集资料：收集5S相关的资料，如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等，为后面的工作做准备。　　4、前期工作：标语制作、现场区域规划、现场标准评估、工具箱（柜）、物料架、目视看板、文件夹规范、统一标示、环境布置、宣传橱窗、锦旗等制作准备。　　5、划分责任区域：

5、实行区域责任制，将现场划分为若干个区域并制定负责人。　　根据初次会议讨论的结果，由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域，并制定区域负责人，以书面的形式上交5S小组。　　6、拟定工作计划：活动的推行，除有明确的目标外，还须拟定活动计划表，并经最高主管的核准，以确定工作进度。5S活动分为三个阶段，即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDcA循环进行。　　7、拟定5S活动计划进度表。包括：工作内容完成时间负责人等项目。　　8、奖惩计划　　竞赛评分由推行小组负责。　　5S评分标准　　总分

6、为100分。　　根据5S管理难易标准，设置系数分值，采用倒扣分方法计分，不定期组织现场检查，统计倒扣分数乘以部门系数分值，并计算总和。　　评分计算工式：部门总分=总分值（100分）—现场扣分×系数分值　　部门系数分值评定标准如下表：　　系数分值评定标准明细表　　系数分数部门名称　　系数　　分值0分写字楼各部门　　9分仓储部、品质部、装配部、表壳厂（包装、套装）　　8分包装盒厂、表带厂、表面厂、表壳厂（车钻）、公共清洁区　　7分注塑厂、塑胶模具、工模、压铸、喷漆、磨房、食堂　　说明实际扣分=现场扣分×

7、系数分值　　竞赛以月度为单位实施，取参加评比单位的前三名，发给锦旗和奖金。　　发放标准如下：第一名（奖）400元，第二名（奖）300元，第三名（奖）200元　　惩罚每月取后二名，惩罚标准如下：　　倒第一名（罚）300元，倒第二名（罚）200元　　奖金分配：由部门主管按部门人数平均发放现金或物品；　　罚金分配：由部门主管根据5S现场考评扣分项目和责任归属分配；　　奖惩结果必须公正、公开，由奖惩当事人签名确　　　　公司及下属厂部5S推行计划提要：干事：拟定推行方案，召集会议和整理资料，筹划、推动相关活动

8、；负责计划执行及管制中的行政工作认。　　9、锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中，由总经理主持颁发。　　第一名：颁发“最佳单位”红色锦旗黄字一面及第一名相应之奖金。　　第二名：颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面及第二名之奖金。　　第三名：颁发“优秀单位”粉红锦旗白字一面及第三名之奖金。　　倒数第一名：分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。　　倒数第二名：分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。　　所颁发的锦旗于每月25日收回，于下月评比后重新颁发。　　凡连续三次获第一