公司推行5s管理计划

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1、深圳市盈基实业有限公司公司推行5S管理计划（草稿）一、目的与目标2二、工作原则2三、工作计划3（一）准备工作31、资料准备32、5S培训3（二）项目推行3（三）内部查检与巡视督导3（四）项目总结4四、工作方法与工具41、到现场去42、定点摄影与看板展示43、表格记录44、例会4五、附表5表A：准备工作5表B：5S推行计划6表1、整理7表2、整顿8表3、清扫9表4、清洁10表5、素养11表6、安全12推行5S按照实际情况，此次在推行5S过程中又加入了“安全管理”，因该叫做6S管理，还有节约管理，但是基于传统以及

2、5S小组的称谓，此次工作仍叫做5S管理推行。管理计划5S推行小组遵照总经理室指示将在2011年2月正式成立，并制定5S管理在公司的推行计划。一、目的与目标5S小组认为公司目前的管理现状以及员工素质需要在全公司内推广5S，根据循序渐进、持续改进的原则，5S小组决定在全公司推行5S（重点在生产中心）。此次推行5S管理，以期在生产中心以及全公司达到以下目的：（1）在一定范围内建立5S管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等；（2）通过实施5S使实施各部门的工作环境能够得到明显改观，使因工作环境而离职人员比例降低

3、；（3）通过相关培训，提升实施各部门的干部以及员工的认知水平和工作素质；（4）将此次推行做成公司5S推行的模板，为在全公司后续形成的制度化流程化的持续改进提供经验参考。二、工作原则1、全员参与：实施各部门的全体员工都要参与到5S的推行工作中，而且5S小组成员要广泛征询5S推行的合理化建议，群策群力；2、管理人员要高度重视：此次推行要求小组成员以及现场管理人员高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度；3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到5S推行和实施是自己的事情，不是5S的专职工作，5S小组

4、只是辅导、督促、监督现场的5S实施。三、工作计划整个推行5S的项目期限计划为三个月（2011年2月-4月），三个月过后形成制度化、流程化，全员参与持续改进，具体安排如下。（一）准备工作1、资料准备（1）5S管理培训资料、宣传资料准备；（2）实施部门资料：各种统计资料、近期目标任务、干部员工明细等；（3）实施各部门推行进度图。2、5S培训（1）5S小组成员培训。5S小组成员的培训重点在于5S的基础知识与精神，公司实施5S的主要目的以及5S实施的具体方法。（2）实施部门负责人、拉长5S培训。针对于5S实施的管理人

5、员，培训5S的具体实施技巧，并要求受训人员根据实际情况完成相关作业。（3）基层员工培训。基层员工的5S培训由部门负责人或拉长利用早会或空余时间进行。主要内容是5S基础知识以及部门实施5S的主要计划和工作安排。（4）5S培训考试。根据5S培训内容对受训的负责人、部门负责人、拉长及部分员工进行考试，以检查受训人员对5S知识的掌握情况，考试结束后根据结果对在考试中表现优异的员工进行奖励，并送交行政人事部存档以列入年度考核指标。（二）项目推行现场车间和5S小组按照会议制定的计划，根据实际情况按部就班地推行5S。具体工

6、作见表B所列步骤。（三）内部查检与巡视督导建立5S检查制度和评比制度，5s小组成员定期或不定期地对实施车间的5S情况进行检查监督。（四）项目总结在项目结案时，5S小组主持项目总结会议，各部门负责人汇报整个项目期间的成绩和表现。5S小组向公司领导汇报项目实施的总体状况和取得的绩效。四、工作方法与工具为了使上述各项工作步骤顺利开展，5S制定了以下工作方法，并且设计了相关工具配合、记录各项工作的进行。1、到现场去5S小组相关人员每天除日常工作外，大部分时间都要深入到现场，监督实施部门5S的执行情况并进行检查和稽核的

7、工作。2、定点摄影与看板展示定点摄影是指在同一地点、同一方向，将各部门的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机（或摄像机）拍摄下来，并在大家都看得到的地方公布展示，激起大家改善的意愿，并将改善的结果再次拍摄并公开展示，使大家了解改善的成果。3、表格记录为了更好地记录5S推行的工作，推行小组特别设计几种工作的记录表格，具体包括内部查检表格（待设计）、工作日志表格、会议记录表格等。4、例会每周、每月推行小组都要和现场干部就5S的推行工作进行沟通和检讨，并将发现的问题提出纠正与预防措施。五、附表表A：准

8、备工作计划项目具体内容时间负责人备注0资料准备5S培训课间、宣传资料15S小组成员培训5S基础知识培训，2小时，30分钟内容讲解2部门负责人、拉长5S培训5S基础知识，操作技巧与步骤安排，3小时：90分钟内容讲解3安全培训Safe生产管理培训4培训考试与作业收集培训结束后，需要对培训内容考试，而且要收集培训过程中布置的作业5制定5S小组巡视制度、5S查检表在推行5S过程中，用于例行或不定时检查推行状