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时间:2020-04-20
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1、公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划公司及下属厂部5S推行计划 公司及下属厂部5S推行计划提要:干事:拟定推行方案,召集会议和整理资料,筹划、推动相关活动;负责计划执行及管制中的行政工作 公司及下属厂部5S推行计划 一、5S推行步骤(三阶段,六步骤):本次5S活动的推行分为三个阶段,六个步骤。 1.三阶段 准备阶段 实
2、施评估阶段 巩固阶段 2.步骤 成立推行组织 策划 宣传造势、教育训练 局部试行 全面导入 巩固,纳入日常管理活动 二、成立推行组织 1.制定活动导入程序图 2、成立5S推行小组:成立5S推行小组,结合组织力量,以形成体系的保障。 小组职位设置:组长、组员、干事、文员;小组总人数应控制在15人内。 3、确定组织职责 推行小组:负责5S活动的计划和工作的开展; 组长:5S的决策制订及督导推行,负责5S小组的全面运作,指挥和监督所属组员;负5S活动成败之全责。 组员 参
3、与制订、修订5S活动计划,确实执行组长之命令; 拟定各种活动办法; 负责进行本部门的宣传教育、推动5S; 负责活动的定期审核; 定期检讨、改善; 进行活动指导及争议的处理; 处理其他有关5S活动事务。 干事:拟定推行方案,召集会议和整理资料,筹划、推动相关活动;负责计划执行及管制中的行政工作。所有的宣传工作和委员会的文书工作。 文员:负责小组的行政、文书工作,负责评比分数的统计和公布。 4、确定推行范围:公司合金、塑胶制造所涉及的所有生产部门、非生产部门和仓储部。 三、策划 1
4、、拟定推行方针及目标 推行的方针目标。叫响三句话: 把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 每天的事情每天做,自己的事情自己做; 做正确的事,正确地做事。 2.实现一个目标:强化基础管理,提升全员品质。 3、收集资料:收集5S相关的资料,如推行手册、标语、培训资料、其他厂的案例等,为后面的工作做准备。 4、前期工作:标语制作、现场区域规划、现场标准评估、工具箱(柜)、物料架、目视看板、文件夹规范、统一标示、环境布置、宣传橱窗、锦旗等制作准备。 5、划分责任区域:
5、实行区域责任制,将现场划分为若干个区域并制定负责人。 根据初次会议讨论的结果,由各部门主管负责将本部门划分为若干个区域,并制定区域负责人,以书面的形式上交5S小组。 6、拟定工作计划:活动的推行,除有明确的目标外,还须拟定活动计划表,并经最高主管的核准,以确定工作进度。5S活动分为三个阶段,即准备阶段、实施评估阶段、巩固阶段。每个阶段应严格按照PDcA循环进行。 7、拟定5S活动计划进度表。包括:工作内容完成时间负责人等项目。 8、奖惩计划 竞赛评分由推行小组负责。 5S评分标准 总分
6、为100分。 根据5S管理难易标准,设置系数分值,采用倒扣分方法计分,不定期组织现场检查,统计倒扣分数乘以部门系数分值,并计算总和。 评分计算工式:部门总分=总分值(100分)—现场扣分×系数分值 部门系数分值评定标准如下表: 系数分值评定标准明细表 系数分数部门名称 系数 分值0分写字楼各部门 9分仓储部、品质部、装配部、表壳厂(包装、套装) 8分包装盒厂、表带厂、表面厂、表壳厂(车钻)、公共清洁区 7分注塑厂、塑胶模具、工模、压铸、喷漆、磨房、食堂 说明实际扣分=现场扣分×
7、系数分值 竞赛以月度为单位实施,取参加评比单位的前三名,发给锦旗和奖金。 发放标准如下:第一名(奖)400元,第二名(奖)300元,第三名(奖)200元 惩罚每月取后二名,惩罚标准如下: 倒第一名(罚)300元,倒第二名(罚)200元 奖金分配:由部门主管按部门人数平均发放现金或物品; 罚金分配:由部门主管根据5S现场考评扣分项目和责任归属分配; 奖惩结果必须公正、公开,由奖惩当事人签名确 公司及下属厂部5S推行计划提要:干事:拟定推行方案,召集会议和整理资料,筹划、推动相关活动
8、;负责计划执行及管制中的行政工作认。 9、锦旗与奖金发放于下月第一个5S会议中,由总经理主持颁发。 第一名:颁发“最佳单位”红色锦旗黄字一面及第一名相应之奖金。 第二名:颁发“优胜单位”红色锦旗白字一面及第二名之奖金。 第三名:颁发“优秀单位”粉红锦旗白字一面及第三名之奖金。 倒数第一名:分发“奋起直追”白色锦旗一面并罚款处理。 倒数第二名:分发“迎头赶上”黄色锦旗一面并罚款处理。 所颁发的锦旗于每月25日收回,于下月评比后重新颁发。 凡连续三次获第一
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