5S推行计划手册

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1、南京宏程电器有限公司5S推行手册前言塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效手段:5S活动。为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，公司特组织编写及发行《5S推行手册》，期望公司员工能认真学习，善于领会，规范自己的工作行为，促使公司的5S活动由形式化行事化习惯化。以达公司“持续进步，永续经营”的最高宗旨。一、5S的含义、目的、推行重点。（一）5S的基本理念5S活动指的是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）

2、这五个日文词汇的罗马拼音第一个字母均为“S”，故此称为5S。（二）5S的释义⒈整理（Arrangement）⑴语义：按照整治的原则，导正秩序。⑵5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。⑶活动的重点：①确定出实施整理的范围；②规划出不要的暂放区，明确要与不要的标准；③通过教育训练让全员了解不要物的标准与整理的观念；④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；⑥定期不断地实施且定期巡回检查；⑦整理后，应马上进行整顿的工作，二者是连续不可分的第13页共13页⒉整顿（Putinorder）⑴语义：快速整理。⑵5S的定义：将必要的物品定

3、位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。⑶活动的重点：①必要品的分类；②依使用频率决定放置位置与放置量；③决定放置方式；④放置区定位画线；⑤决定每个放置区物品之责任管理者。⒊清扫（Cleaning）⑴语义：打扫干净；⑵5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫即点检；⑶活动的重点：①规划清扫责任区域；②管理者示范，树立样板；③进行例行扫除，清除脏污；④调查污染源及污染源发生对策；⑤建立清扫基准，规范活动；⒋清洁（Cleanliness）⑴语义：不污染；⑵5S的定义：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害的对策及成果的维持；⑶活

4、动的重点：①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题点层别分类；②针对问题点实施对策，并作成问题改善对策书；③由专人负责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；④制订各类标准书，尤其安全、品质方面的作业标准应优先制订。⒌素养（Discipline）⑴语义：表现出应有的礼仪及态度端庄；⑵5S的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；⑶活动的重点：①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底作业；第13页共13页②整个5S活动成败的关键点：●教育是否彻底；●主管是否关心；③全员对自己应做的事，应有能力自订计划表；二、5S的效用㈠5S与企业形象由于5S活动能促使工厂的彻底改变脏、乱、差的现象，因此，许多推

5、行5S活动比较成功的工厂，其业务员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。㈡5S呈现现场业绩5S是反映作业现场的一面镜子，当其状态变坏时，几乎有以下现象：●作业现场及设备脏乱；●工具散落满地，物料、不良品杂乱堆放；●人际关系恶劣，互不理睬；●员工士气低落，违规现象频出；●不良品及故障增加；●改善提案少；●团队活动停滞不前。㈢5S维持日常管理⒈强化自主管理⒉管理活动的基础⒈安全管理与5S⒉绩效管理与5S⒊品质管理与5S⒋设备故障与5S㈣5S提升行为素质㈣5S强化团队活动㈤5S达成预防管理⒈人为失误的防止⒉微缺陷的排除一、5S活动三大支柱：●营造有规律的工作场所

6、，排除寻找的浪费；●营造清净的工作场所，日常检查与清洁化；第13页共13页●营造一目了然的工作场所，目视管理与5S标准化。㈥5S活动的益处⒈5S是好的销售专家●清爽、明朗、洁净的工厂环境，能使顾客对企业产品产生高品质的信心；●能吸引外来厂商参观，增加企业的知名度。●采购者对企业的形象产生信心，定单源源不断；●明朗舒适的工作场所，能吸引高素质人才。⒉5S是节约专家●5S活动可节约消耗品、工具、润滑油、工程变更时间及作业时间，无形中替公司节约不少成本。⒊5S是标准化的推进专家●强调作业标准的重要性；●产品品质稳定，生产目标如期完成。⒋5S是守时专家●由于基本条件完备，绝对能严守产品交期；⒌5

7、S是工厂安全的守护专家●5S的工厂舒适、宽广、流程流畅，不会发生意外事件；●作业者遵守作业标准，不会发生各种伤害；●5S活动强调危险预知训练，是每个人有危险预知能力，安全得以确保。⒍5S是促使作业者愉快工作的专家●标准化、工作改善，使作业愈来愈容；●工作环境清爽舒适，员工有被尊重的感觉；●作业者经由简易5S的活动中，慢慢改变意识，有助于工作的推展；●作业者向心力增强，工作更加愉快。三、5S推行步骤。㈠5S活动推行顺序第13页共13页