公司局部推行5s管理计划.doc

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1、公司局部推行5s管理计划（草稿）一、目的与目标1二、工作原则1三、工作计划2（一）准备工作21、资料准备22、5s培训2（二）项目推行2（三）内部查检与巡视督导3（四）项目总结3四、工作方法与工具31、到现场去32、定点摄影与看板展示33、表格记录34、例会4五、附表4表A：准备工作4表B：局部推行计划4表1、整顿5表2、整理5表3、清扫5表4、清洁6表5、素养7表6、安全7局部推行5s按照实际情况，此次在推行5S过程中又加入了“安全管理（safe）”，因该叫做6S管理，但是基于传统以及5S小组的称谓，此次工作仍叫做5S管理推行。管理计划06年2月，5S推行小组遵照总经理室指示正式成立，并制

2、定了5S管理在公司的推行计划。5月18日，5S小组重新确定了新的推行计划，本计划就是基于此而建立的推行方案。一、目的与目标5S小组认为公司目前的管理现状以及员工素质不适合于在全公司内推广5S，根据循序渐进、由易到难的原则，5S小组决定首先在工作环境不是很脏乱的车间推行5S。此次局部推行5S管理，以期在四个车间达到以下目的：（1）在局部范围内建立5s管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等；（2）通过实施5s使实施车间的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例降低；（3）通过相关培训，提升实施车间的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次局部推行做成公司5s推行的模板，为

3、在全公司的推行提供经验参考。二、工作原则1、全员参与：实施车间的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组还要广泛征询5s推行的合理化建议，群策群力；2、干部高度重视：此次推行要求小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是现场自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个局部推行的项目期限计划为两个月（2006年6-7月），具体安排如下。（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料（文本、ppt、vcd）、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统

4、计资料、近期目标任务、干部员工明细等；（3）实施车间生产布局图。2、5s培训（1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。培训采用ppt授课、观看vcd以及发授材料自学的方式进行。（2）实施车间负责人、班组长5S培训。针对于5S实施车间干部，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的5S培训有班组长利用早会或空闲时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、班组长以及部分员工进行考试，以检查受训

5、人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交人力资源课公告以列入年度考核指标。（二）项目推行现场车间和5S小组按照预先制定的计划，根据实际情况按部就班地推行5S。具体工作见表B所列步骤。（三）内部查检与巡视督导建立5S检查制度和评比制度，5s小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。（四）项目总结在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各实施车间负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。四、工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项

6、工作的进行。1、到现场去5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5s的执行情况并进行检查和稽核的工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将车间的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格（待设计）、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周、每月推行小组都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现

7、的问题提出纠正与预防措施。五、附表表A：准备工作计划项目具体内容时间负责人备注0资料准备5S培训课间、宣传资料、vcd张无忌小组成员人手一份《5S彩图资料》，电子版ppt以及vcd15S小组成员、部分负责人培训5S基础知识培训，2小时，30分钟内容讲解，90分钟vcd张无忌人手一份ppt2部分课班组长5S培训5S基础知识，操作技巧与步骤安排，3小时：90分钟内容讲解，90分钟vcd张无忌人手一份ppt以及班组