5s推行计划(修订)

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1、5S推行手册一、前言5S活动是塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。二、5S的含义、目的、推行重点。（一）5S的基本理念5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“

2、S”，故此称为5S。（二）5S的含义⒈整理a)语义：按照整治的原则，导正秩序。b)5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。c)活动的重点：①确定出实施整理的范围②规划出不要的临时存放区，明确要与不要的标准③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理⑥定期不断地实施且定期巡回检查⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的⒉整顿a)语义：快速整理。b)5S的定义：将必要的物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。c)活动的重点：①必要品的分类②依

3、使用频率决定放置位置与放置量③确定放置方式④放置区定位画线⑤确定每个放置区物品的责任人⒊清扫a)语义：打扫干净；b)5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；c)活动的重点：①规划清扫的责任区域②管理人员示范，树立样板③进行例行扫除，清除脏污④调查污染源及污染源发生对策⑤建立清扫标准，规范活动⒋清洁a)语义：不污染；b)5S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维持；c)活动的重点：①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类②针对问题点实施对策，并形成问题改善参考标准③由负责单位提出改

4、善的问题点，现场人员一起参与学习讨论④制订各类标准书，尤其安全、质量方面的作业标准⒌素养（Discipline）a)语义：表现出应有的礼仪及态度端庄；b)5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；c)活动的重点：①定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业；②整个5S活动的关键点：宣传教育是否彻底；主管是否关心5S活动全员对自己应做的事，应自觉行动三、5S的效用1．提升企业形象由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此客户参观工厂是，增强客户对公司能力的信心。2．5S反映现场管理的水平5S是反映作业现场的一面镜子，它能直接反映出：a)作业形现场及设备脏乱b)工具散

5、落满地，物料、不良品杂乱堆放c)人际关系恶劣，互不排挤，形成小团体活动d)员工士气低落，e)不良品及故障增加；f)管理层看不到自己的不足，改善活动变为表面活动3．5S活动的益处5S是好的销售专家：a)清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；b)能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。c)采购人员对企业的形象产生信心，定单源源不断；d)明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。5S是节约专家5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。5S是标准化的推进专家a)强调作业标准的重要性；b)产品品质稳定，生产目标如期完

6、成。5S是守时专家由于基本条件完备，能保证交货周期；5S是工厂安全的守护专家a)5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；b)作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；c)5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。5S是促使作业者愉快工作的专家a)标准化、工作改善，使作业愈来愈容易；b)工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；c)作业人员经由5S的活动，慢慢改变意识，有助于工作的推展；d)作业人员团队意识增强，工作更加愉快。　四、5S推行步骤1.5S活动推行顺序高层主管决策拟订5S活动计划成立5S推行小组会确定推行职责明确分工设定目标评价制度建立

7、宣传教育确定示范单位（第一次改善）发表评价与检讨设立管理目标全公司宣传全公司展开（第一次改善）㈡建立5S推行组织除了建立公司的5S推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。㈢确定5S推行组织职责⒈5S推行委员会组织制订公司推行5S的目标、方针及可行的计划；组织人员培训，制订可行的奖惩措施；主导全公司5S活动的展开。⒉主任委员确定5S实施方针；批准推行委员会决议事项。⒊5S干事拟订5S的活动企划方案；组织文宣活动计划及培训；召集会议和整理资料；组织检查、评比及评比结果的统计和