杭州公司推行5S现场管理模式.doc

《杭州公司推行5S现场管理模式.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、杭州松下马达有限公司推行5S现场治理往常，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对职员进行考核或要求整改;推行5S后，所有的生产要素均处于受控状态，现场治理在一定程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多……　■　5S推行感悟　　以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会如何样？　　杭州松下马达有限公司成立于1994年，要紧生产销售家电产业马达及其零部件。公司本着“为人类改善提高而制造，为世界文明进步进展而追求”的经营理念和提高家电产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业，不断开发高质量、高技术、高效率、低噪音、长寿命的新产品。1995年，公

2、司正式投入生产，以少品种、小量的生产进行；1999年AR直流无刷马达投入生产；公司的业务量有了突飞猛进的进展。2001—2003年AR、室内马达在市场上需求量上升；2003年Φ58真空泵、Φ114洗碗机正式投产。2004年1月公司的销售额突破亿元大关，以后几个月的销售还在成倍的上升。但生产方式要紧是流水线式的，期间公司招募了大量的操作工、因为操作工是非专业人员、因此在安全、品质上出现了问题；不论是治理素养依旧人员素养的基础都比较差。由于公司的进展速度远远超过了基础治理的改善和人员素养的提高速度，出现了治理严峻滞后于公司进展的弊端，各方面的治理都比较混乱，尤其是生产现场的

3、治理，生产现场堆满了原材辅料、半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。全然分不清哪里是仓库，哪里是生产现场。6/6　　公司生产的产品占市场比例的，经常有客户到公司考察访问，刚开始客户对我们的现场状况不大中意，他们所看到的现场是混乱、较为脏的现场，以至于怀疑到我们生产出来的产品，对我们的产品呈抱着试试的心态；尽管我们的产品在市场上有专门大的价格优势，但因为客户的定单少，公司94年至98年所生产及销售值在同行中均处于劣势。　　从1998年开始，公司调整了其的进展战略、引进了松下先进的治理模式、结合中国国内的实际情况，从抓产值、抓订单数量，转变为抓治理、抓质量

4、、抓效率、抓对客户的服务。由于公司是半机械化手工作业，不论是职工的素养，依旧治理人员的素养都比较差。绝大多数治理人员差不多上非技术出身的，对工厂的治理差不多上出于一些本能的感悟，对现代化的治理方法和手段更是知之甚少。专门多方面我们感受自己做得不行，但大伙儿都觉得无从下手，如何样做才能做好，内心都没有底。只好摸着石头过河，自己慢慢探究。　　与5S结缘，推动良好的工作适应和现场规范的形成　　2003年日本松下株式会社解体，其属下的职员被分配到其分社公司，总部支配了10余名支援者到马达公司支援；这时公司领导在原有的基础上、从总部重新引进5S现场治理模式，由日方支援者牵头，对公

5、司现场的状况进行了深层而又规范的改革；公司领导讨论决定成立现场5S小组、专门从事5S的现场治理活动。5S现场改革内容深深地吸引住了我，明白了什么样的现场治理才是规范的治理，现场治理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。2004年4月，公司领导及日方支援者参观了上海美培亚周密机电有限公司，学习了现场关于5S6/6的治理方法、对现场的现状惊奇不已、十分佩服公司的治理、也十分观赏现场的洁净、整洁。回来后，我们对上海一行进行总结、对其在治理上的方法进行探讨、采纳好的有效的治理方法；同时、我们依照现场现状的情况，成立了以各有关生产现场部门领导干部为主体的现场自我改善活动委员会，在公司

6、领导的指导下正式将5S活动的推向另一个台阶。　　5S绝非“大扫除”，要通过相应的治理和考核制度去规范　　5S活动刚开始推行时，专门多职工，包括一部分治理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，只只是大扫除的时刻变成4个月了，大伙儿应一应那个景就能够了。但随着5S活动的逐步推行，每个职工都感受到这次和一般的大扫除有本质的不同。　　5S活动要求我们每个生产现场的职工，在整理时期，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿时期，如何依照3定（定点、定容、定量）和３要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地治理

7、，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何依照直线运动、最短距离、幸免交叉的原则重新规划生产流程；　　在清扫时期，如何制定每个区域、每个职员的清扫责任和清扫方法；　　在清洁时期，如何科学严谨的制订每一个职员的５Ｓ职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场职员的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；　　在素养时期，如何通过一系列的活动，将以上４Ｓ的规范变成职工的生产适应，提高职员和治理者的综合素养。　　在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个时期。更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的治理和考核