5S实施推行方案

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1、5S管理活动推行方案为了保证5S管理活动顺利有效实施，结合木公司的实际情况，特制定本推行方案。一、首先成立5S管理活动委员会，组建领导小组，全面负责领导5S管理活动的推行活动。领导人：设5S推行办公室，由总管理处负责，具体推行5S管理活动。并组建5S专项检查小组.二、总管理处制定活动的方针目标、评比奖罚措施。口标就是实施5S管理的口的，口标拟定如门1、改善和提高企业形象2、促成效率的提高；3、减少直至消除故障，保障品质；4、保障企业安全生产；5、降低成本，充分利用空间;6、改善员工精神面貌，使组织活力化；7、缩短作业周期，确保交货期。评比奖罚措施：在实施5S管理活动的同时，要对活动的效果进行

2、检查，对检查要有所奖罚，为了能够使5S活动更有效的开展，制定奖罚措施如下：1、对考核检查的笫一名给子奖励。笫一名分为两组，生产现场组第一名和办公室组第一名。生产现场也就是各生产车间，办公室组包括除生产车间以外的各部门。考核第一名的部门将获得锦旗一幅，并获得部门人数X10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括：通报批评，罚款。罚款的金额二部门人数X10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。三、为5S管理活动的推行宣传造势为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有

3、必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案：1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。3、各部门负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。四、5S管理活动正式实施宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。实施的方法是：以PDCA的模式按照5S的内容一步步地來推行5S,达到步步为营、基础

4、扎实的效果。具体的行动方案如下：第一个阶段：整理，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第二个阶段：整顿，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动

5、委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第三个阶段：清扫，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第四个阶段：清洁，计划实施时间为一个星期清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次

6、，前几次会提出整改的意见，最后-次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第五个阶段：素养，永久维持。由5S活动小组办公室将不定期的对各部门的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿,被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。下附各阶段实

7、施的检查表格生产现场整理的检查考核表项查检项目检查状况评分标得分1通道有很多东西、或脏乱0虽能通行、但要避开、不能正1摆放的物品超出通道2超出通道但有警示牌3畅通、整洁42T厂场所的物品•个月以上未用的物品杂乱0角落放置不必要的东西1放半个月以后要用的东西、且2一周内要用、且整理好33日内使用、且整理很好43料架杂乱存放不使用的物品0料架破1口、缺乏整理1摆放不使用的物品，但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放