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《推行“5S”管理实施计划和方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、本文属转抄:推行“5S”管理实施计划和方案为了全厂全面推广“5S”管理，提高工厂整体内部管理质量，大幅度改善厂貌厂纪，确实落实“5S”标准要求，整改工厂现存在的各方面不足及弊端，使工厂各区域变为整洁、明亮和全体员工遵纪守法、高素质的管理，走向规范性的管理道路，特编制此计划和方案，希全厂人员积极参与和配合。一、 成立“5S”推行小组。1、 推行小组设置9人：其中总指挥1人，主任1人，副主任1人，成员6人。2、“5S”推行小组组织架构图(略)：3、 推行小组各岗位工作职责：3.1推行小组:负责5S运动之计划和推展工作。3.2总指挥:全面负责推行小组之运作,并指挥监督所属小组成员
2、。3.3主任:① 辅助主任处理“5S”推行小组事务,并于总指挥授权时,代行其职务。② 全程计划执行和管制。③ 推行方案的拟定。④ 召集会议的举行与资料的整理。⑤ 相关活动的筹划、推动。⑥ 评比分数的统计与公布。3.4小组成员:① 共同参与5S运动之计划,并确实执行主任之命,平时并为5S活动的推行小组成员。② 活动办法的拟定。③ 诊断表、评分表的完成。④ 活动的规划。⑤ 5S的宣传教育，推动等。⑥ 定期检讨、推动改善。⑦ 活动指导及有争议的处理。⑧ 其它有关5S活动事务的处理。二、 推行“5S”前期培训计划： 1、8月10号
3、---8月25号进行“5S”推行前期培训阶段。 2、8月10号培训课程：《管理技巧与方法》、《工作行为和心态》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。 3、8月13号培训课程：《5S基础知识》《问题解决技巧和方法》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。4、8月15号培训课程：《推行“5S”管理具体方法及实施》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。5、8月16号培训课程：《5S基础知识》、《规章制度和劳动纪律》，参加人员：吹塑部、装配部、供料部白班全体员工。6、8月17号培训课程：《5S基础知识》、《规章制度和劳动纪律》，参加人员：品质部、仓管部、技术
4、部、维修部全体员工。7、8月20号培训课程：《实施推行“5S”管理中存在问题分析及解决方案》，参加人员：推行小组成员和各部门主管、组长人员。8、8月23号参加培训人员进行考试。9、培训时间安排当日下午19：00----20：00，地点：新车间三楼员工小乐园。10、培训期间所需教材：相关课程培训大纲；录像机和培训光盘；讲师等其他所需教材。11、参加培训人员自带记录本和笔，按时到场，迟到、早退、旷课按相关考勤制度处理。12、培训结束并总结培训效果。三、“5S”推行小组会议与记录：为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周六下午四点于会议室召开检讨会议,并
5、作决议和记录。①会议召开次数记录②议程、主题③时间、地点、出席人员④决议内容⑤已完成、未完成记录⑥完成期限会议后次日应将记录转送各部门，必要时并张贴让员工知道。（四、 实施办法：1．本办法前期加强运动预计施行1个月(8月15～9月15),而后继续推展和延伸。2．为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，工厂以生产单元为小组展开竞赛。3．划分各组之责任区域。4．由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。5．每2周1回由“5S”推行小组轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。6．为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时可修正。7．评分后之表单于隔天9:00前送到推行
6、办,以便计算成绩。8．各分组之实际成绩,换算成灯号显示，标准如下:85分以上绿灯70—85分黄灯70分以下红灯9．每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次。10．检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进。五、奖惩规定：1．5S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的。2.竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，其它名次小组给予整改通知书作为改善资料，并责成限期整改。 3.奖金限前2名发放,标准如下:第一名第二名A.10人以下200150B.10人～20人300220C.20人～
7、30人400320D.30人以上5004204．锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由主任主持。4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗。4.2所颁锦旗于当月底收回。4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗。4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置。4.5成绩均未达到85分时,不颁发第一、二名;成绩均超过85分以上,不发最后1名锦旗。5．颁发的奖金作为部门基金,用作部门建设或会餐用,严禁将奖金平分使用。6．竞赛成绩,将作为人事考核重要的项目之一。7、
