5S推行实施计划

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1、5S推行实施计划一、总方案□成立推行组织，明确职责内容;□制订实施步骤，形成书面制度;□展开宣传造势，进行教育培训；□全面实施5S,实行区域责任制;□执行检查评比，制定激励制度。二5S实施步骤步骤1：成立推行组织，明确职责内容步骤2：拟定推行方针及目标方针制定：做为导入公司5S管理之指导原则目标制定：做为公司5S管理活动努力之方向步骤3：拟定丁•作计划及实施方法1.拟定日程计划做为推行及控制之依据2.收集资料及借鉴他厂做法3.制定5S活动实施办法4.制定要与不要的物品区分方法5.制定5S活动评比的方法6.制定5S活动奖惩办法步骤4

2、：教育1.对组员组织学习2.每个部门对全员进行教育内容包括：・5S的基础知识・5S的方针、目标・5S的内容及冃的・5S的实施方法・5S的评比方法步骤5:活动前的宣传造势5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果1•总经理发表宣言（大会、内部报刊等）2.宣传栏步骤6：实施1.前期作业准备（资源准备）2.红单运动（全面整理）3.工厂“洗澡〃运动（全体上下彻底大扫除）4.建立地面划线及物晶标识标准5.〃3定八8易〃的展开（定位、定量、定标准，易取、易放、易管理）6.定点摄影7.做成n5SEI常确认表“及实施步骤7：活动评比办法确定（会讨

3、）1.加权系数：因索：困难系数、人数系数、面积系数、教养系数2.考核评分法步骤&查核1.现场查核1.5S问题点质疑、解答2.举办各种活动及比赛步骤9：评比及奖惩1-依5S活动竟赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。步骤10：检讨与修正各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。步骤口：纳入定期管理活动中1.标准化、制度化的完善2.实施各种5S强化月活动三.公司5S推行小组此处为组织架构图四.5S推行小组职责5S推行小组：负责5S活动的计划和开展工作。组长：负责5S小组的运作，指挥监督所有组员有工作；负责全程计划、执行和管制。副组长：辅助

4、组长处理小组事务，并于组长授权吋，代行其职务；拟定推行方案；召集会议和整理资料；筹划、推动相关活动。组员：共同参与制订5S活动的计划，确实按计划执行5S具体事项;拟定活动办法；负责规划活动；进行宣传教育、推动5S等。五、5S方针及目标公司5S推行方针：亮丽环境！精彩人生！你我共创！公司5S推行目标：冃标2012年12月份内，每一名员工都接受一次5S的系统培训，以达到对5S的共识。口标2：2013年元月份,生产现场区域考核达85分以上。目标3：2013年3月份,全公司各部门考核达90分以上。目标4：创建并保持一个清洁、有序、安全的工

5、作环境！六5S日程计划（一）5S培训计划表序号培训内容培训形式培训时间培训对像备注15S基础知识而授12月3FI5S推行小组成员行政部组织安排具体培训事宜（通矢口、登记、培训纪律控制、培训效果评估等）2公司5S方针、目标会讨与宣传12月31」5S推行小组成员3公司5S实丿施方法及制度会议12月3日一元月28H5S推行小组成员注：根据5S实施实际进度确定。（二）5S实施计划表（适用范围：生产车间材料及成品库模具仓库办公室）序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注1整理1.大区域确定5S小组会讨或到现场确定各部门分管大区域区域

6、划分图12月6H2.资源配备1.各部门经理合理评估，提岀资源配制规格与清单；各部门资源配制清单12月7口2.5S小纽•会讨，确定具体规格与数量。公司资源配制清单12月8日3.总经理统一安排配制。12月10日3.实施整理1.5S小组会讨确定物料”要”与”不要”的标准物料”要”与”不要”的标准12刀11口2.各部门现场整理，并列清单.部门待处理物料清单12刀15日3.5S小组到现场对物料确定处理意见•（贴红单）公司待处理物料清单12刀17口4.各部门按要求对物料处理.12刀18口2、整顿序号过程阶段方法形成资料或制度完成吋间备注2整顿

7、1.各部门区域内划分各部门所辖区域内进行合理划分，并确定每个小区域的责任人.各部门5S区域责任图12月10日2.标识确定1.5S小组会讨,确定标识类型具体规榕。地面划线标准公司各类标识标准地面划线标准12M16H2.各部门提出标识需量清单。5S小组汇总并整理总清单.部门标识需求清单公司标识总清单12月18口3.总经理统一安排制作或购买。12月18日3.实施整顿1.各部门进行全而卫生清扫12月20日2.各部门区域画线，物品标识12月22口3.5S小组到现场查看和定点摄影，提出整改意见.照片整改意见表12月2404.各部门对按要求

8、整改完成.整改意见表12月28口3、清扫序号过程阶段方法形成资料或制度完成时间备注3清扫1•清扫要求确定5S小组会讨确定清扫标准（包括频次要求等）地面墙而门窗设备模具工作台等清扫标准12M20F12•实施清扫1•各部门确定清扫责任人标门